页岩油复产？不，还不行！

求生存、谋发展”攻坚战，西北油田采油三厂开发技术人员紧跟形势，半年来，以“三大转变”为指引，勇当效益开发“急先锋”。
　　产量为王向效益为先转变
　　“面对极寒期，我们必须摒弃以往的‘以产量论英雄’观念，牢固树立‘以效益为中心’的理念，一切围着效益转，努力实现油井负效变有效，有效变高效，高效再增效。”西北采油三厂厂长程晓军坚定地说。
　　2016年，面对成本缺口大、生产经营形势严峻的局面，该厂全面推进效益配产，力争使每一滴油都能产生最大效益。
　　TK821CH3井日产油5.4吨，依据效益配产的测算方法，该井目前入不敷出，只有当油价达到40美元时，才能扭亏为盈，开井后吨油效益可达212元/吨，因此被该厂技术人员果断下达了“封杀令”。
　　“截至7月底，我们通过不断优化效益配产方案，砍掉了无效注水26井次，枪毙了无效措施、注气、维护项目共57井次，同时优化减少各类工作量234井次，累计节省费用2723万元”。厂长程晓军说。
　　开发油藏向经营油藏转变
　　“‘极寒期’的严峻条件下，我们跳出单井看单元，本着‘创效增效’的开发理念，以廉价手段为依托，立足井网立体调整，努力提升单元能力，实现了开发油藏向经营油藏转变。”该厂总地质师任文博向笔者说道。
　　前期开发过程中，技术人员主要以开发油藏为主，更侧重于油井的地质潜力分析及工艺方案论证，对成本构成及经济效益测算等财务知识则了解较少。
　　如今，“主动向财务学习、主动学习财务”成为了该厂开发技术人员的新常态。在经营油藏的理念指引下，技术人员由以往按产能、开发指标配产转变为效益配产，由注重开发指标转变为开发与成本、效益指标并重，全力提能力、保效益。
　　截至目前，通过优化注采参数、提液改变井间流线、注气转注水保能量、注水建立能量平衡，提升单元、单井能力以及优化工作制度等手段，实现油井能力提升285吨/天，累计增产21538吨，35美元下折算效益实现增效427.64万元。
　　室内研究向生产现场转变
　　“TP168井回压较低，水套炉出温58℃，现场可逐步优化炉温。”7月8日，该厂开发研究所副所长宋正聪在TP168井排查时说道。
　　面对不容乐观的生产经营形式，为进一步实现精细化管理，深入挖掘提质增效的潜力，扎实开展降本增效工作，该所技术人员组织了驻队工作小组，从室内研究向生产现场转变，通过立足现场，掌握第一手的资料，有针对性地展开技术分析与攻关，快速有效地解决了一线的技术问题，杜绝每一滴效益油的流失。
　　“技术人员扎根一线，现场就为我们解决了降本减费、提质增效工作中的难题，提升了生产效益。”7月8日，该厂采油管理二区的井站员工谈到技术人员深入生产一线提供技术支撑时称赞道。