管道公司增收创效逆势突围见实效

  [中国石化新闻网2017-07-24]
  7月18日，管道公司召开经济活动分析会，公布了上半年成绩单：输送原油6680.17万吨，与2016年同期相比下降了3.01%，利润却比去年同期增加了2亿多元，而且是在消化了近4亿元的减利因素的前提下实现的。通过强化管理收紧钱袋子、积极开拓市场增收创效，管道公司顶住了输油量下降造成的效益下滑的趋势，实现利润逆势突围。
  政策法律里面挖出“金矿”
  管道公司今年初召开的职代会宣布，2017年挖潜增效总额要不低于2亿元。有些代表闻之犯难：多年挖潜增效后，降本压费空间已越来越小，突破点在哪儿？
  管道公司经过全员发动集思广益，提出了16项强化成本管控的举措。其中，深入研究国家税收法规政策、争取最大限度税收优惠被列为重要举措之一。这无疑在以强化企业管理作为增收节支的主战场之外，又开辟了一个新渠道。
  2016年国家实行营改增后，管道企业每月缴纳3％的营业税改为11％的增值税。为了不增加管道企业税收负担，国家有关部门文件规定，对超过3％的税款实行即征即退政策。
  闫杨是管道公司财务处人员。由于国税部门要根据当月国税收入情况决定返还税额，为了让返还税款足额“回家”，她每月都要去国税部门协商沟通企业情况，一趟不行就两三趟。上半年，管道公司足额收回了2亿多元返还税款，成为上半年增利的主要利器之一。
  管道公司还主动加强与政府部门的沟通，让更多单位享受到国家“阳光政策”的实惠。
  电力成本在输油总成本中占了大头。管道公司上半年除通过工艺流程优化改造降低电力消耗外，还在享受国家大工业用电电价的基础上进一步争取直购电电价优惠政策。而用电量小的基层单位只能“望洋兴叹”。
  能不能换个思路？
  2016年11月份，管道公司经过与江苏省经信委反复沟通，同意把江苏境内的10个管道公司电力用户捆绑在一起，以一个用电大户的名义申请直购电优惠政策并获得成功，并从今年1月份开始执行。管道公司财务处刘静说：“下一步将把江苏省的这一经验推广到其他省市，让更大的管道公司单位享受到这项优惠政策。”据悉，包括优化输油工艺流程合理降低电量消耗在内，管道公司上半年共节约电费3200多万元。
  管道公司还依靠法律维权掘出了“金矿”。南京市栖霞区拟引进一个大型文化旅游项目，项目用土地涉及管道公司已建成的3条、总长1.7公里的管道，南京市提出了管道改线的要求。“依据管道保护法‘后建服从先建’的规定，经过多轮谈判，地方政府部门最终同意支付5200万元的改线补偿费用。这其中，除了包括管道改线费用，还包括造成管道停输损失等赔偿。”管道公司南京处管道科科长郭中华说。今年上半年，管道公司通过收取管道改线补偿等方面的收入达到了1亿元左右。
  截断效益流失的明沟暗渠
  在强化企业管理这个增效节支的传统主战场上，管道公司也是芝麻西瓜一起捡。
  管道公司黄岛油库由于靠近海边，空气中盐分高，储油罐、输油泵上用来消除静电的全铜跨接线两三个月就要更换。这样的工作惯例已持续多年。今年，一位维修人员发现给跨接线涂上黄油后，使用寿命大大延长了。该油库维修队副队长吴昌说：“跨接线最便宜的每米要11.5元，但一年可以节约维修费用1.4万元左右。”
  管道公司在增收节支中还注重发挥思想政治工作的作用，通过树立典型起到示范引领作用。
  马东洋是管道公司大榭岛原油码头的运销员，主要负责进口原油油轮的检舱工作。马东洋因责任心强，多次与外方油轮人员斗智斗谋，2016年，马东洋与同事一起共检出比船方在装货港提供的明水数据多出11万桶，避免了5000多万元的经济损失。今年初，被树为全公司这一岗位的先进典型，并在近日入选管道公司“和谐管道感动你我”候选人。
  日照油库运行队负责日照码头的原油接卸中明水检测工作。该队组织人员认真学习了马东洋的方法和事迹，在提高工作责任心上采取了多项措施。
  日照油库运行队副队长申学强说：“经过多年的实践，我们发现每种原油的含水率是有一定规律的。”所以，每周四下午，申学强会带着计量人员与商检人员一起，分析下周要接卸的油轮在检测原油时要注意的问题。“与以往不同，我们今年要求上船检测时，要像马东洋一样至少带两种以上的检测设备，以保证检测的准确性。”今年上半年，日照油库共检出比船方提供的装港原油明水数据多出5400多吨，避免了1300万元的经济损失。
  今年上半年，管道公司还通过优化工艺运行参数，合理调整输油泵、加热设备运行方式，通过精细化管理，降低了电力、燃料原油的消耗，拧紧了防止效益流失的阀门。
  培育效益增长新引擎
  “通过对市场的预测和分析，输油量近几年很可能不会再有大的增长了。”这预示着输油效益增长空间已接近或者达到了“天花板”，只有转变观念，勇于担当，才能找到创造效益的新途径。为此，管道公司今年给输油生产相配套的专业技术服务队伍下达了创收指标。
  近几年，这些队伍为管道公司的管道隐患整治、保障生产立下了赫赫战功。
  特种作业是管道公司一家从事管道带压封堵作业、储油罐清洗、管道水平定向钻穿越、电气工程安装等专业化单位。特种作业公司生产经营部主任李巨江说：“我们2016年完成了100多次公司内部的带压封堵作业，没有出现一点问题。”凭着这一显赫业绩，今年又中标了多项成品油管道的封堵工程项目。
  “我们还与中国石化销售华南、华中、华东等企业签订了管道应急保障框架协议。”特种作业公司副经理兼总工程师陈晓辉说。“有些工程干完了，还没与对方完成结算，但完成上半年的1400万元对外创收指标问题不大。”特种作业公司财务部主任韩广东语气透着轻松。
  与特种作业公司一样，管道公司检测公司今年上半年中标了多项成品油管道内检测工程以及拟建管道、储油罐无损检测项目，合同总额达到了1700多万元。
  检测公司主要从事管道内检测、外检测以及储油罐检测等技术服务。其中，管道内检测技术在中国石化也是“独苗”。该公司党委书记刘波说起半年来对外开拓市场的经历，既有艰辛也有无奈：“管道内检测项目竞争非常激烈，每次都有多家国内外同行参与竞争，中标一个项目非常不容易。而且有的单位对我们检测技术还不信任，总认为国外水平高。为转变这种观念，我们考虑与国外公司PK一下。”刘波的底气和信心，来自多年来对管道公司原油管道内检测很高的准确率。
  凭着对开拓市场的那份认真和执著，管道公司上半年在承揽外部管道工程、员工技术教育培训等方面也取得了靓丽的业绩。这是管道公司在输油效益之外培育的第二个利润增长的新引擎。