胜利油田天然气销售有限公司减少输气损耗5年增效1个亿
2017-07-07
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来源：[互联网]
通过专业化管理减少损耗，年损耗气量从2012年的5330万立方米下降到2016年的803万立方米
[中国石化报2017-07-06]
本报记者杨辉
通讯员谭大忠
输气管网干线输差从5.50%下降到1.16%，城区管网输差从22.03%下降到3.05%……这是胜利油田天然气销售有限公司通过专业化管理取得的喜人成绩。输差持续下降，意味着年损耗气量逐渐减少。数据显示，年损耗气量从2012年的5330万立方米下降到2016年的803万立方米，相当于5年增效1亿元。
上下联动、全员参与，让每一方气都变成效益
输差是衡量一个燃气公司管理水平的硬指标。该公司组建初期，输差居高不下，特别是城区管网一度接近30%。这意味着，源头送来的100立方米天然气，有30立方米不见了。
“每一立方米气都是效益，输差每降低一个百分点，相当于减少流失200多万立方米气。2012年，油田组建天然气销售有限公司，就是为将遗失的天然气变成商品，靠市场化多创效益。”时任副总经理的吕学川说。
自2013年开始，一场让“每一方气都变成效益”的大讨论全面展开，在全员中达成降低输差就是增效的共识。该公司迅速成立输差治理领导小组，建立输差治理运行机制，每月召开输差控制分析会，剖析输差形成的原因，制定推出加强门站流程管理、站内输差治理、干线综合治理、城中村规范用气、分时段监控、抄表收费、管网配套等100多项治理措施，推行输差率和气费收缴率双指标考核，责任到部门，落实到人头，切实保证每一方气都颗粒归仓。
一时间，该公司员工纷纷进家入户、沿线巡查，积极加入到查找泄漏点和盗气点队伍中，形成了全员参与输差治理的浓厚氛围。
打疏并举、以疏促打，5年治理盗气点600余处
在刚结束的为期两个多月的管道治理行动中，发现一起管线盗气行为，并及时抢修治理。目前，该公司抢修管线效率提高了91%。“这个数字在以往，是不可想象的。造成管线抢修主要原因是非法盗气，过去我们不是在抢修的现场，就是在赶往抢修现场的路上。”该公司安全副总监明传政说。
面对盗气现象猖獗、输差指标控制形势严峻的情况，他们开出了“打疏并举、以打为主、以疏促打”的治理药方。
治理盗气，打击治理是关键。明传政介绍，最令人头痛的是西城某城中村，100多根非法盗接的塑料管线纵横交错，油地公安联手历经半年多的时间，运用管线停输、蹲守打击等办法，彻底查处盗气行为，5年来共治理盗气点600余处。
在打击治理的同时，他们还积极在“疏”上做文章。西城某小区的输差一度达50%。他们利用小区管网改造的时机，从用气安全角度科学安排管线流程，推行户表外移后，输差几乎降为零，不仅彻底消除了安全隐患，也减少了气量损失，挽回效益，实现了双赢。
管线分条、责任分明，不断向精细管理延伸
在一条管线上加装138条支线和138个阀门，有效减少了天然气放空量损失，实现了管线分条管理，让“一条支线出问题，停气一大片”现象成为历史，这是他们治理输差不断向精细延伸的重要举措。
为进一步完善输差管理考核体系，他们将输差指标分解到基层单位：东辛干线和配气站内、站间输差指标考核输配中心，供气线路的接气量指标考核巡检中心，抄表气量指标考核客服中心……
责任考核极大地调动了员工的积极性。每天一上班，大街小巷随处可见巡线员工巡线的身影。“自己承包的管线完不成指标，奖金就会受影响。”巡检中心测试班员工孙延炯边用手持测漏仪测试脚下管线边说。
他们加大技防力度，配置燃气监测车等先进设备，使管线泄漏实现由被动到主动发现的转变，消除安全隐患，堵住燃气损耗漏洞。他们对管线防腐加固300多处，在输气管网设置1600多个管道标识桩和警示牌，及时防范泄漏，避免第三方施工造成损耗。