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记东南亚管道公司在缅业务实践(图)

2017-01-16   关键字:   来源:[互联网]
 [中国石化新闻网2017-01-13]奔腾的萨尔温江从中国云南流入缅甸境内,千百年前茶马古道的悦耳铃声在历史长河里叮咚回响。中国、缅甸山水相依,两个邻居密不可分,胞波情谊源远流长。
  2010年6月,一群身穿“宝石花”工装的石油人,在缅甸四个省邦的800公里线路上,拉开了中缅油气管道项目建设的大幕。3年后,一座能源“金桥”如期架起,源源向中国输送清洁能源。
  今天,这个项目已经成为“一带一路”和“孟中印缅经济走廊”上一条闪光的珠链。
 建设一个典范合资项目
  缅甸南临安达曼海,北与我国接壤,地处东南亚、南亚两大地缘板块交汇地带,是中国由陆路进入印度洋的必经之地,也是我国与东盟开展“21世纪海上丝绸之路”、“孟中印缅经济走廊”互联互通、实现联动发展不可替代的关键点。
  两国经贸往来频繁,中国持续保持缅甸最大贸易伙伴与外来投资国身份。2016年8月,李克强总理在与访华的缅甸国务资政昂山素季会谈时强调,双方要妥善推进中缅油气管道、密松水电站等大项目合作,提升基础设施建设和互联互通水平。

  中缅油气管道作为中国四大能源进口通道之一,是21世纪中缅能源战略合作的重要成果,对推进我国西南地区经济结构调整、实现能源进口渠道多元化具有重要意义,在带动缅甸石油化工产业发展、促进两国经贸关系、推动东南亚区域经济发展乃至更广泛领域互利合作中具有“标杆效应”。

  使用天然气为燃料的敏建发电厂
  互联互通是经贸发展的重要基础和条件。缅甸通信产业起步晚、审批严,而中缅管道的生产数据与国内管网中控系统的实时互通共享是安全生产的关键环节。2014年,中缅油气管道专用通信网络跨境互联开始了在缅的“破冰”之旅。从“不可能”到“可能”,从政策解读到方案制定,项目技术人员辗转曼德勒、仰光、内比都等地,与政府部门面对面沟通协商,系统梳理完善手续资料,最终获得缅甸政府许可,携手建成首条跨国信息“高速路”,成为能源通道安全畅通的保障手段。

  互利共赢,项目“你中有我,我中有你”,打造了利益共同体、命运共同体和责任共同体。中缅天然气管道的建成解决了缅甸天然气下游市场难题,实现了出口创汇,也带来了包括国家税收、投资分红、过境费在内的可观经济收益。管道在缅设立的皎漂、仁安羌、曼德勒、当达等4个分输站已全部投用,高峰期每天可为当地下载天然气270万立方米,用于直供发电厂与沿线工业用户,有效缓解了缅甸电力紧张局面,改善了当地民生,为促进缅甸工业化、电气化做出积极贡献。

  中缅原油管道设备带载测试暨水联运期间,南坎计量站(末站)顺利接收1#清管器
  中资企业海外创业并非易事,常常遇到各种困难,有的项目短时间内难以“修成正果”。中国驻缅大使洪亮在视察中缅管道项目时曾经说道:“东南亚管道公司成功建设运营这个项目,是中国企业走出去的典范,是在海外项目中的一张名片。”
  东南亚管道公司积极履行海外企业公民责任,打造国际合作项目标杆,努力树立中国石油良好形象,促进项目可持续发展。立足缅甸本地物资供应与服务市场,中缅管道项目大力支持本地工程分包商、材料供应商和服务商,先后有200多家本地企业参与项目建设。项目每年还为缅甸提供大量就业机会,培养了一批本土化能源及相关专业人才,现有当地雇员800余人,比例达到72%。
  “危难之际”伸援手,管道沿线处处都有这个项目的身影。2016年,马圭省旱灾千里送“甘泉”,捐资修复蒲甘地震受损佛塔,缅北掸邦5个村落安上了用于发电的太阳能板……中缅管道项目在缅新增社会经济援助项目17项,钢铁巨龙与沿线民生结合得更加紧密,更多了“人情味儿”。皎漂岛英中学是项目重点援建对象,2016年被中国驻缅甸大使馆列为“中缅友好示范学校”。借助援建项目“示范工程”,能源通道将持续扩大在缅社会影响。
  丝路基金主席杨泽军赴缅调研后曾高度评价项目,“具有重要的经济意义和政治意义,既是中国企业‘走出去’的样本工程,也是‘一带一路’倡议实施的经典范例”。
 培育一支能源尖兵队伍
  十年树木,百年树人。中缅天然气管道运行已有3年多时间,中缅原油管道即将正式投产。随着项目管理由“攻坚战”转向“持久战”,人才队伍成为制胜法宝。

  12平方公里的马德岛,数年间由荒凉的小岛摇身变成现代化海港,30万吨级原油码头、120万方原油罐区遥相呼应——作为缅甸境内首座国际大型原油卸载港,这里既是中缅油气管道项目的一个缩影,充分彰显了东南亚管道公司及其带领的多国建设团队在工程建设初期披荆斩棘、攻坚克难的海外创业风采,也是中缅经贸合作的标志性工程,体现了先进的、一流的现代企业建设与管理水平,为缅甸皎漂经济特区建设、能源产业发展提供了示范效应。

  徒步巡线
  守业更比创业难。东南亚管道公司及油、气合资公司现有中方雇员300余人,其中30岁以下占40%。缅籍雇员大多没有能源产业工作经验,专业知识、操作技能极为有限。因地制宜、因材施教,按照“主要人才本土化、核心人才国际化”用人原则,东南亚管道公司早规划、早起步,优化员工队伍结构,建立健全人才培养长期、长效机制,将石油精神融入团队文化建设、融会贯通到日常工作中,建成一支“能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗”的国际化、专业化人才队伍。

