天然气销售西部分公司协调各方关系 效率效益双提升

  精准施策营造良好经营环境
  [中国石油新闻中心2017-07-04]
  中国石油网消息（记者李延平）“哪里有问题就要向哪里发力，面对千头万绪的问题，更要讲究章法。”天然气销售西部分公司一方面协调好与利益相关方的关系，提高工作效率和效益；另一方面，抓住清欠这一重点难点工作，精准施策，上半年收回历史欠款2亿元，扩大企业现金流，保持良好经营运行状态。
  协调好与利益相关方的关系，营造良好经营环境，是今年1月1日成立的天然气销售西部分公司工作重点。为此，他们注重协调好“四个关系”：协调好与地方政府的关系，争取地方支持，推广天然气利用；协调好与西部管道、西部地区油田、成品油销售等业务划转单位关系，签订相关协议，理顺销售计量委托、管线开口接气等流程，提高工作效率；注重协调好与昆仑能源等下游用气企业的关系，实现淡季不淡、旺季保供有力；注重协调好与区域内中国石化等兄弟企业的关系，实现互利共赢发展。
  在协调好“四个关系”的基础上，天然气销售西部分公司大力推进清欠工作。
  围绕“杜绝新欠增量、解决陈欠存量”目标，天然气销售西部分公司成立清欠领导小组，挂牌督办、责任到人、一户一策、每周通报，加大清欠力度。截至6月底，这个公司落实年内回收历史欠款3.15亿元，占非价格争议欠款总量的76%。对于有价格争议的历史陈欠且有复工意愿的用户，这个公司采取捆绑复产促清欠措施，已促成5家欠款大户同意还清包括价格争议欠款在内的历史陈欠；对于新增欠款用户，坚持把讲政策和讲法律结合起来，统筹协调，稳妥推进，已对两批15家用户制定实施清欠方案，促成当事企业不同程度地承诺并落实还款计划；对于有价格争议的历史陈欠且无复工意愿的停产用户，采取法律手段清欠，维护企业合法利益。