西南管道公司捐资助学纪实
“文23-35等几口通井遇阻的井，我方提供的遇阻深度和后期测井显示的套变深度数据完全一致。”该公司副总工程师、修井作业工程部经理黄全斌说，“在21口井作业中，我们共收集照片1000多张、视频资料约100G，创修井行业的资料存储之最，资料录取全准率100%。”
为打造成精品工程，该公司领导多次深入现场，查找问题，慰问将士；副经理王涛担任项目负责人，全面指挥施工。修井作业工程部班子成员分别承包7支施工队，带领技术室人员每天跑井，紧盯重点工序，利用QQ、微信工作群和每天的晨会，将技术措施管理关口前移，及时总结施工经验，提前制定下步措施；小队干部24小时驻井，严密组织生产，狠抓措施落实，设计符合率、优质率、废弃压井液回收处置率均为100%。 ;西南管道公司捐资助学负责人说，“在助学的同时，我们大力进行管道保护宣传教育，让孩子了解相关知识，并带动家长一起保护管道。捐资助学还可以密切企地关系，有助于管道长治久安。&rdqဃ ĽĽڨ
[中国石化新闻网2016-09-08]年初，为应对低油价，西北油田采油三厂推出低成本开发战略，不少人担心油田产能建设这一基础工作得不到巩固，影响未来的持续发展。但8个月过后，该厂保能力增可采一组指标令人振奋，由此被局长、分公司总经理胡广杰称为西北油田增可采（增加可采储量）标杆单位。
1至8月，该厂通过点面结合、阶梯储备、能量平衡创建等一系列措施，累计增加可采储量69万吨，油田折年自然递减率较去年同期下降3.3个百分点，油气水井躺井率降至历史最低水平的1.4%。
点面结合由近及远挖潜能
在低油价极寒期，T756CH井因负效列入关停行列。前期，该井实施多轮次注水后，继续单点注水，生产能力不升反降。
每一口井都有增加可采储量的潜力。基于这种指导思想，技术人员对该井前期生产资料进行重新分析，偶然发现，T756CH井在最后一次注水过程中，距该井不远的TH10434井液面有动态响应。
“如果由单点注水增油向井组整体注水转变，挖掘井间剩余油，井组可采储量就会大幅提升。”T756CH井与邻井的连通性让技术人员思路洞开。随后，他们将该井从关停行列请出，将其变为注水井提升邻井产能。TH10434井动态响应明显，日产油由20吨增加到34吨，截止目前已累计增加产量1500余吨。
舍点能、提面能成为该厂今年低成本增可采的一条成功经验。针对常规注水经济效益逐渐变差的情况，该厂及时转变注水开发思路，由“近井”挖潜向“远井”动用转变，根据不同油井地质特征及生产特征，结合“三条曲线”（酸压曲线、能量指示曲线、注水指示曲线），定量化精细设计注水，促进了储量动用率的提高。
前8月，该厂实施“由近及远”的井组、单元整体注水策略效果显著，累积注水44.5万方，增油12.83万吨。
阶梯储备增可采打出“组合拳”
今年5月,在生产成本极度紧张的前提下，该厂还是抽出部分资金以风险承保的形式落实了TP203X等四口井的大修工作量，日增储备能力43吨。
该厂牢固树立“油井冬眠不长眠，潜力储备无终点”的主动意识，做好“短期效益与长期效益”的综合统筹，详细摸排潜力产能，阶梯式储备，凝聚发展后劲。
立足水驱保能力增可采。该厂以“效益”为中心，对油井进行差异化调整治理，通过精细排查，累计储备注水潜力井25口，措施潜力井28口，注气潜力井32口，预计实施后可日增产能500余吨。
立足创新技术增可采。该厂以生产难题为导向，加大技术储备力度，积极探索针对性强、廉价的工艺技术，先后进行了爆炸压裂技术、裸眼捞砂工具和液体胶塞等技术的攻关研究，为增可采提供了科技支撑。1至8月份，该厂累计储备21项新技术，预计创效1000余万元。
改变流场，构建平衡提高可采量
TK718井换大泵提液，增大压差9.3MPa后，液面下降至1000米，含水下降至50%，日增油6吨，周期增油900吨。后期计划实施类似提液井5口，预计日增能力30吨，新增经济可采储量0.84万吨。
“这是我们利用大泵提液改变油藏流畅增加可采储量取得的显著效果”该厂开发研究所所长程洪介绍道，“油井长期开采后，地下失衡，产量下降，通过大泵提液、高压注水、调整压差等措施就可以构建新的平衡体系，从而增加可采储量。”
1至8月，该厂以物质平衡原理为基础，调整油藏流场，累计实施88井次，增油8.5万吨。
料想，国内成品油出口会在2-3个月内减少，主营炼厂的开工率会回升；地炼的低价原油消化差不多了，地炼、主营炼厂的市场争取才开启帷幕。 Ǔ 接到当地百姓打来的电话20多个，都是反映管道问题的。虽然大多是虚惊一场，但确实发现了一些隐患。
如今，行走在西南管道数千公里油气管道沿线村寨，经常可以看到头戴“小红帽”、身背“黄书包”，被誉为“管道小卫士”的小学生。
西南管道在大地上不断延伸，西南管道公司对沿线学生的关爱，伴随着管道延伸着……