海外桶油发现成本再创新低

  ——国际公司推进勘探开发一体化工作纪略
  [中国海洋石油报2017-04-11]
  面对低油价挑战，中国海洋石油国际有限公司（下称国际公司）在过去一年秉承“低成本、高科技、新商务”战略，以勘探开发一体化为突破口，以工作创新常态化为抓手，实现海外勘探业务结构性降本，储量和桶油发现成本均创历史最好纪录。
  紧抓源头：推进勘探开发一体化
  2016年，国际公司海外勘探开发项目管理模式正式启动。以尼日利亚OML130项目为试点，国际公司开发生产部牵头、勘探部介入、研究总院勘探开发技术团队参与、项目组主导的合作型项目组成立，在油田开发同时滚动勘探，降低成本的同时提高生产效率。
  国际公司总经理陈明表示，要深入开展勘探开发一体化研究，扩大勘探开发一体化成果。
  国际公司勘探部和开发生产部发挥合力，对勘探开发项目统一研究、决策、部署，并在内部工作关系上以责任为主体，勘探专业跟踪后移，开发专业提前介入，机关其他相关业务部门定点支持，推进管理无缝链接。在项目管理上，探索建立国际公司-勘探项目-研究总院三位一体的海外勘探项目管理模式，统一调配，协调运转。
  针对巴西某区块勘探项目，以巴西公司为责任主体、总部机关提供管理支持、研究总院负责技术支持，初步形成三位一体管理模式，促使巴西项目大大缩短了勘探开发期，从最初的9年缩短到6年，为早日见第一桶油奠定了基础。
  创新机制：形成提质增效常态化
  2016年，国际公司勘探团队承担了结构性降本试点的使命，开启了价值链管理的深入探索。在巴西项目评价和实施过程中，通过地质资料分析，建议作业者调整测试方案，降低了勘探投资并加快勘探评价步伐；同时通过优化地质设计，推动作业者优化钻井取心流程，单井节约工期3天。
  “勘探降本‘四把斧’，优化部署、梳理合同、优化设计、加强管理，要把它固化为降本增效的长效机制，关键在创新。我们将创新常态化作为价值链流程控本的重要抓手，从全流程环节实现低成本高效率。”国际公司勘探总师崔旱云说。
  将创新工作常态化作为价值链管理的具体措施，在具体项目实施中不断优化设计和施工流程，达到节约时间、降低费用、提高效率的目的。
  国际公司将勘探项目合同管理、流程管理、目标储量管理、成本管理、规划计划管理按照勘探工作链条有机融合，确定价值里程碑，明确每个里程碑的价值影响因素，突出效益和效率，重视系统性和可操作性，建立价值判断、成本控制、风险管理的标准和方法，完善主线上的价值链分析，建立与之相应的组织管理体系与架构，正式将勘探资产价值链管理纳入战略管理。
  精细管理：实现结构性降本
  2016年，阿尔及利亚项目提出：开发向前延伸紧跟勘探，工程提前介入开发，以各专业充分互动方式实现从油田发现到方案编制及投产的无缝链接。此举不仅取得了项目勘探评价大发现，同时以少井高产模式完成了该项目整体开发方案设计，以最短的时间完成了项目的整体勘探评价。
  项目最终整体实现优化，取消1口低效探井，优化掉2口评价井，取消不必要的2层测试，降本增效共计4800万美元。
  “在宏观上，通过战略选区、评价、目标锁定进行结构性降本；在微观上，通过创新海外前期项目研究模式，在产业链上进行结构性降本。”国际公司勘探部吴培康说。
  2017年，国际公司将全面推进勘探开发一体化建设，做到勘探开发部署一体化、研究一体化、实施一体化，推动提质增效工作更加科学化、可持续化。（记者满毅通讯员孙为征）