西北油田：环环相扣物资供应开上“直通车”

  [中国石化新闻网2017-03-20]今年来，西北油田物资供应管理中心将物资采购供应的触角向需求端、使用端延伸，健全需求、采购、使用等环节的质量管控体系，监控关键节点，严控物资质量，让供应进度和物资质量尽在掌控之中。一至二月份，该中心共接收物资采购计划21份，签订合同116份，成本类物资需求计划执行准确率同比提高11%以上，节约采购资金达到395万元。
  需求与施工无缝连接
  3月15日，随着几辆大卡车呼啸而至，顺北区块单井流程需要的管线提前送到了现场，这让盯在现场的刘耀宇心里的石头终于放下。
  “说实话，以前物资延期到货那是经常发生的事情，我们急需的这批管材能不能按时到货我心里真是没谱，到了我就安心了”顺北项目部刘耀宇这样说道。
  所需物资到货周期长，这在以前是一个让各个物资需求单位头疼的问题。为彻底杜绝供采购物资到货时间长的难题，今年该中心主动作为，变传统的“操作型采购”为“策略型采购”，从“接单采购”向“控制资源”转变。大宗物资提前进行需求计划对接，实施储物于商，根据市场行情确定订货时点和批量。通用物资和地面项目建设物资进一步整合品牌规格，减少一单一办，扩大框架协议采购规模，提升物资的供应的时效性。
  同时中心每月组织计划对接会，提前了解生产需求，通报物资采购、交货进度，特别是对于工程项目物资，该中心加强与工程、基建等部门的沟通，提前介入顺北、信息化等重点工程方案设计，在采购计划下达之前提前准备，统筹安排采购时间，成本类物资需求计划执行准确率同比提高5%以上。
  动态监控牢把最后关口
  3月77日，在物资供应管理中心大库设备区，12台新到货的加热炉码放的整整齐齐，质量管理员李雪锦猫着腰仔细核对每一个配件，并对炉子的每个附件进行查看。
  “这台炉子观火窗玻璃破损，不合格，你们赶紧进行更换”李雪锦边说边记录在本子上，要求供货商按时更换。
  物资到货质量把控是最后一道关口，该中心抽取责任心强的质检员，去年至今检验油套管62批次，监督抽查抽油杆、油套管、阀门、劳保用品、分子筛等物资19批次，到二级单位、项目工地现场验收158人次，确保了供应物资质量安全。
  为保证物资交货过程中质量问题，中心质量管理部按照质量分类、进度分级的原则进行过程控制，先后派出4人次，前往20家供应商进行关键点见证监督，保证安全、及时供应。2016年上报供应商延期交货、存在质量问题18家,扣除违约金22.95万元。
  后端服务无死角
  “顺北一站压缩骤停，无法启动”2月25日刚上班，物管中心质量管理部朱稿林便被这一通电话惊得不轻。
  顺北区块是分公司的战略接替阵地，其设备正常运转至关重要，特别是作为甲供物资的压缩机更是该站的核心设备。接到电话后，中心立即组织技术人员驱车前往顺北，与压缩机厂家人员经过六个小时的紧张排查和维修，当夜十二点五十分压缩机开车成功，顺北一站正常运行。
  今年该中心主动靠前，加强在物资使用过程中的技术支持服务、反馈问题整改服务、质量异议调查服务。去年该中心主动前往现场服务24人次，完成压力表爆裂、油管泄露等3起事故的调查，处理现场各类问题59项，仅在顺北项目部解决问题达到50余项。