管道四公司（穿越公司）泰国GULF项目建设纪实（图）

  CPP：用行动赢得市场

  [中国石油新闻中心2017-12-05]

  11月27日，管道四公司（穿越公司）（CPP4）承建的泰国GULF项目提前33天完成GBP/GBL两个子项目主体焊接，再次赢得监理、业主赞誉。
  GULF项目是为曼谷周边拟建的12座小型电厂建设配套的天然气管道，建成投产后将弥补管道沿线工业区用电缺口。这也是管道四公司首次承建泰国工程。项目班子组建时正值国企改革转型期，管道四公司大胆尝试公开竞聘选拔人才。1984年出生的任毅成为公司国际项目中最年轻的项目经理，他带领的团队也是公司国际项目发展史上最年轻的队伍。
  突破信息障碍
  “刚到泰国时，业主、监理，包括EPC对我们都没信心。”任毅回忆说。团队平均年龄31岁，多数人是首次参与国际工程。“感谢怀疑我们的人，让团队有了超乎想象的凝聚力。大家都决心要做出点事来，让他们看看！”
  为突破语言关，项目部规定涉及相关部门的会议必须参加。技术总工张付佳说：“施工前要开各种各样的会，泰式英语我们听不懂，强迫自己去突破。除了语言，还要与工程建设各方协调，听不懂就问，要么就比划或者画图。”“折磨”的过程让大家快速突破了语言关。
  GULF项目通过微信群加强沟通，需要找谁就“@”一下，项目部其他人员也能及时得到信息，安排工作。“一张照片几句说明，立马实现最有效、最迅速的传递。现在，就连属地工都习惯用微信交流信息了。”
  打造品牌口碑
  一向以严谨闻名的美国BECHTEL公司监理托尼，提起CPP4总是赞不绝口。在首个子项目GVTP开工前，监理要求开工点公路的一侧要设置500米硬围档。“没问题，我们做得到！”任毅告诉业主、监理，但他们有些怀疑。
  回到驻地，任毅立即召集人员，连夜赶制围档。一到现场，抬管、绑架子、竖隔板，大家忙了起来。现场灯火通明，蚊虫很快冲了上来。为防叮咬，闷热的天气里大家包裹得严严实实，衣服很快被汗水浸透，但无暇顾及这些。午夜12时，硬围档搭设完成。
  第二天，监理到现场查看，竖起姆指：“CPPverygood！难以置信！”凭借这劲头，GULF项目各子项目均提前完工。“泰国人两年都很难完成的事，中国人仅用一年完成，不可思议。”了解情况的泰方人员赞不绝口。这个情况同时也得到了PTT（泰国国家石油公司）的关注。
  抢抓市场机遇
  参建人员清楚，GULF项目是公司扎根泰国的关键项目，工程建设期间他们积极配合管道局泰国分公司完成投标工作，从中获得市场信息。
  2016年12月，任毅得到NFPT项目的建设信息，业主通过对GULF项目的了解，表达了要求CPP参与投标的意向。在保障现有工程推进的同时，GULF项目抽调人员制作标书。“投标时，我们晚上12点前没有睡过觉，任经理经常是忙一晚上，第二天一早还要拿着材料去谈判。”经营副经理杨靖说。
  今年6月，管道四公司同时获得NFPT和拉差布里两个项目的施工委托函。参建人员通过努力实现了市场跨越发展。在泰国管道市场的浪潮中，年轻的GULF项目团队步履强劲，用行动赢得了市场。