有效益发展层层深入推进
相较于两年前，2016年国勘公司生产成本降低6亿美元，桶油成本降低3.7美元
[中国石化新闻网2016-12-23]面对严峻形势，国勘公司全力推进降本增效工作，“加强组织领导，层层传递压力，开发生产主导，全员降本增效”，成为公司降本增效的一道新风景。
在生产规模保持稳定的情况下，该公司今年生产成本费用与2014年相比，降低6亿美元，约合40亿元人民币，下降幅度15.8%；目前桶油成本与2014年度相比，降低了3.7美元，约合25.5元人民币/桶，下降幅度26.6%。2015年和2016年两年累计节省生产成本8.9亿美元，约合60亿元人民币，为完成公司生产经营任务做出显著的贡献。
虽已寒冬，但盘点公司持续推进降本增效所取得的可喜成绩，却让人感到暖意融融。
实现低成本有效益发展，降本增效是必经之路
低油价是检验应对严峻局面能力的一次考验，也是对过去高油价时期粗放式管理等一系列被掩盖的深层次问题的全面检验。
今年以来，国勘公司通过一系列降本增效工作的实施，生产平稳运行，有效缓解了现金流短缺带来的生产经营压力，尤其是为部分资产质量低、油藏质量差、桶油成本高的项目所面临的困境，提供了难得的缓冲改善机遇；生产管理水平稳步提升，为应对低油价新常态理出了新思路、找出新方法、实施新举措，取得的成效为公司实现可持续发展起到了明显的支撑作用，今后公司有效益发展也必然会继续依靠降本增效工作的不断深入开展和推进。
国勘公司对推进降本增效工作高度重视，在2016年公司年度工作部署安排中把降本增效作为重点进行部署，升级公司降本增效组织机构，组织不同形式的降本增效工作讨论和分析会。公司负责人在对相关部门和海外项目的调研中，把降本增效工作成效作为评判工作水平高低的重要标尺，降本增效开展情况是必听课、如何实施降本增效是必答题，极大地促进了各部门和海外项目降本增效工作的不断落实。
从实际出发创新举措，一步一个脚印显现溢出效应
在实施降本增效过程中，曾一度面临着成本和桶油等指标不降反升、超成本项目数量不断增多、超成本范围不断扩大的严峻态势。对此，国勘公司上下沉着应对，加强分析，制定对策。
他们依据桶油成本、单位产量付现成本、生产单元盈亏平衡点等主要指标，兼顾合同类型和期限，制定不同项目、生产单元在不同油价下的经济极限，提出采取维持现状、增产、限产、关停等措施和建议，不断优化开发生产方案，提升效率；同时着力发挥各项目的主动性、积极性和创造性，找准潜力和方向，做细做实生产优化、技术措施、合同谈判、财税管理和销售管理等。
经过不断努力，降本增效已成为该公司工作管理精细化的推手和抓手，部分油藏品位差、单元（区块）效益差、管理手段不到位、降本措施匮乏等状况正在逐步得到缓解和改变。实践证明，坚持从实际出发，加强分析，不断优化，强化落实，务求实效，降本增效工作才能一步一个脚印推进。
目前，随着降本增效工作的深入，新思路、新方法、新措施不断创新，逐步走上了精细化开发生产管理之路。与此同时，跨部门、多专业的降本增效工作机制正在形成，降本增效已成为公司提质增效工作的主阵地、提升精细管理的有效手段，其溢出效应正不断显现。
努力缩小差距，找到公司发展和员工利益的“最大公约数”
经过国勘公司全体员工齐心协力，无论同比、环比，横比还是纵比，公司生产成本的下降幅度、下降速度改变收效显著。更为重要的是，在成本显著下降的同时，公司的生产规模不但没有缩小反而扩大，开发生产效益不断提升，充分阐释了降本增效工作是真真实实的成本不断降低、效益不断提升的过程。而与国际油企平均桶油成本的差距，是该公司不懈追求的目标，正视、直面、缩小和弥补差距，是实现国际化的必经之路和必须经受的阵痛。
国勘公司通过广泛持续有针对性的宣传教育，使员工意识到，降本增效不仅是公司实现持续发展的必选项，而且是员工依托公司发展实现个人理想的必由之路。“大河有水小河满，小河无水大河干”。没有公司的可持续、有效益发展，无从谈起个人的未来及发展。降本增效不断收到的明显成效，让员工真切地看到了公司及个人未来发展的希望。全员参与降本增效的共识、环境和氛围正在形成，公司有效益发展和员工利益诉求的“最大公约数”被找到。
完善规划机制和方法技术，继续落实各项措施方案
逆水行舟不进则退。国勘公司清醒认识到，降本增效仍然面临着基础待实、制度待强、压力反弹、成效收窄等一系列挑战，下一步需要继续抓好扭亏脱困方案的实施，加大降本力度。在坚持态度不变、尺度不松、决心不减、勇气不泄的同时，还要从规划、机制、方法、技术支持上进一步完善降本增效的措施方案。
低成本战略发展规划需要进一步明确完善。要改变降本增效工作被动应对和长远系统规划的现状，进一步完善以生产运行成本最优化为中心的低成本发展战略规划及与之对应的发展目标、实现路径、保证措施等，使降本增效与公司2020年脱困发展规划相对接。
技术增效作用需要进一步加强和显现。如何实现低成本挖潜增效，尤其是如何实现科技增效、精准增效，实现降本不降效、增效不增本等需要下功夫、动脑筋、用心思。针对不同项目特点、油藏类型、开发阶段等制定出有针对性的硬措施，应是今后工作的主旋律。
进一步发挥油气开采活动的基础对象、成本控制、利润实现的基本主体作用。油气水井作为油气开采活动的主要对象、成本控制、利润实现的基本主体，如何真正做到“成本投入、效益贡献”相统一，使“井”和“区”发挥最大潜能，使油藏开发、经营管理的每个环节、节点投入产出更加合理，如何真正实现油气田合同期内效益的最优化和最大化，需要进一步做扎实有效的分析、研究。
降本增效工作标杆体系需要建立起来。目前公司33个生产项目类别多、体样杂、差别大。“向谁对标”“怎么对标”是一项复杂精细的系统工作。这项工作要做好调研论证，考虑区域、开发阶段、油藏类型、新老井比例等因素确定对标目标，稳妥推进。
奖励激励和用人机制需要从“要我降本增效”到“我要降本增效”转变的完善。充分调动项目及员工的积极性、能动性，激发其内在动力，真正把提升效率和效益指标落实到开发区块、单元甚至单井，对激励、奖励办法做进一步的完善，在选人用人机制上适当增加对降本增效工作的倾斜。
降本增效需要在管理和技术上加力加码。跟踪分析33个生产项目工作及成效都需要做细致、耐心的工作并付出相当的人力和时间。更为重要的是，如何更加深入对各个项目降本增效工作进行跟踪、分析，如何更加有针对性地督促、指导降本增效工作，如何协助海外项目精准找到降本增效潜力，如何更加务实落实降本增效指标，如何开展降本增效工作技术审计，如何针对不同类型、不同阶段的项目类型提出有针对性、前瞻性的降本增效决策、对策、建议，如何系统归纳总结、提炼成功经验、有效推广等，都需要具有扎实理论功底和丰富现场经验的团队提供技术支持。