中国石油管道局沙特原油增产管线项目建设纪实

  [中国石油新闻中心2018-04-03]3月的达曼，来自波斯湾的海风让正在这个沙特阿拉伯东部海滨城市施工的管道员工感到些许清爽。在这里，中国石油企业管道局（CPP）与世界最大石油公司沙特阿美公司“牵手”合作的沙特原油增产管线——拉斯坦努拉管道项目及后续两个管道项目正如火如荼地建设。
  力克群雄脱颖而出
  早在2016年7月14日，人民网、国际能源网、中新社等主流媒体就发布了一条新闻《管道局中标沙特拉斯坦努拉管道项目》，国务院国资委门户网站也公布了这个消息。
  总投资超过3.3亿美元的拉斯坦努拉管道项目，既是沙特原油增产的能源战略工程，也是沙特阿美公司近年来与外国工程公司合作的重大项目，同时还是众多西方公司觊觎的国际高端市场项目。
  在激烈竞争的投标过程中，有10家国际公司入围参与竞标，唯有CPP当年刚进入阿美公司资质名单，其他9家公司均与阿美公司有过合作或交流。但项目投标小组自信满满，这种自信源于CPP拥有EPC总承包商的专业实力、综合施工能力和管道完整产业链的优势。
  同时，CPP近年与国际一流石油公司都有过合作交流：在伊拉克曾与壳牌公司、英国石油公司、俄罗斯卢克石油及俄气石油等公司合作实施项目，获业主好评。而且，在伊拉克、阿联酋、阿曼都与当地国家石油公司开展了更为紧密的合作，并与有阿拉伯特色的属地企业结成战略伙伴关系。最终，CPP一举中标。
  高手过招屡获点赞
  沙特阿美公司的规范标准在全世界首屈一指，具有绝对性、严肃性和权威性。拉斯坦努拉项目具有量大而散、点多面广、工艺流程复杂、界面烦琐、施工风险较大等特点，再加上管道局首次进入沙特市场，对属地资源、业主工作流程、项目运作模式不熟悉，项目管理方面面临巨大挑战。
  这个项目EPC项目经理孟献强对此深有感触。来沙特前，孟献强就听说，国外公司与阿美公司合作的第一个项目都是亏损的，因此心里有些忐忑。刚开工时，由于阿美公司对设备、人员办理许可的规定异常严格和烦琐，前期设备和人员无法进场，项目进度出现了滞后，业主开始质疑CPP的能力。
  “一定要尽快打开局面，取得业主的信任。”孟献强带领团队，制定措施缩减操作手取证时间，缩短设备入场时间。经过各种磨合，双方的合作逐渐增强了默契，工程进度也赶了上来。并且，凭借严格完善的管理体系，项目质量指数和HSE指数被业主评为优秀，CPP在阿美公司的众多承包商中名列前茅。作为中国石油与阿美公司合作的第一个项目的项目经理，孟献强取得了业主的充分信任，该项目的年度收入和利润均超额完成。
  CPP的努力得到了回报。沙特阿美公司拉斯坦努拉项目经理法赫德发来表扬信。阿美公司运行部负责人Otaibi也高度肯定项目安全管理工作：“CPP员工安全意识极高，表现专业，行动高效，是沙特阿美承包商的安全典范。”
  三度牵手登顶高端
  拉斯坦努拉管道项目的顺利推进，打响了管道局与沙特阿美公司合作的第一枪。
  良好的开端是成功的一半。由此，CPP对沙特市场的深度开发接连结出硕果。2017年5月，沙特阿美面向国际公司公开招标哈拉德天然气管道PCC项目，经过沙特阿美一个多月的严格评审，CPP再次中标。
  2017年9月21日，沙特阿美公司与CPP签署了累计307公里的哈拉德天然气管道项目，合同额为1.87亿美元。这是CPP进一步发挥管道产业链优势、与阿美公司开展深度合作中获得的又一大型项目。2017年10月9日，哈拉德天然气管道项目开球；11月14日，这个项目首批施工设备起航。
  机遇总是垂青有准备的人。2017年12月5日，CPP第三次与沙特阿美签署重油管道项目合同，合同额近1亿美元；12月26日，重油管道项目顺利开球。今年2月26日，哈拉德项目主线路打火开焊；3月20日，重油管道项目在利雅得召开施工开球会，标志着项目已具备开工条件。
  通过与沙特阿美公司这个石油巨头的三度牵手，CPP不断吸收借鉴沙特阿美公司各项管理经验，实现了国际高端项目管理的有效提升。CPP在建设国际一流油气储运工程综合服务商的道路上阔步前行。