  步步求实,步步历练。“中缅管道徒步巡线”每年雨季后启动,自2013年实施至今已坚持4年。实行巡线工GPS定位强化管理,组织现场会分享管道管理经验,深入沿线村庄开展管道宣传,活动内容日益丰富,公司管道管理水平不断提高。巡线期间,踏勘人员翻越高山、密林,跨越冲沟、河流,甚至走进无人区,精确录入每项数据,认真践行“严实精神”,年轻的石油人以实际行动传承石油优良传统。

  中缅原油管道设备带载测试暨水联运期间与厂家共同调试泵机组

  2016年四季度,历时51天的中缅原油管道设备带载测试暨水联运成为缅甸石油铁军的“试金石”。夜晚11时,投产指挥部前线领导仍在开会激烈讨论发动机调试难点的解决方案;阀室、站场中,中缅员工放弃休息时间,风餐露宿、通宵达旦,线路跟球一刻不敢懈怠,全天候盯守生产工艺区看住流程。“没瘦下10斤的都不敢说参与了战斗”,全公司上下联动啃下“硬骨头”,黝黑的面庞上才露出了久违的笑容。

  公司缅籍员工焊工培训班毕业考试
  坚持“干中学、学中干”,打造技术尖兵。这个公司建立健全完善的培训体系,基层站队形成每日学习、每周自评、每月考核的浓厚学习氛围。干部驻站、师带徒传授经验,知识竞赛、技能比武调动积极性,现场操作、应急演练展示成果,学习型团队建设成效显著。结合天然气管道检测、原油试运投产等关键节点,员工下现场、守一线,向国外厂家、国内专家取经,积累设备改造、调试及故障处理实践经验,培养了一批业务精湛、技术过硬的“行家里手”,提高了技术团队整体战斗力。
  2016年,马德岛管理处先后自主研发油库计量、MIOC设备管理系统、输油泵机组故障快速诊断与统计分析系统等软件,有效节约人工成本,提升综合管理水平,充分展现青年员工科技创新能力。
  2017年新年伊始,6名缅籍维抢修技术人员拿到了经缅甸专业培训机构认证的焊工资格证,成为东南亚管道公司落实QHSE持证上岗要求的首批当地雇员。立足缅甸人力资源结构现状,这个公司高度关注本土化人才队伍建设与培养,积极选拔、推荐优秀缅籍员工参与各类职业培训乃至出国深造,提拔本土化员工晋职中层管理岗位,打通当地雇员成长通道。未来,越来越多的缅籍员工将走上管理、技术等重要岗位、关键岗位,拥有广阔的职业发展平台。
  打造一个优秀国际化企业

  中缅油气管道是中国企业迄今在缅投资成功的最大合资项目,由来自中国、缅甸、韩国、印度的6家公司共同出资建成。自2009年成立至今,东南亚管道公司以中缅管道项目为平台,践行中国石油“走出去”战略,抢抓缅甸社会政治转型、经济高速上行机遇,不断提升国际化经营能力和水平,高质量、高标准、高水平经营多国商业合作项目,实现各方互利共赢。

  中缅籍员工积极参与当地捐赠活动
  可研阶段,项目聘请国际公司开展环境评价、社会评价。设计阶段,科学规划管道路由,凡遇到佛塔、庙宇、学校、坟地、动植物保护区,管线一律避让。波巴山属于缅甸国家级宗教文化旅游风景区,中缅管道选线时绕山而过,为此增加了大笔的建设费用。施工过程严控作业带范围,引入独立的第三方环境监理,全过程监控施工人员和设备作业活动,确保工完、料净、场地清。

  征地补偿是涉及民众利益的敏感环节。这个项目严守国际惯例和缅甸法律法规,按照“村民自愿、少占耕地”,“先补偿、后用地”原则,直接将补偿款发放到村民手中。公司还因地制宜,制定了各具针对性的水土保持与生态恢复方案,精心打造“绿色管道”。2016年,这个公司聘请国际第三方认证机构,完成油气管道环境与社会影响后评价工作,并出具专业报告。

  米坦格河地貌恢复
  项目建设过程中,集中全球优势力量,形成工程建设和项目管理合力。严格按照国际管道项目规范和模式操作,遵守美国API和ASME等各项国际标准。采用国际公开招标模式,优选合作伙伴,中国石油与印度、缅甸、英国、德国等国际知名企业共同参战,挑战世界管道建设史上的“不可能”,共同打造一项优质、安全、环保工程。管道焊接一次合格率达到98.68%,超过了国际同类管道工程的质量指标。管道防腐、油气管道并行敷设、海底管道敷设等工艺技术取得重大突破,达到国际先进水平。2016年,项目斩获“中国石油优质工程金奖”,最大承包商获得“鲁班奖”殊荣。
  探索能源合作新模式,以“四国六方”国际化理念引领企业发展。项目以为股东负责、合作共赢为原则,严格遵守当地法律,遵照国际规范,完全按照国际化商业管理模式运作。经营过程高度重视合法合规,强化资金、工程、物资采购等重点领域过程控制,有效提升精细化、系统化、科学化管理水平。结合中国石油QHSE体系,对标壳牌、道达尔等国际公司,修订完善各项管理制度,建成一套具有东南亚管道特色的科学规范的规章制度体系,确立了“建设国际一流专业化管道公司”的长远企业愿景。
  搭乘“一带一路”战略快车,东南亚管道公司正加紧融合中国石油宝贵经验与国际企业准则,在缅甸这个能源合作平台上,尽展中国石油海外企业“国际风范”。供图:东南亚管道公司
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