管道局2016年稳健发展综述

  走向春天的信心

  [中国石油新闻中心2017-01-18]

  2016年，困难重重，挑战重重。

  世界经济增长动力不足、国内油气骨干管网建设继续呈现缓慢增长态势，项目业主呈现多元化、模式多样化、微利化趋势……寒意阵阵，管道局的发展却呈现有质量、有活力、健康发展的态势。
  市场开发：“朋友圈”越来越大，疆域拓展路子越走越宽
  风急浪高，击楫而进。2016年，管道局在市场开发中按下“快进键”。
  1月14日,中标阿根廷2.8亿美元项目，首次进入美洲市场，商业模式实现新突破。
  2月3日，再获2.72亿美元的伊拉克格拉夫油田水管理项目。这是伊拉克最大的水处理及其配套工程项目。
  3月20日，拿下一单9500万美元的合同,开启管道局与英荷壳牌公司合作的新里程。
  5月31日，采用纯商业模式，与非洲复兴管道项目联营体签署超过60亿美元的项目预可研合同，为管道局推动实现投融资模式运作项目创造机遇。
  6月9日，中标阿曼赖苏特EPC工程项目，让管道局挺进GCC国家海合会市场的梦想成为现实，首次进入阿曼市场。
  7月13日，拿下沙特阿拉伯阿美石油公司3.3亿美元的沙特拉斯坦努拉管道项目。这是阿美石油公司首次向外国工程公司抛出橄榄枝。
  11月2日，管道局与马来西亚苏里亚战略能源有限公司签署沙巴天然气管道项目(TSGP)和多介质管道(MPP)项目设计、采购和供应合同。
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  不断扩大的“朋友圈”，持续提升的国际化运作与经营能力，不断提升的跨国指数，为管道局稳健发展奠定坚实基础。
  综合实力：自主创新，练就过硬本领，凸显充沛后劲
  过硬的本领和优质工程从何而来？
  ——人才是企业宝贵的财富，是立企之本。管道局培育人才成长的沃土，从“毕业生跟踪培养计划”到“青年员工轮岗计划”，再到“青年突出人才支持计划”，引导大批青年人才深入一线岗位建功立业。
  中加班成为管道局人才成长的摇篮。目前，中加班已开办7期，共有186人参加培训，成为关键岗位上的骨干力量，其中1人成为局聘特级项目经理，17人成为一级项目经理，22人成为二级项目经理。
  ——持续创新商业模式。管道局成立商业模式创新工作领导小组，重点加强对买方信贷、BOT、BOOT、PPP等模式的研究。
  中标的阿根廷科尔多瓦省天然气管道项目，就是投融资项目成功运作的典范。这种新的合作共赢模式，为管道局在投融资业务领域及美洲地区市场开发积累了经验，具有开创性意义。
  ——向管理要效益，不断创新管理模式。管道局创新推出“EPC+机组”管理模式，减去中间的项目分部，减少管理层级，降低管理成本。目前，这种模式在中俄原油管道二期、陕京四线、中靖联络线等国内重点项目实施，管理效果逐渐显现。
  ——科技成为工程提质提效的利器。2016年，管道局自主研发的两套新设备自动焊装备CPP900和AUT检测设备均获成功，迈开产业化步伐。目前，CPP900在漠大二线应用，已完成一半的焊接任务，焊接合格率达95%以上，有力推动了管道建设设备国产化进程。同样在漠大二线，AUT检测设备崭露头角，正在努力推动我国管道检测技术的进步。
  综合实力显著增长，管道局在发展中不断调整，也在调整中不断跃升。
  党建工作：融入中心，以新理念拓展新境界
  困难时期的定力，来自对发展态势的深刻把握。越是困难，越要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，不断提升党建工作的科学化水平。
  管道局党委坚持高标准、高起点，以“五学六查两提升”确保重塑形象大讨论活动取得实效。
  活动中，管道局深度求解形象方程式，上下联动、内外兼修、全员参与，主动树形象，以形象建设提速，带动企业发展转型升级，凝聚起强大的发展动力。2016年4月，管道局启动“两学一做”学习教育以来，从“学”“做”“改”三个方面深入开展各项工作，全局学出了新活力，做出了新样子，改出了新气象。
  推进幸福企业建设中，管道局从为员工搭建成长舞台、关注员工身心健康、为员工解决实际困难三个方面入手，坚持把幸福基因写入企业发展。
  4条人才通道持续发力，为各类人才提供成长机会。
  管道局结合员工职业生涯发展规划，构建由553门岗位培训课程组成的课程体系，在各单位征集培训师资，建立630人的岗位培训师资库，保证了内部培训师在课件开发、教材编写、课程讲授等方面的资源与支持。
  管道局扎实开展工会会员普惠化服务，积极推动健康体检、“管道好妻子”评选、“三帮扶一慰问”持续开展、金秋助学金持续发放、持续开展青年“五小”创新创效活动……
  作为大型国企，虽然自身正处于市场寒冬期，但依旧承担起自己该承担的社会责任。2016年，管道局积极响应河北省委要求，承担3个村的精准扶贫任务。
  2016年2月，管道局驻村工作组冒着大雪进入承德市棋盘山镇的贫困村——小上村。工作组与老乡心贴心聊天，跋山涉水实地踏勘，很快拿出了方案。
  “这是我见过最好的工作组，来了就不闲着，自己的吃住还没整利索，就开始挨家挨户走访。”村里的王大爷说。
  面对面跟老乡聊天，跋山涉水实地踏勘，工作组有了想法：先培养出致富的典型，可以从畜牧业开始，培养几个养殖大户，用典型引路；发展立体经济、集体经济，以合作为主，走共同富裕的道路；创新模式，认真研究精准扶贫模式，通过新模式把大部分贫困户联合起来，搞专业化合作，让集体受益，让大部分贫困户受益。
  “管道局工作组的想法就是好。”老村支书说。
  这些实实在在的话语，是脱贫群众对管道局最高的褒奖。
  精准扶贫，管道局引领着一批又一批的贫困户解放思想，走上了致富道路。管道局以企业的社会担当，为贫困村民源源不断地“输血”，并帮助他们打造“造血”机能。