南海东部白云天然气作业公司员工自念“紧箍咒”

  个人绩效考核，安全占50%
  [中国海洋石油报2017-02-08]
  2月3日，节后上班第一天，南海东部石油管理局白云天然气作业公司，发自安全总监王均的一封邮件在员工心中激起了涟漪。其主题是2017年白云天然气作业公司个人安全绩效量化考核框架讨论，这开启了南海东部海域节后安全“破坚冰”的旅程。
  民主生活会的“三连问”
  作为中国南海深水天然气开发的排头兵，白云天然气作业公司担负着为广东省多个电厂和多个地方城市输送天然气的使命。而所属的5个设施都是高温高压天然气处理设施，动辄都是上百公斤压力的天然气管网，安全管理压力相当大。
  “我们气田安全管理与其他油田的区别在哪里？”
  “我们天然气安全管理的特点在哪里？”
  “基层如何成为安全生产管理的战斗堡垒？”
  年前，在作业公司民主生活会上，南海东部石油管理局局长、党委书记段成刚提出了三个关于白云深水天然气安全管理的问题。三个问题个个实实在在，全部问到了员工的心坎上。白云气田作业公司总经理许庆华更是感受到了前所未有的压力。
  让许庆华印象更深刻的是，段成刚在番禺30-1平台新年慰问时对生产现场安全细节的关注。
  许庆华目睹段成刚拿起会议室的灭火器检查出厂时间，揪下高温高压流程系统阀门的螺栓防腐罩，查看螺栓腐蚀情况。他还走进中控室详细了解设备运行稳定性情况，对平台正在进行的作业许可证、隔离证、隔离锁定一一审核……
  在陪同过程中，许庆华渐渐理出了解答这三个问题的思路。
  一场关于“真理”的大讨论
  接下来，摆在许庆华面前的就是两件事：一是围绕“三连问”，如何在2017年让员工的精神面貌有改变？二是如何让气田突出天然气管理的特点？
  一场关于安全“真理”的大讨论在白云天然气作业公司员工中展开。春节期间，各个设施现场生产人员都参与了气田安全管理特色研讨会。
  节后上班第一天，5个设施的50多条员工安全建议汇总到了王均那里。人员安全意识及技能培养从源头严格把控，工艺管线检漏制度化，执行人实行现场监管签到制度……每条建议看上去都像是现场员工给自己戴上的“紧箍”。在荔湾3-1平台安全监督季涛看来，如果现场所有人都对自己严格执法，这50多条建议是管好现场安全的“护身符”。
  “安全管理靠大家，就像一支行进中的部队，不能让任何人掉队。”季涛的话道出了安全管理的真谛。
  “史上最严”的安全责任制
  引起大家广泛关注的，是白云天然气作业公司个人安全绩效量化考核框架，被大家称为“史上最严”的安全责任制。
  作业公司在2017年个人绩效考核中，将安全绩效考核的比重提高到50%，量化考核到个人，以期通过全员努力，实现气田安全生产管理脱胎换骨的提升。
  设施考核指标包括风险、隐患管理等20个小项，而更令人关注的是一票否决制的设施安全绩效指标和具体细化的个人安全输入考核指标。如果设施考核被扣分值，总监及监督以上人员也将被扣相应的分数。
  对此，海上员工一致通过和赞同。大家心里都明白：50%的安全绩效指标，承担的是100%的现场安全责任。只有打破过去安全责任吃大锅饭的“坚冰”，使“横向到边，纵向到底”的安全责任纵横平台每一个角落，那才是自己远离亲人、独守异乡最好的安全“护身符”。（特约记者夏雪峰）