武汉乙烯物流部轮岗交流激活力

  [中国石化新闻网2017-04-05]为激活人力资源，武汉乙烯物资流通部积极开展轮岗交流，着力培养“全流程五星”员工，提升工作效率和质量。
  推行岗位试点，全面激发潜能。为提振部门员工的工作积极性，武汉乙烯物资流通部于去年7月份开始，大胆试水岗位交流，让工作认真踏实的铁路运输站技术员林翔和重点物资采购岗位员工郑家林进行岗位对调，打破了基层和管理岗位原则上不流动的常规。该部党政领导积极引导换岗员工激发潜能，通过半年多的轮岗交流，他们认真学习，已在新的岗位独当一面，工作能力有了很大提升。
  着重点面结合，提升工作质量。为了激励员工的学习热情，该部点面结合，进一步优化员工培训。“点”即挑选一批本部门工作能力强和效率高的员工，积极开展重点业务岗位交流。“面”即从部门商务、过程控制、综合、仓储和销售管理等专业出发，让员工了解采购和销售全流程，提高业务能力。目前，该部已启动销售、综合以及商务管理人员的岗位交流，此举将对提升部门整体工作效率和质量起到积极作用。