东方物探推进全面国际化发展的思考

　　[中国石油新闻中心2016-06-28]记者近日获悉，6月8日东方物探2016年过渡带业务国际化人才提升班圆满结业，经过层层选拔的35名业务骨干人员将参加为期3个月的集中培训，重点学习语言，同时学习团队协作与沟通能力，掌握防恐知识及跨国文化知识与技能。这是东方物探推进全面国际化发展的重要举措之一。
　　今年年初以来，东方物探根据当前形势结合公司长远发展，将“一体化、集约化、国际化、数字化”四大发展战略调整为“创新优先、成本领先”和“综合一体化、全面国际化”的“两先两化”战略，整个工作开始按照新的战略稳步推进。
　　调整战略思维
　　东方物探247队经理董刚担任地震队经理已经整整10年。10年间，他在塔里木探区先后完成了10多个沙漠和山地施工任务，247队作为集团公司“百面红旗”单位，管理水平一直处于国内地震队的前列。但当董刚到国外施工的东方物探地震队随队工作后，他感觉在HSE管理和项目计划落实上，国内的管理还有一些差距。
　　同一个公司不能有不同的标准。全面建设国际化，必须首先让管理者树立国际化思维，要根据发展环境的变化，逐步打破国际、国内之间的管理界限，通过体制变革和机制优化加速全面国际化建设。
　　探寻发展良策
　　市场是发展之本，动力之源。持续拓展国际市场，是实现全面国际化的重要途径。东方物探打破思维定式，树立“有限市场、无限开拓”的市场开发理念，进一步明确公司主营业务国际化发展目标、重点和举措，加强新区、冷区、高难度地区及成熟区新层系综合研究，通过地质突破带动市场部署。
　　在具体方略上，东方物探确立“红海市场求规模，蓝海市场求效益”的市场开发方针；在非关联交易和完全市场化的竞争激烈区域，测算项目盈亏平衡点，以“边际贡献”策略展开全方位竞争；用技术引导市场、培育市场、拓展市场，坚定不移地推广GeoEast、G3i、低频可控震源、“两宽一高”、DSS技术，以及滩涂区泥枪激发等拥有自主知识产权的技术和装备。
　　东方物探始终把陆上地震勘探业务作为战略重点，坚持在做强陆上采集业务的基础上，做大处理解释业务和滩浅海过渡带业务，做稳以OBN为主的深海业务，做快信息业务，做好多用户业务。
　　国际化之路
　　发展空间国际化。注重打造一支职业化、国际化的海外人才队伍。建立东方物探国际化案例库，将公司及其他公司国际化的经验知识化，为培养国际化人才提供鲜活的案例，更加有效地指导国际化运营。
　　资源国际化。利用全球资源做强做优是国际化公司的通行作法，深化与油公司战略合作，强化与国际物探公司、民营公司的合作。
　　管理国际化。借鉴国际大公司的成功做法，深化体制机制改革，建立完善符合国际公司运行管理惯例的现代企业治理体系。
　　提升全面国际化能力。加强与国际一流企业对标，找出差距与不足，补齐短板。不断提高全球资源配置能力，树立“按效益配置资源”的理念，使生产要素向生产效率高、创效能力强的地方和项目集中。
　　推进业务一体化发展。进一步明确海外一体化项目管理责任、流程和考核机制，对国内人员进行国际化运营管理常识的普及化培训，完善国际带动国内业务走出去的机制，全面推进国际业务一体化健康发展。