管道一公司伊拉克项目管理侧记

  [中国石油新闻中心2017-06-06]
  为实现企业发展战略转型，推动国际化管理进程，管道一公司伊拉克纳西里耶储油库项目部以制度梳理、标准升级为基础，通过管理前移、关口前移、重心下移，夯实国际项目管理基础。
  打造国际化管理标准
  安全管理是海外施工的关键因素，尤其在伊拉克，现场安全管理、营区安保力度等都是项目部的核心工作内容。Ahsan主要负责管道一公司安全施工工作，经手过众多工程项目的他，结合壳牌、哈里伯顿等国际大公司的安全管理经验，进一步助推一公司安全管理水平向国际化标准看齐。
  “你看那条钢丝绳，在交叉的地方没有加装进一步的安全保护。虽然这样一般不会出现问题，但为了执行国际标准，应该再加一个防护卡箍。”Ahsan向一公司施工人员提出了专业的安全指导建议。储油库施工需要大量的吊装作业，平均每台吊车每天吊装多达40余次。为实现国际化管理水平，Ahsan的建议迅速得到了项目领导的响应，吊装安全施工进行了升级。针对此事，这个项目部举一反三，全面、细致排查现场各项安全措施，提升管理级别，进一步加强安全防护。
  伊拉克属热带沙漠气候，夏季气温可达50摄氏度以上。项目安全总监细心地发现：在气瓶存放棚中，用于支撑气瓶的铁板导热性远大于地表土地，夏季容易发生爆炸。安全员第一时间将全部铁板撤离，避免了安全事故发生。
  履行高端化执行模式
  “No、No、No，你这样会泄露个人信息的。”
  “这个只是模板，让他有个参照的例子而已。”
  “那也不行，泄露别人隐私可是违法行为。”
  属地协调员Saif与员工Hussain在安审信息报送上发生了争执。
  Saif是一公司属地协调员，主管属地分包商及土建施工管控，安审信息也是由他帮忙督办。在伊拉克，每个油区的属地化员工及分包商，都要拥有人员及车辆的安审信息才能出行。开工初期，项目部签订了几家分包商，需要办理大量的人员及车辆信息。时间紧任务重，Saif找来Hussain一起完成此项工作，但是发现Hussain给供应商的模板中包含了大量别人的信息，Saif果断删除了模板，于是两人争执不下。
  报审时间仅剩一天，为避免耽误现场施工，项目翻译马玉贵连夜编制了一份标准的模板信息表，分包商可按照此表填写个人及企业相关信息，又避免了泄露隐私。从这之后，项目部报送的安审信息模板全都采用马玉贵编制完成的表格，加快了安审报送进度。
  “Saif严谨的工作态度，让我学到了很多。在国际工程，我们真的需要这样的态度与精神。不仅要在标准上与国际接轨，在思想及细节方面，同样需要与国际接轨。”马玉贵在项目会议上，和大家分享了他的感受。
  树立品牌化行业标杆
  “这是我第一次和CPP合作，管道一公司是一家讲诚信的企业，施工组织好，各工序准备工作充分，人员技术能力强。”经过一段时间的磨合与合作，BV监理公司Ali对管道一公司高度评价道，“一公司员工熟知质量标准，这对工程施工至关重要。”
  ITP资料表格，记录着各项工序的工程量、尺寸、类型等信息，与国内工程竣工资料相似。项目质量员定期将ITP资料表格交给Ali确认、签字，在开孔板启动施工时，Ali为项目部提供了一个专业的建议，增加一项接管坐标记录。业主单位没有对接管坐标记录提出任何要求，但Ali凭借多年专业监理公司的施工经验，建议进一步完善ITP表格，精确数据信息。
  接管坐标记录全面记录了开孔板上的人孔、排污孔、进出油孔、备用孔等具体位置，在施工前，参建员工严格按照图纸设计要求施工，质量员经过认真测量，检测具体坐标位置，并记录在ITP资料表格中，对现场标准查证提供了有力依据。
  “管道一公司的ITP，是我见过的最全面、最专业的资料表格，可与国际大企业相比，数据更新及时且准确。”业主单位赞扬道。
  管道一公司把伊拉克项目作为企业迈入国际先进行列的第一步，将细心与严谨融入专业技术中，不断提升、完善、创新管理方法，积极学习国际技术与方法，着力打造一支国际化、高端化、品牌化的项目金牌团队，在海外市场塑造CPP品牌形象。