中国石油管道局乍得一期原油管道末站工作纪实

　　[中国石油新闻中心2016-06-16]截至6月9日，乍得一期原油管道成功运行5年，累计安全输送原油382万立方米。随着乍得原油一期管道投产，管道投运人默默坚守在这条纵贯乍得的能源要道，与乍得人民一起见证了能源经济的飞速发展。
　　乍得一期原油管道是乍得首都能源安全供给的生命线。末站承担着中国石油对外原油计量交接与调控任务，在岗员工28人，年龄最大的50多岁，最小的20多岁。2011年投产至今，他们一直坚守在这里。
　　技术创新降成本
　　“投运公司主动为业主考虑，为乍得原油管道降本增效做出了贡献。”6月9日，中油国际乍得有限责任公司管道部经理韩海彬说。
　　乍得原油管道分为一期管道和二期管道，一期管道从乍得罗尼尔油田输往首都恩贾梅纳，二期管道与乍喀管道相连，输往喀麦隆港口。两条管线的油气调控中心设在乍得一期管道末站。
　　投运公司乍得原油管道油气调控中心调度长冯建录说：“为缓解业主经营压力，在保证管道正常输送的前提下，我们采取多项举措优化管道运行，降低了成本。”
　　乍得原油属于“三高”原油，雨季需要加热输送。管道加热输送需要用加热炉，而加热炉运行动力来自原油，是管道运行成本的主要消耗点。经业主批准，投运公司调控中心根据沿线油温和地温变化，不断调整加热方案，尽力降低加热炉使用频率。
　　“但停用加热炉面临很大风险。起初，我们先试停了一个加热炉，观察油温趋势，不敢同时停，如果油温过低，原油就会凝管，引发重大事故。”运行经验丰富的冯建录说。那段时间，冯建录和他的团队一直盯着调控中心的大屏幕观察数据，分析沿线地温变化、做站间差压趋势图、平衡上下游库存、平衡外输计划……停用加热炉数量从1个发展到2个，逐渐发展到全线停用，试验期间，冯建录始终在现场查看数据、沟通情况。
　　通过一次次讨论修订、一次次工业试验，试运行20天后，油气调控中心确定降低加热炉使用频率方案，彻底改变了以往持续启动加热炉的工作模式，减少了加热炉运行时长，降低了燃料油消耗量。仅此一项，前5个月节约费用16万美元。
　　投运公司通过降低原油管道输送降凝剂使用量、降低原油含水量、自主研发站场运维工具等方式，每年为业主节约费用近百万美元。
　　吃上新鲜蔬菜
　　乍得生活物资匮乏，新鲜蔬菜种类不多且价格昂贵，一棵白菜就要花费100多元人民币。“要保障员工营养，少不了新鲜蔬菜，自己动手建大棚吧。”乍得项目经理王建伟下定决心开荒种菜。
　　说起来容易做起来难。建站初期，乍得末站四周荒无人烟，土质也不好，且员工没有种菜经验。这个想法能行吗？
　　说干就干，大家有抡镐头的、有挥锄头的、有用钉耙的，热火朝天忙起来。这地方的土质较硬，翻地看似简单，却很费力气，每人手上都磨出了血泡。总算没白费工夫，他们开垦出6块菜地，播种了从国内带过去的种子，又从附近垃圾场捡来钢筋搭建蔬菜大棚。
　　由于缺乏经验，乍得的高温很快就把大部分“外国蔬菜”晒死了，成活率很低。后来，大家慢慢试验，加固遮阳棚，想出了很多遮风挡雨的办法。试验终于成功。“丝瓜、韭菜、西红柿、香菜、白菜……常见的蔬菜品种，我们这里都有。”员工自豪地说。
　　现在，站里不仅能够做到蔬菜自给自足，而且可以供应周边兄弟企业和中国驻乍得大使馆。
　　好身板很重要
　　“雨季，成群的蚊子往脸上撞、往衣服里钻，还有很多叫不上名字的虫子爬满宿舍墙壁。说实话，第一次看到这些很恐惧。”一位员工告诉记者。
　　为保障员工健康，投运公司制定严格的抗疟制度，组织员工检查、修缮门窗，安装防蚊墙、灭蚊灯、捕蚊器，购买防蚊头套。同时，投运公司在末站设立医务室，每天定时喷洒灭蚊药物，每周给员工发放疟疾预防口服药，并要求员工“拿药到手、服药到口、咽下再走”。
　　医务室每季度给员工进行体检，每月举办医疗健康知识讲座，监督站场食堂饮食卫生，建立员工健康档案，员工疟疾感染率逐年下降。
　　同时，投运公司注重丰富员工体育文化生活，在末站建起健身房、篮球场、乒乓球室、台球室，方便大家锻炼身体。
　　为提高饮食质量，投运公司还从国内聘请厨师，定期召开伙委会，根据大家的意见调整菜单，受到员工欢迎。
　　在投运公司的运行管理下，乍得原油一期管道安全运行1841天。