强化管控：吨油成本同比降283元

　　江汉油田荆州采油厂摒弃靠投资和工作量来保上产的惯性思维，
　　把工作重心向夯实稳产基础转移、向精细挖潜转移
　　[中国石化新闻网2016-11-08]今年以来，面对油价持续低迷的严峻形势，江汉油田荆州采油厂细化“四禁四保”方案，明确投资禁投区、作业禁上井、注水禁注点、成本禁超项，摒弃靠投资和工作量来保上产的惯性思维，把工作重心向夯实稳产基础转移、向精细挖潜转移，进一步细化各项降本保效措施，突出价值引领，强化成本管控，前三季度吨油成本同比下降283元。
　　改变“一锅烩”模式，三级承包制将责任落实到人
　　实行区块、井站、单井三级承包制是其中一项重要举措。
　　区块承包主要针对开发研究所科研人员。该厂将全厂油区划分为松滋、八岭山、荆西等5个区块承包给科研人员，每月考核老井产量、自然递减率、原油生产水平保持率、水质达标率、配注合格率5个指标。
　　井站承包主要针对采油管理区。该厂实行前线班站与采油管理区班子成员挂包联责，挂包人员的月度绩效工资与所挂包班站的各项工作任务完成情况挂钩。
　　单井承包主要针对岗位员工。该厂将单井管理落实到人，考核“三定一落实”制度执行情况、设备完好率、采油时率、资料全准率、现场标准化管理5个指标，每季度考核兑现。
　　荆西区块是1996年投入开发的老区块，采出程度高，综合含水高，稳产难度大。承包该区的区块长陈丽组织管理人员对所有已知井进行精细小层对比，厘清注采关系，重新编制油砂体图，并根据静态认识，结合单井井史进行分析，制定综合调整方案和措施意见。在没有新井补充的情况下，该区块目前日产油稳定在13吨，比去年同期增加2.5吨。其中，陵76井区通过转向注水、脉冲注水、注水调配等方式实现低成本增产。
　　“区块长负责制改变了过去科研人员‘一锅烩’、谁都承担但谁又不具体担责的情况，而是把责任落实到人，同时密切了科研人员与岗位员工的沟通联系。现在每口井核实含水、产量及测试调配，我们都会和区里的管理人员一起去，让管理区和岗位员工了解我们调配的目的，从而动配合而不是被动执行，共同提升油藏管理水平。”陈丽说。
ዣfflĽfflĽ严考核硬兑现，各项目组控制成本“守土有责”
　　在提升油藏管理水平、控制自然递减率的同时，该厂加强成本管理，对成本进行分解和倒排，并成立相应的水电、作业、运输、维修等项目组，严考核硬兑现，控制成本支出。
　　今年一季度，该厂水电费严重超出预算。为此，水电项目组和技术、生产、基层单位结合，关停了17口无效低效油井，对12口低效油井实行间抽；进一步优化油井生产运行方案、水井注水方案、集输运行方案，力争效益最大化；对井上高耗能电机进行更换，对注水泵进行技改，杜绝“大马拉小车”现象；对宿舍区等生活用水电实行限量使用，超出部分自行支付。通过一系列措施，该厂电耗由年初的每月105万千瓦时下降到目前每月不到60万千瓦时。
　　作业项目组根据单井措施效益计算公式，建立了各开发单元不同油价、措施类型、措施费用的单井极限增油图版，坚决做到先算后干、无效不干；同时加强维护性作业井的分析，以预防管理为主，尽量减少躺井和维护性作业井次。
　　运输项目组大力压减外雇车辆，取消专车，合理利用车辆；坚持自己的活儿自己干，盘活厂里的特种车辆，出台激励政策，将以往外包给别人的洗井、焖井工作收回自己承担；加强与分公司相关部门沟通，将原油全部销售到本地一家化工企业，由对方承担拉油费。
　　今年前三季度，该厂共节约维护作业费70万元、运输费99万元，全厂操作成本得到有效控制。