猜想地球 ——中国海油海外勘探十年博弈路
[中国石油新闻中心2016-12-12]
11月25日，财政部发布国企经济运行情况。数据显示，今年1~10月，全国国企营业总收入同比增长1.5%，利润总额同比增长0.4%。这意味着，自2015年1~2月起，国企利润首次实现同比增长。
毋庸置疑，国企营收与利润的双增长，离不开大宗商品价格的回升。今年以来，钢铁、煤炭价格均出现大幅上扬，原油、有色金属价格也明显回暖，相关国企的效益得到了改善。另一方面，以国企为主体的供给侧结构性改革正在稳步推进，这也为国企经营情况的好转提供了契机。
近日，中国青年报·中青在线记者在参加国务院国资委组织的“改革新动能”活动中，了解了中国交通建设股份有限公司(下称“中国交建”)、中冶集团、兖矿集团三家国企具体的改革举措。
减员增效：人员是最难办的问题
相比其他国企，兖矿集团的危机来得更早一些。
2012年，受全球经济疲软、国内外煤炭需求不足的影响，煤炭价格大幅下跌，自2002年开始的煤炭“黄金十年”宣告终结。而2013年澳元兑美元大幅贬值，也为兖矿集团带来了不小的汇兑损失。据新华网报道，2013年上半年，兖矿集团亏损近13亿元。
不过，2014年兖矿集团一举扭亏为盈。在全国80%煤企陷入亏损、综合煤价同比降低100元/吨的残酷形势下，兖矿集团实现利润总额20亿元。在煤价持续走低的2015年，兖矿集团的利润总额仍然达到20.66亿元。其中，兖矿集团开展的瘦身行动发挥了重要作用。
据媒体报道，2013年的兖矿集团大企业病缠身，总部人数867人，超过神华集团总部人数1倍，2013年神华集团的经济总量却是兖矿集团的7倍。因此，兖矿集团进行了“精兵简政”的改革。通过提前内退、划转分流、交流转岗等方式，兖矿集团将总部机关机构由48个减少至10个；管理人员由867人减少至100人。从整个集团层面来看，兖矿集团机构数量减少50%，管理技术人员减少25%，中层管理人员减少150人。
兖矿集团董事长李希勇认为，“国企最难办的问题是人员，人员解决好了，组织架构才能适应好集团的需要。”他透露，为了做好减员增效工作，首先要进行思想动员，让大家理解改革、支持改革。
李希勇表示，在对总部机关的瘦身过程中，一方面要定机构，定岗位标准，让员工按照标准竞聘上岗；另一方面，也要采取脱产安置的办法，根据员工的年龄、知识结构，按照人岗匹配的原则，向生产一线安置。
不仅如此，自2013年以来，兖矿集团通过控制员工总量、严控员工调入、优化人员招聘、落实退休政策、清理非在册用工等措施，累计减少各类用工2.1万人，向驻外基地转移人员7100人，年节约费用7亿元。
无独有偶，中冶集团也把瘦身行动视为帮助企业脱困的重要举措。资料显示，中冶集团为控制人工成本规模，以每年不低于7%的幅度减员增效，在岗职工人数已由2010年的约15万人，减少到2015年年初的11万人。
中冶集团机关党委书记林锦珍表示，中冶集团之前的人力资源配置，主要是围绕冶金工程的。此次减员增效，他们根据不同子公司的发展状况、战略等确定了不同的减员制度。集团根据国家制度，通过补偿金的方式合法合规地减掉了一些人员，也有些员工在培训后觉得不适合离开了。
瘦身行动以及其他改革措施发挥了明显作用。2012年，中冶集团的亏损额高达73.6亿元。但截至2015年年底，中冶集团已实现利润68.6亿元，利润年均增幅24.8%。
培育新兴产业，打造科技国企
2006年~2008年，中冶集团盲目兼并重组中冶恒通、中冶纸业、葫芦岛有色等企业，背上了沉重的包袱。由于传统冶金市场不景气，中冶集团下属部分子企业在业务转型过程中，涉足低端装备制造、资源开发等原来不擅长的业务，直接影响了集团的效益和发展。
