管道四公司非开挖业务“进城”创业记（图）
2017-07-13
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来源：[互联网]
竞技珠三角[中国石油新闻中心2017-07-12]
海斯比排放口整治项目施工现场。
6月22日深夜，深圳市福田区鹏程大厦A座20楼，管道四公司深圳海斯比项目经理胡庆立依然在与技术人员商讨深圳滨河大道北侧（新洲路—福田污水厂）污水干管工程施工技术方案。站在窗口远眺，这座以包容、创新闻名的城市蕴藏着巨大市场，每年仅市政非开挖项目投资就超百亿元。然而，这里也集成了多个难题。敏感的作业环境、复杂的地质条件、特殊的施工方法等诸多因素，成为检验施工单位专业技术能力的标尺。
今年5月底，管道四公司完成福田污水处理厂尾水顶管工程、南海玫瑰园及海斯比排放口整治工程后，又拿到合同额1.19亿元的滨河大道北侧（新洲路—福田污水厂）污水干管工程。
短短两年，管道四公司靠什么站稳珠三角非开挖市场？
过硬的技术实力
2015年11月，深圳市水务（集团）有限公司在福田污水处理厂建设中，尾水P03段至P04段隧道遇到特殊地质导致原工法无法施工，业主面临巨大工期压力。管道四公司得知消息后，组织盾构、顶管非开挖技术专家团队，经过多次沟通，盾改顶技术获得业主认可，并在激烈的投标环节中脱颖而出，叩开珠三角市政非开挖市场大门。
P03段至P04段区间隧道全长713米，内径3米，项目虽小，但责任重大。“业主把施工难度系数高、穿越地质复杂多变、环境风险源和敏感点多、协调难度大的隧道交给管道局，我们就要把工程建成精品，塑造良好品牌形象。”现场负责人陈清锁说。
面对作业空间小、交叉作业多、自然环境差、营地选址险等多种不利因素，管道四公司发挥“阵地战”优势，在工地召开“诸葛亮会”，组织科研团队编制盾构机升级方案，顺利通过业内权威专家审核。工程建设中，管道四公司在场地布局、安全防护、方法创新、节能降耗、环境保护等方面积极探索，共完成顶管施工管道接续伸缩平台应用、工作井进排浆管路设计改造等15项群众性技术创新成果和1项集团公司级课题，施工应用的复合地层长距离、大直径水平曲线顶管技术，填补国内非开挖行业空白，实现隧道顺利贯通。
过硬的技术实力给业主留下深刻印象，为拿到南海玫瑰园及海斯比排放口整治工程奠定基础。
专业的工程管控
深圳湾一共要整治14个污水排放口，海斯比排放口整治项目涉及的两个难度最大，是深圳市“治水提质”攻坚项目，投标者寥寥。管道四公司再一次用技术和实力证明了自己。
海斯比排放口整治项目要在海斯比船厂至南海玫瑰园小区之间打通一条顶管隧道、建设4座工作井、安装2套闸门井、建设一座一体化泵站和焊接327米地下管道，通过总口截污、建设一体化污水泵站的方式将旱季污水截流提升至市政污水系统。
“在深圳特区市场顶管施工，我们代表着中国石油和管道局的形象。必须将项目管控工作当成头等大事对待，环保标准更不能低于4A级。”项目经理胡庆立说。为文明施工，海斯比项目部科学排序，动态调整施工，对于超长、超高的设备物资，采取避开白天进场的方法，以实际行动维护城市良好的交通秩序。从2016年8月进场至工程结束，实现了零投诉。此外，项目部加大环保设施投入，在作业现场安装洒水抑尘设施、泥水密闭循环系统和泥水净化压滤机等。
海斯比排放口整治工程的按期贯通，充分展现了管道四公司非开挖技术核心实力，并在深圳市场树立品牌的同时，赢得了深圳市水务集团信任。
扎实的三基工作
品牌效应犹如星火燎原，珠三角非开挖市场向管道四公司打开一扇扇机遇之门。2016年10月，成功中标海绵城市—清溪河污水干管改迁工程；2017年5月，成功中标滨河大道北侧（新洲路—福田污水厂）污水干管工程，合同额累计超过2亿元。
从“我们出去找活干”到“业主主动找我们干”，管道四公司不断苦练内功，从质量、安全、速度、管理、技术水平、队伍建设等多方面丰富企业品牌内涵。
管道四公司把建设高素质基层队伍作为根本环节来抓，加强员工基本功训练、基层队伍思想政治素质和业务素质，把日常管理上的千万件事同岗位员工的积极性、责任心联系起来，做到“事事有人管，人人有专责”。
以前，管道施工作业不是在戈壁荒漠就是在农田林间，施工场地开阔。如今在城市作业，尤其深圳寸土寸金之地，施工场地狭小，项目部在场区围挡外粘贴目视化温馨提示，修建临时通道，安装照明、防护网设施，设置安全警示标识等举措，以适应城市施工环境。
“在珠三角市场开发过程中，我们捡起别人看不起的芝麻，却得到了他人羡慕的西瓜。”谈到盾构、顶管非开挖业务在珠三角市场取得的成绩，负责该业务的四公司（穿越公司）盾构顶管分公司经理常喜平说。
在“进城”创业的路上，管道四公司提出“让朋友圈越来越大”，不断尝试新领域，在市场开发中进行积极探索和创新，向潜在客户推介直接铺管、定向钻穿越等新领域业务，稳步扩大盾构、顶管等非开挖市场份额，全面涉足线路站场、管道预投产等业务范围。
在找市场中，深圳重新认识了中国石油，石油管道人在历练中不断成长。