深化改革重组 规模优势尽显

　　——华北石油工程录井分公司发展纪实
　　[中国石化新闻网2016-10-31]近日，华北石油工程录井分公司市场开拓接连取得新突破：在华北油气分公司第二批7口探井和开发井录井工程招标中，以总分第一的成绩中标4口井的工程项目；在西北油田分公司塔河油田20口开发井工程招标中，再次以总分第一名的成绩获得9口井录井施工任务。
　　该公司深化改革重组后，规模化优势尽显。
　　共享合作有效缩短磨合期
　　8月末，原华北录井与河南录井完成整合，新华北录井分公司成立。
　　原河南录井在石油工程板块工作量大幅缩减的情况下，全方位、大力度、快节奏全员开拓市场，各区域外部市场占有率不降反升。
　　原华北录井大力推广特色技术服务，自主研发的定录导一体化、X射线元素荧光录井技术，均发展成为独立经营的生产项目，形成特色品牌。
　　重组改革期间，两家公司打破区域壁垒，跨单位优化资源，跨区域调动资源，有效缩短了重组磨合期。
　　8月中旬，原河南录井青海项目部增加8口井工作量，出现阶段性缺员，原华北录井随即组织鄂北项目部16名员工前往格尔木，按期投入狮38-3、扎110等井的施工。甲方要求河南录井增配定量荧光录井项目，华北录井立即调配5台定量荧光仪用于新项目。
　　整合资源扩大市场份额
　　完成重组后，新华北录井将市场需求作为努力方向，做到市场有什么样的需求就提供什么样的服务，只找能干成事的方法，不讲干不成事的理由。他们围绕市场中心，完善制度设计、优化资源配置，大力实施低成本战略，千方百计做赢域内、域外市场。
　　两家录井公司整合后，市场占有率大幅提高，形成强大的规模优势。目前，西北塔河油田共有7家录井公司63家综合录井队参与施工，华北录井投入23支录井队，占比36.5%，是该工区最大的专业化录井公司，承揽了塔河油田逾四成的录井工作量。
　　华北录井对市场形势重新研判，紧抓秋季来之不易的市场回暖机会，抓好西部各工区、大牛地工区、青海工区的生产组织，抓好煤层气、地热、碱井等非油项目的运作。同时，他们还大力实施国际化战略，以科威特钻井参数仪配套、沙特阿美硫化氢检测服务等项目为突破口，开展国际化项目合作，增强国际化创收能力。
　　技术进步支撑转型升级
　　市场形势严峻，传统录井业务发展举步维艰，重组前，两家录井公司就已致力于开展科技创新。
　　原华北录井在行业内首创X射线元素录井技术，制定了该技术的行业标准，促进录井技术定量化发展；其定录导一体化技术、核磁技术、轻烃分析技术、信息技术也处于行业领先水平。
　　原河南录井在非常规和非油录井领域创造性地研制出地热、煤层气录井仪及高温有机碳分析仪，开发出30多套应用系统，从远程决策、视频监控等方面支持勘探开发。
　　新华北录井负责人表示，要生存下去就要进行革命性改变，将公司打造成为地质工程技术研究单位，拓展新的经济增长点。
　　下一步，华北录井将在做好综合地质研究、区域油藏一体化服务、老井复查、分析化验等服务的同时，发挥定录导一体化、非油录井、特色仪器研发服务、有毒有害气体检测、井位测量部署等技术优势，强化科研攻关，以技术进步支撑公司转型升级发展。