面对困境，中冶集团通过多方沟通谈判，对外移交了中冶恒通和中冶纸业，对葫芦岛有色进行了破产重组。同时，中冶集团加强战略管控，确保设计类、施工类子企业聚焦主要业务，逐步退出现有的房产业务和装备制造业务。
在此基础上，中冶集团将综合管廊、美丽乡村与智慧城市、海绵城市、特色主题公园、环保产业确定为重点发展的业务板块。中冶集团的非冶金业务占比已经由2012年的49.3%上升至2015年的83%。
同样急需打开新局面的兖矿集团，将目光投向了煤炭高效清洁利用技术。“全国总共燃烧7亿吨散煤，这是造成雾霾的重要原因。”兖矿集团董事长李希勇说。因此，兖矿集团着手启动“蓝天工程”，希望在实现社会效益的同时，对产业结构进行优化升级。
李希勇介绍，“蓝天工程”中的核心技术是煤炭改进技术，针对普通原煤和高硫煤，通过使用复合添加剂和形煤加工技术，降低排放气体中硫、硝、氮氧化物、粉尘的含量，达到超低排放的标准。而兖矿集团和中国科学院联合研发的新型炉具，也改善了煤炭的燃烧。
“传统炉具的污染比较大，一加煤，油烟粉尘都出来了。”李希勇表示，与传统炉具不同，新型解耦炉具的加煤段与燃烧段是分开的。在此炉具中，通过低温还原条件下低氮燃烧和高温氧化条件下可燃物燃尽两个过程，可以使洁净型煤完全燃烧。
在全球范围内开展基础设施咨询规划、设计建造等一体化业务的中国交建，则紧随国家“一带一路”战略和“中国制造2025”战略，在公路、港口、疏浚、特大桥梁等多个板块谋篇布局。
中国交建董事长刘起涛表示，把产业板块的优势做成市场，是需要培育的。中国交建原来下辖天津航道局、上海航道局和广州航道局。2015年5月，中国交建通过机构整合重组，成立了中交疏浚集团，这也是目前全球最大的疏浚集团。刘起涛认为，下一步将尝试通过资本市场，打造综合一体化服务的产业，从以前航道疏浚和填海造地为主的业务，向环保、环境、海洋等全产业链范围延伸。
振华重工是中国交建的子公司，其港口机械产品进入93个国家和地区，占全球市场份额80%以上，是行业内公认的领头羊。为了更好地发挥协同效应，中国交建在2010年8月收购了世界著名的海上钻井平台设计公司F&G。中国交建海外事业部总经理陈重表示，F&G公司嫁接到振华重工，使得中国交建在海洋生态领域形成了完整的产业链，行业最前端的发展趋势与最后端的整体产业运营得到了有效结合。
试点国有资本投资公司，健全现代企业制度
今年7月14日，国务院国资委宣布，选择神华集团、宝钢等7家企业开展国有资本投资公司试点，中国交建也名列其中。据刘起涛透露，目前中国交建的试点方案已经形成，并将电子稿上报了国务院国资委。
在刘起涛看来，国有资本投资公司的试点并没有固定模式，围绕着国企深化改革，中国交建确立了两个目标。他认为，从内部来说，试点应该增加国企发展的活力和动力，减少内部的交易成本，提升企业管理效率。从外部来讲，在全球经济下行、增长乏力的情况下，中国交建应该采集基础设施领域不同的新需求，将新的产业集团培育壮大。
提及新的产业集团，刘起涛认为，“未来打造国有资本投资平台，它是以管资本为主，不是以管资产为主的。企业不是自己冲在第一线做每一单生意，而是通过管理若干个产业集团，通过资本的买入或增减，让这个产业集团做大做强。”
刘起涛还表示，国有资本投资公司的试点可以和董事会改革相结合。作为央企中最早推行董事会试点改革的单位，中国交建的9位董事中，外部董事占了6席，实现了董事会的内部制衡。但是由于4位外部董事都没有股权，很难界定他们的责权利在哪里。刘起涛认为，将来如果实行混合所有制改革，外部董事也可能拥有股权，这样董事会就能够相互制约、科学决策，避免一股独大的情况出现。
