中国石油管道局一季度生产经营稳中求进

  [中国石油新闻中心2017-04-11]4月6日，记者从管道局了解到，今年第一季度，管道局生产经营平稳运行，凭借开拓市场和节支降耗“两大法宝”，企业效益各项指标均有所提升。
  今年年初以来，一场场热火朝天的市场攻坚战在管道局轮番上演。领导班子成员成为开拓市场的“领跑者”。今年一季度内，这个局共召开重要会议座谈15次、调研慰问13次、会见签约10次。各单位“一把手”带领团队“冲锋陷阵”、精耕细作，确保好收成。开源的同时，管道局重视节流工作。各参建机组在大型施工设备上安装远程监控系统，对设备的油耗、违章、故障等情况进行监控。此外，各项目部进一步规范油料的采购、保存、发放、使用、监督、核算等工作，最大限度地节约成本支出。
  从预算管理入手，管道局继续推行“211”项目管理法。把EPC项目部和专业公司项目分部的两级预算统一起来，严控项目成本，提升管理效率。
  在管理创新上，中俄原油管道二期、陕京四线等重点工程推广应用“EPC+施工机组”管理模式，使EPC项目部直接对接施工机组，减少管理层级，更利于项目部优化资源配置，降低管理成本。