齐鲁石化储运厂原料产品进出厂安全畅通

　　[中国石化新闻网 2016-11-22] 齐鲁石化储运厂加大“服务生产、服务供应、服务销售、服务客户”力度，进一步提升储运服务质量和效率，做到了原料产品进出厂安全畅通万无一失，为齐鲁石化公司生产经营提供强有力物流支撑。
　　服务炼油 油品铁运出厂提速
　　“接销运部紧急命令，铁石站2股新到63个罐车需马上取车对洗对位！”10月26日下午4点10分，正在准备交接班的储运炼油机务车间调车长王培源接到调度电话。
　　任务紧急，王培源立刻将调度计划向班长李本东进行汇报，通知机车司机和调车组的同事。4点15分，机车发动出库，开始执行作业计划。调车员刘旭鸿和王树峰逐个仔细检查63个罐车，调车员陈忠沉着指挥机车进入洗槽站对位……。经过一个多小时的工作，他们顺利完成了作业计划，返回机车库。虽然延误了下班，但没有一个人有怨言，他们说，能有机会为成品油出厂快速出厂，为公司多争取效益出力感到自豪。
　　11月10日,狂风大作，恶劣的天气给铁路行车带来了严重威胁。负责铁路线维护的储运炼油调运车间，及时组织职工对危及铁路线路安全的隐患进行了排查，排除危及行车安全的问题13处,避免了行车事故的发生。随后，该车间又针对冬季天干物燥,易产生静电而导致刷车台闪爆事故发生的问题,对炼油刷车台的真空罐和空气罐等设施的静电接地情况进行全面测试,及时将问题进行汇总,制定整改措施,并按照标准进行了整改,确保了刷洗槽车的安全。炼油机务车间调乘人员则坚持每一钩活都按照规定要求去做，做到了“接到计划及时出车，不拖拉，不耽搁”，确保了作业计划安全正点的完成。炼油运行车间充分发挥炼油铁路升级改造和生产信息系统完善开发的优势，提前和相关部门及炼油调度进行联系沟通，提前预知油品出厂信息，提前制定优化方案。
　　厂部则从全局出发，紧跟油品生产、销售流向,以航煤、高标号汽油等高附加值产品运输为主线,对车辆清洗、对装、出厂组织等进行了全面优化。针对线路紧张、车源紧张等问题，积极与铁石站进行沟通协调，将铁石站存车线作为重车存放点，解决炼油线路紧张的矛盾。利用中石化优惠政策，在用好调拨租赁北京东方化工厂50辆自备车的同时，配合做好了125辆产权变更轻油车集结工作，解决成品油运输车源紧张的矛盾。同时，全力抓好炼油自备车运用，适时组织专列、龙组的运行，提高自备车运用率。炼油铁运系统相互配合，各作业环节紧密衔接，使成品油铁运出厂进入良性高效轨道。
　　服务乙烯原料产品进出畅通
　　“要严格落实冬季安全生产组织方案，认真吸取去年冬季极寒天气期间出现的问题教训，抓好极端天气下应急预案的制定工作。坚持做到生产组织持续优化，确保冬季原煤接卸和产品出厂安全万无一失。”在11月11日储运厂召开的月度工作会议上，厂长慕常强在讲到下一步工作重点时，对此进行了着重强调。
　　有备才能无患。作为承担着乙烯各生产厂原料产品进出厂任务的储运厂，出现任何小的差错，都将直接影响到生产厂的正常生产。为此，该厂在制定完善冬季生产方案的同时，研讨制定了极端天气应急处置方案。承担着液体化工产品接收、储存、装车的主液体车间,一方面认真总结去年极寒天气防冻防凝工作经验一方面对去年冬季容易出现问题的设备,实施重点维护，区域内所有设备全部实施挂牌管理,责任落实到了每一个管理人员和岗位职工。
　　与此同时，该厂积极适应公司生产负荷、产品结构优化调整新常态，时刻关注着装置运行和产品质量指标，合理优化储罐使用，积极协调销售合理安排出厂计划，减少产销矛盾。加大与销售部门的沟通力度，优先组织边际效益高的产品出厂。坚持24小时为客户提供优质装车服务，增加化工产品订单装车量，提高了客户满意度和公司产品市场竞争力，为齐鲁公司产品“快周转、控库存”提供了储运保障。
　　在因市场原因冬储煤出现不均衡进厂和集中进厂的情况下，储运厂加强原煤调运各个环节的职责落实,实施“双特”作业、“一条龙”作业和24小时不间断作业。在齐鲁公司生产管理部、热电厂、物资装备中心、二化和国铁东风站、湖田站等单位的大力配合下,为冬储煤进厂开辟了一条绿色通道，11月份，煤炭进厂平均每天达到9000吨以上。