中国石油管道局FCP升级改造项目员工素描

Ľ>　　[中国石油新闻中心2016-11-02]10月27日，伊拉克的天空纯净湛蓝。“大家看这里，一二三，茄子！”随着快门释放的声音，管道局格拉夫FCP升级改造项目的业主和项目部成员的笑脸定格在镜头里，远处熊熊燃烧的火炬映红了每个人的脸。
　　经过3个月的竣工资料整理和保障试运，管道局格拉夫FCP升级改造项目全面完工。就在合影之前，业主马来西亚国际石油公司中东地区负责人Azaman先生发表讲话，表扬了项目部员工在FCP项目升级改造施工中的表现，并颁发了荣誉证书。
　　停产施工前，管道局格拉夫项目吹响“集合号”，人员、机械陆续从国内、迪拜和其他项目动迁至格拉夫油田。项目经理崔立君安排好迪拜的投标和与业主的谈判事宜后风尘仆仆赶到一线。到达现场后，他确认和推演停产期间的施工计划，不仅要求工程师能够详细说出每一步施工程序，也要求班长能够讲出所有的施工细节和注意事项，最后组织参建人员集思广益，完善施工方案和HSE措施细节。
　　“我们干，就要干得利索、干得漂亮，把咱管道局的牌子叫响！”崔立君在最后一次战前动员会上说。7月27日，项目刚交付业主投产成功，他便带领工程师来到正在建设的水管理项目主营地，布置下一阶段的重点工作。在随后的几天里他一直奔波在路上，与地主、当地政府和业主协调各种问题。
　　“敖工，你走路咋一瘸一拐的，脚上是不是也磨出泡了？”工程师敖薪憨憨一笑：“你脚上没磨？你看看波总，他第一天就已经磨了两个，现在估计都麻木了。”敖薪口中的“波总”是项目现场负责人孙凤波，他奔波于各个工作包之间，不分昼夜地指挥工作，随时要准备和业主进行沟通协调。
　　工程师姚春兴是项目的工艺负责人，这位参加工作刚3年的小伙挑起了重担，停产期间，每天要在48摄氏度高温的现场待18个小时以上，回到寝室连澡都顾不上洗，倒头便睡，最终圆满完成了任务。
　　工程师张晓东和高东洲在停产期间负责仪表和电气专业，工作范围不仅涉及站内5个工作包，还有站外3个施工点，施工地点分散、时间紧，还需要协调业主和厂家服务人员。一段时间下来，两个人瘦了一圈，摘掉护目镜，脸庞上阳光晒不到的地方和晒得黝黑的地方对比鲜明。
　　“来，小杨，赶紧吃些饭，不然晚上加班肯定顶不下来。”工程师关金铎拎着两盒饭放在工具箱上说。停产期间，因为全员需要参与到现场施工中，控制工程师小杨需要和迪拜沟通临时交接工作，经常需要加班。但是，小杨说：“看到采办部周东岳在邮件中的留言和现场工程师之间的互相帮忙和鼓励，非常感动，感受到不是我一个人在战斗，而是一个坚不可摧的团队。”
　　在投产成功和业主颁发了荣誉证书后，大家以为可以松一口气，但在随后的总结会上并没有迎来热情洋溢的表扬，而是崔立君从设计、采办和施工方面指出的各种问题，要求各部门根据工作内容反思整个项目执行过程中的不足，调整角色定位、加强自身学习。“战前鼓舞士气，打完胜仗冷静思考，这样整个队伍才能走得更远更坚实。”一位员工望着远处燃烧的火炬，意味深长地说。