而兖矿集团作为地方国企的代表，在试点国有资本投资公司的进程上也不遑多让。2015年12月，兖矿集团召开了改建国有资本投资公司后的第一届董事会第一次、第二次会议，这标志着兖矿集团改建的国有资本投资公司正式成立。
在新的公司治理结构中，兖矿集团形成了4名执行董事、4名外部董事、1名职工董事组成的“441”董事会，集团党委常委会成员与董事会成员交叉任职，经理层形成“1+7”工作格局。董事会、党委会、经理层关系的理顺，有助于公司依法规范运作。
不过，兖矿集团董事长李希勇坦言，在国有资本投资公司的试点中，兖矿集团也存在着一些困惑。“我们原来主要抓运营、产业管理、项目建设，现在改变成投资控股集团，那就是一个资产运营管理的平台。管理的层次、方式完全变了，对我们的挑战更大了。”李希勇说，当兖矿集团准备招募职业经理人时，却发现国内能源行业没有形成稳定的职业经理人市场。
此外，虽然健全的治理结构规范了管理流程，但增加了决策的环节。“以前一个党组研究会，就把所有问题都研究完了。现在有党委会、董事会、经理办公会，还有专业委员会，这对决策效率也有影响。”李希勇说。
针对以上两个问题，李希勇认为，随着宏观经济的发展、职业经理人市场的成熟，兖矿集团肯定要过渡到全球化招聘职业经理人的阶段。兖矿集团现在设置了一个联席办公制度，把两级公司的决策制度“折到一起”，以便提高决策效率。
[中国石油新闻中心2016-12-21] “十二五”时期，广西以全面提高能源供应保障能力为核心，加快构建清洁能源和可再生能源体系，推动深化能源合作，合理控制能源消费总量，电力、煤炭、油气、可再生能源多元化发展的格局不断夯实，能源保障和供应能力显著增强。
2015年，全区能源消费总量9760.7万吨标准煤，“十二五”时期年均增长5.8%。全社会用电量1334亿千瓦时，年均增长6%，比“十一五”时期降低8.1个百分点。能源消费弹性系数为0.57，电力消费弹性系数为0.59，分别比2010年下降32%和48%。单位生产总值能耗0.631吨标准煤(2010年价)，累计下降18.1%，全面完成国家下达的目标任务。全区6000千瓦及以上的火电机组每千瓦时供电煤耗累计下降10克，电力行业二氧化硫、氮氧化物排放量累计削减68.8%和57.9%。
根据广西能源发展“十三五”规划，未来5年间，广西将严控总量、优化结构，让能源供应更清洁、更绿色，进一步夯实能源多元化发展新格局。
保障能力大幅增强
“十二五”期间，广西电力、石油天然气、煤炭等方面的供应保障能力进一步加强，为国民经济和社会发展提供了有力支撑。
电力方面。截至2015年年底，境内发电装机容量3455万千瓦，比2010年提高35.4%。全区发电总量1318亿千瓦时，比2010年提高27.7%。全区在建各类电源项目规模超过1000万千瓦;电网实现全覆盖，供电更安全可靠。全区拥有500千伏变电站20座，变电容量2625万千伏安，500千伏线路长度约8699公里;220千伏变电站136座，变电容量3456万千伏安，220千伏线路长度约1.5544万公里。
石油天然气方面。先后建成中石油钦州1000万吨炼油项目、中石化北海炼化500万吨项目等，原油加工能力1460万吨;建成中石化西南成品油管道，全长1438.5公里，年输油能力850万吨。中海油涠洲油田实现量产，产能50万吨/年左右。天然气建设实现腾跃发展，“西气东输”二线广州-南宁支干线、中缅天然气干线管道相继建成投产，中石化北海LNG项目于2015年年底竣工，县县通天然气工程正在加快推进，初步形成多气源渠道、与全国管网互联互通的安全稳定供气格局。
