西北油田：储物于商走出提质增效新路子

　　[中国石化新闻网2016-12-07]今年来，西北油田物资供应管理中心通过实施“储物于商”转变采购理念，从“接单采购”转为“以用定采，减少资金占用3亿元以上，储备理念从“拥有物资”转变为“控制资源”，改变传统的采购模式、调整库存结构，加快库存周转，库存首次跌破1亿元，走出了一条提质增效的新路子。
　　据了解，该中心主动分析石油专用管等大宗物资的消耗规律，对消耗量平稳且整体需求量大的物资与供应商签订储物于商备忘录，供应商在该中心库房进行定量储备，储备物资实际使用后再进行结算付款，既保证了生产需要，又有效的减少了自有库存资金占用、减少新增积压物资的产生。据统计，2016年前10个月累计使用供应商库存2.84亿元，使用供应商库存金额占物资总消耗的54%。
　　在压库降存、加速周转上，物资供应管理中心每月梳理库存，对入库3个月、6个月、1年以上物资和超出库存定额以及积压物资责任主体单位进行预警通报，定期与工程、基建部门对接，促使根据库存进行甲供料设计和提报需求形成常态，中心内部明确流程，物资入库必须首先确定使用方向，确定可以出库再进行收货，入库调拨工作日清月结。
　　截至目前，累计处理积压物资1170万元，库存规模从年初的1.47亿降到8500万，降幅达到42%，库存周转已达到4.16次，较总部下达年度周转1.7次的指标提高144%。可减少财务费用807.5万元，储物于商库存月平均1.8亿元，减少自有资金占用累计3亿元以上。