中国石化石油工程塔里木分公司力降物供成本

  [中国石化新闻网2017-12-22]今年以来，石油工程塔里木分公司物资供应中心全面推进精细成本管理，完善物资采购制度和流程，积极降成本、挖潜力、增效益。
  据介绍，目前该公司的柴油采购成本占钻井总成本的近1/4。为了降低柴油采购成本，该公司物资供应中心人员及时跟踪研究国内成品油调价周期规律，采取逢低多进、逢高少进的做法，掌控每次柴油价格波动情况，通知钻井队在柴油降价后或涨价前，利用井队的柴油储备罐多储备柴油。
  在控制物资采购价格方面，该中心人员制定了多项切实可行的办法，全力冲刺今年总体采购成本下降2%的目标。他们通过建立采购价格档案、价格评价体系及供应商档案等方式，对每一批物资的采购价格进行统计，并分析出价格差异，确定出新的合理采购价格。对于自采物资，他们要求合同价格至少比控制价格低10%；对于非控制价格物资，则要比照去年合同价格至少下降5%。对于从未采购过的物资，他们通过多方询比价，考察市场行情，努力实现较高的采购性价比。
  在降库利废方面，该公司现有库存物资19大类，其中积压物资有15大类，占用库存总金额较大。在经过前期广泛了解公司各钻井队生产实际需要进行调剂后，该中心多次牵头组成鉴定组，到库房现场从物资性能、品质、年限和是否实用等方面入手，对积压物资进行鉴定，最终根据其实际情况进行调剂。