煤炭方面。推动全区煤炭行业进行结构调整和资源整合，淘汰落后产能，截至2015年年底，全区在册共有矿井80处，设计生产能力1700万吨/年，其中生产矿井25处，生产能力共计691万吨/年。建成一批沿海、沿江煤炭储运配送基地，全区煤炭储运能力达6500万吨左右。
能源发展持续深化
近年来，我区不断推进与国内能源输出大省、大型能源企业开展煤炭、油气、电力等方面的合作，并取得良好效果。
自治区政府分别与南方电网、中核、华能、国电投、中石油、中石化、国电等能源集团签订战略合作框架协议，通过与大型能源企业合作，在广西布局水、火、核和新能源等一批电源项目，以及石油炼化、天然气等项目，逐步在沿海、沿江形成一批煤炭、石油、天然气储运基地。自治区政府与云南省、南方电网正式签订《云电送桂中长期合作框架协议》，云电送桂500千伏金中直流工程开工建设;与贵州省合作建设的兴义电厂送电广西项目顺利建成运营。广西投资集团、广西水利电力建设集团等“走出去”，开展境外煤炭开采和工程承包合作，并取得积极成果。
“十二五”期间，我区的民生能源发展进一步加强，累计投资205亿元实施农网改造升级工程，全区范围内基本消除了农村无电户，实现了城乡生活用电同价目标。当前，全区已有14个市、29个县实现清洁、经济的天然气供应。
“十二五”期间，全区能源体制改革步伐不断加快，全区能源管理机构及其职能进一步健全，大幅减少了能源领域政府审批事项，进一步下放审批权限、缩短审批流程、提高监管效率。民间资本大量进入能源建设领域特别是太阳能、生物质能、风能等新能源开发。
“十三五”再谋新突破
“十三五”期间，我区仍然面临节能减排和结构调整的巨大压力，必须在推动能源生产和消费革命上下大力气，取得新的突破。根据广西能源发展“十三五”规划，我区将严格控制能源消费总量，到2020年，全区能源消费总量力争控制在1.22亿吨标准煤以内。
“‘十三五’期间，我区将进一步转变能源资源开发利用方式，优化能源结构，加快能源基地及输气管道建设，增强能源保障能力。”自治区能源局局长麦贵富介绍说，“十三五”间，我区将着力推动形成“一区两通道三基地”能源发展新格局，“一区”即创建全国清洁能源示范区;“两通道”即打造全国“西电东送”骨干通道、“一带一路”能源资源合作通道;“三基地”即建设北部湾能源生产储运基地、桂东北新能源产业化基地、桂西桂中水电基地。
能源项目方面。将根据负荷情况继续推进一批高效燃煤火电项目;深度开发水电，规划建设抽水蓄能电站;建设生物质发电、生物燃气和大中型沼气等项目;建设沿海液化天然气LNG项目以及建设中心城区天然气管网及市县支线管道，建成覆盖城乡的天然气输送网络，实现县县通天然气。
据报道，沙特考虑最多拿出阿美石油公司总股份的5%在证券市场交易，希望借此筹集约1000亿美元的资金。
“OPEC一些国家的资源禀赋决定了其工业结构畸形和单一，严重依赖能源工业，工业设备、建筑材料等都需要进口。这些国家太阳能丰富，可大力发展太阳能和清洁能源。”潜旭明说。根据沙特整体规划，到2022年沙特可再生能源装机总容量将达到9.5吉瓦。 。海洋溢油事故处理任重道远。 quo;白加黑”、火药味儿十足的“耳红面赤”，但大家都执著于心底一念：找到油气，全球享用。
2015年Ǔ 外猜想家们为人类的生生不息猜想了这个星球整整十年，3650个不眠之夜跨过雨林、沙漠、裂谷……
这个星球还等待着更多个油气猜想，就像邓运华对年轻人的鼓励和耐心：“小伙子，别灰心，下一个猜想成功的就是你……”
地球公转、自转，猜想家们日出而作、日落不息。
2016，博弈继续。（记者王凌竹通讯员李国平沈野）