安庆石化多举措提升煤炭接卸配供工作质量

　　[中国石化新闻网2016-12-13]安庆石化运输部在公司保四季度效益和全力冲刺年度目标任务的关键时段，强化管理和制度落实，全员行动提升煤炭接卸配供工作质量。
　　早在9月份公司检修全面结束后，他们就对煤炭接卸配供的生产流程、中间环节进行认真梳理、全面优化，细化各部门职责，坚持一级抓一级，一级管一级，使《煤炭接卸工作流程》和《压缩铁路货车延时使用时间实施细则》等各项规章制度得到了“纵向到底、横向到边”的贯彻和落实。专业组技术人员深入一线，加强内部两大作业区的横向联系及相关单位的协调沟通，量化每项生产作业程序时间，建立日统计、周公布、月考核制度，提高接卸效率，保证各生产环节上的无缝衔接。各作业区结合自身的生产特点，组织开展提高“排车率”、“吨公里耗燃油最少”、“接发百车无事故”、“线路维护无差错”等为内容的劳动竞赛，打好生产提前量，提升工作质量。各生产班组结合本岗位的生产安全运行、工艺指标和物耗能耗控制等指标，自觉开展与上月相比、与去年同期相比、与指标相比的生产分析活动，查找自身差距，分析存在问题，提高运行效率，保证运行质量。针对近期燃煤质量波动较大的情况，他们对入厂煤按不同矿点来源、煤炭品种、质量特性划分成多种牌号，同时对低位发热量、挥发、水分、硫含量等指标进行科学分析，为入炉煤掺配质量的提高提供科学依据。配煤时，他们认真落实《运输部煤炭保供措施及考核细则》，按旬设置配煤合格率活动标杆，通过与生产厂加强接触，进行经验交流，倾听反馈意见等及时调整配供方案，保证配供质量，满足了装置开工后的运行要求。
　　另外，该部还按照清仓残留小于5公斤的质量标准，定期对水路煤驳扫仓及铁路车皮清仓效果进行质量抽查，确保清仓质量标准达标。