管道局沙特拉斯坦努拉项目建设侧记

  “八国部队”的国际范儿
  [中国石油新闻中心2018-02-27]
  从沙特阿拉伯东部沿海重要的石油城市达曼市向北出发，不足一小时车程便到了管道局（CPP）EPC总承包的拉斯坦努拉项目营地。走进营地办公室，你会看到各种肤色的人在里面穿梭忙碌。所有交流都是英语，所有文件材料、墙上标语都是英文。
  这是一个完全国际化项目管理的团队。团队中，中方人员仅34人，第三国国际化员工53名，沙化（本土化）员工有47名，国际化率达到了75%。这个由8个国家的专业化人员组成的国际团队，共同推动运行着总合同额3亿多美元的拉斯坦努拉项目，展示了CPP的国际范儿。
  共建沙特项目
  2016年7月，管道局与沙特阿美石油公司签订拉斯坦努拉管道工程EPC项目合同，首次进入沙特市场。
  经调研，管道局拉斯坦努拉项目部了解到，为保证本国就业率，沙特政府对各国承包商有着明确的属地化用工数量的要求。别国企业的属地化用工数量一旦不达标，就会被政府勒令停止运行。同时，业主阿美公司对工程质量和HSE管理有着严格到近乎苛刻的标准规范。
  沙特拥有大量的职业化石油工程专业人员。为缓解就业压力，这两年沙特政府举办了规模庞大的招聘会，项目部连续两年受邀参加。沙特籍小伙子奥马瑞成为项目部通过招聘会招收的首位求职者。除此之外，项目部还通过业主推荐、发布招聘信息等方式招聘了一批国际化员工。这些员工来自印度、巴基斯坦、菲律宾等7个国家，连同中方人员，组成了“八国部队”。
  在这个管理团队中，国际化雇员不单从事基层岗位，也在多个关键岗位担任部门经理职务，为项目快速推进立下了汗马功劳。
  增进企业认同
  八国人员在同一个屋檐下办公，考验的是项目部的管理能力。除了加强用工合同的规范化、标准化，项目部更注重对外籍员工的人文关怀。
  中外籍员工同在营地用餐，为照顾各方饮食差异，项目部专门聘请了中外方多位厨师，将食堂分为中餐厅、西餐厅。菜谱每天更新，厨师变着花样做。
  一天，一名印度籍员工找到了项目经理孟献强，对他说：“吃不惯餐厅的饭。”孟献强当即把他带到后厨，指着各种食材告诉他：“想要哪种做法就告诉厨师。”交流了好半天，印度籍员工才支支吾吾地说想吃咖喱。第二天，餐厅里便有了咖喱。
  除生活关怀外，工作中项目部专门建立了培训中心，对中外方人员一视同仁，定期组织大家共同参加业务培训。项目部不仅为每名外籍员工制定符合自身发展的职业规划，还把管道局的师带徒传统引入到外籍员工管理中，让年轻的外籍员工尽快提高工作技能。
  对于CPP的人文关怀，项目部QC经理尼亚斯感受更深。他已在阿美公司的其他项目工作了10年，跟过多家承包商。他告诉记者：“CPP为员工提供的工作和生活环境相比其他公司是最好的，为CPP工作很快乐。”
  共创工程佳绩
  阿拉伯地区人民大部分信仰伊斯兰教，每天要祷告5次。为尊重外籍员工的宗教信仰和风俗习惯，项目部特地在营地修建了祈祷室。在每年的开斋节、古尔邦节，项目部还会按照当地风俗为沙特籍员工送上礼物和祝福。
  在一个项目共事久了，中方员工的敬业精神也感染了外籍员工。来自巴基斯坦的小伙子奥马尔之前在世界知名的KBR公司工作。他跳槽来CPP工作是听取了父亲的意见。奥马尔告诉记者，他印象最深的就是CPP员工努力工作的态度。“刚开始，CPP员工对阿美标准不熟悉，他们便每天加班加点研究学习，现在已经完全吃透阿美标准了。看着他们的敬业态度，我也有了学习进步的动力。”奥马尔说。
  相互尊重、相互感染，使这个国际化的管理团队拧成了一条绳。项目部不仅满足了沙特政府的属地化用工要求，沙特王子还特别为CPP赠送了纪念奖章，而且在外籍员工的帮助下，项目部快速适应了阿美标准，在许可办理等方面少走了很多弯路，推动了项目现场的施工进程，也给当地留下了CPP国际大公司良好的品牌形象。