西气东输管道公司第八届站队长论坛侧记

　　[中国石油新闻中心2016-11-01]10月11日至14日，来自西气东输管道沿线的77名站队长齐聚郑州。他们围绕站队党支部建设、区域化管理、基层站队标准化建设等问题，进行了广泛深入的讨论交流。
　　此届站队长论坛是西气东输2008年首次举办以来，覆盖站队最广、参加人数最多、讨论交流内容与公司当前重点工作结合最为紧密的一届，也是机关职能处室参与最多的一届。在近年安全生产任务不断加码的情况下，西气东输仍然坚持每年举办站队长论坛，是持续关注基层、关心基层的体现。
　　基层站队是实现安全生产的“第一关口”，如何切实担负起“第一责任”，强化“红线意识”和“底线思维”？站队长论坛达成共识：以持续强化“三种能力”为切入点和抓手。
　　“三种能力”即风险识别能力、风险管控能力和应急处置能力，这是保障安全生产的基本功。在讨论中，站队长们认为，风险识别能力就是考验基层员工能不能用“火眼金睛”找出风险。这种能力的培养，目前西气东输持续开展的“安全经验分享”活动就非常有效，做到“剖析一个案例、识别一类风险、消除一类隐患”。风险管控能力，就是把找出来的风险点控制好，把隐患视同事故，严格落实风险管控措施。应急处置能力，就是一旦出现突发事件，能够快速反应、及时处理。这需要平时扎扎实实的实战应急演练来提升。
　　西气东输目前实行的是三级管控体制，基层站队是各项任务推进、让目标落地的重要一环。如何抓住“牛鼻子”并取得实效？站队长们和公司领导一致认为，一切举措要以追求安全、受控、精干、高效为目标。
　　在分批参观公司区域化试点单位——郑州管理处郑州作业区后，站队长们一致认为，目前已在西气东输取得阶段性成果的“两个集中”（集中监控、集中巡检），以及正在试行的区域化管理，都切实做到了“两个提升”，即提升安全生产管控效率、提升员工综合素质。这些举措为人力资源整合提供了空间，解放了运行人员，强化了设备维修维护技能。
　　西气东输正大力推进基础管理体系融合工作。近年来，西气东输管理规模扩大、管理标准提高、多种管理体系并存，相应的制度、标准、流程等管理规范文件与体系文件并存，“上面千条线、下面一根针”，基层单位在生产经营过程中不得不用“两张皮”甚至是“多张皮”来应对。站队长们对推进基础管理体系融合大为赞同。他们认为，经过简化、优化和协调，才能形成最佳管理标准，最终实现“一个平台、一套体系”，树立公司“基本法”，确保“管理不重叠，责任不落空”。
　　“党建工作要与时俱进，掌握运用新媒介”“基层站队要创建特色鲜明、全员参与的站队文化”……论坛中，站队长们深入探讨了如何利用互联网等信息技术手段，组织开放式、互动式活动，让基层党建工作受欢迎、见成效；如何发扬“石油精神”，坚持西气东输文化引领，建设站队“子文化”，团结、鼓舞员工队伍。一些党支部运用电子邮件、QQ群、微信平台、视频会议等方式组织交流学习、会议讨论甚至党费缴纳等，得到论坛代表的一致认可。
　　站队长们还就HSE标准化站队建设、目视化管理、强化学习意识等工作进行了交流和研讨。
　　站队长们在论坛上碰撞出思想火花，汲取了精神营养。迎接他们的新课题，是如何将自己打造成敢于担当、精通技术、善带团队的站队长，成为基层的排头兵和“领路人”。