努尔·白克力：走中国特色能源发展道路
[中国石油新闻中心2016-08-15]
记者日前从国家发改委获悉，今年上半年，中国节能指标完成进度超前，环境质量总体向好，“十三五”节能减排工作开局顺利。
从节能看，上半年中国单位GDP能耗下降5.2%，超过全年目标任务。高耗能行业能耗继续保持低位运行，发电结构不断优化。其中，规模以上火电发电量延续负增长态势，同比下降3.1%。规模以上水电、核电、风电发电量增长迅速，同比增长13.4%、24.9%和24.4%。与此同时，我国空气质量总体向好，全国细颗粒物(PM2.5)、可吸入颗粒物(PM10)、二氧化硫浓度分别下降9.3%、6.3%、14.3%，338个地级及以上城市平均优良天数比例同比提高4个百分点，水环境质量也总体稳定。
发改委相关负责人表示，节能减排开局取得这样的成绩主要在于采取了一系列有力有效的措施。例如，在推进节能降耗方面，强化标准和政策约束，用绿色“标尺”推动去产能，组织开展能耗限额标准专项节能监察，推动钢铁、煤炭行业化解过剩产能。再例如，在发展循环经济上，通过竞争方式确定18个园区实施循环化改造示范，开展了餐厨废弃物资源化利用和无害化处理、国家“城市矿产”示范基地等试点的终期验收。
对于下一步节能减排方面的工作打算，该负责人透露主要将从四个方面发力：
一是严格目标管理。尽快出台《能源消费总量和强度“双控”方案》，明确各地“十三五”节能降耗的目标任务，督促各地将指标下达到地级市(县、区)和重点用能单位。同时，强化约束性指标管理，健全节能目标责任评价考核制度，制定印发“十三五”节能考核和奖励办法，强化节能目标责任评价考核，加强考核结果应用。
二是强化节能统筹。制定印发《“十三五”节能减排综合性工作方案》，全面部署“十三五”时期节能减排各项重点工作。出台《“十三五”全民节能行动计划》，部署实施节能产品、节能产业、绿色建筑面积倍增计划，组织实施能量系统优化等十大重点工程。制定用能权交易规则，明确交易要素，搭建交易平台。特别是在京津冀鲁地区探索试行新增高耗能项目用能权有偿使用制度。
三是加强环境治理。出台《“十三五”全国城镇污水垃圾处理设施建设规划》，提出具体建设任务、配套政策和保障措施等。全面深化环保领域改革，制定出台《加快培育环境治理和生态保护市场主体的意见》和《垃圾强制分类制度方案》，继续推动环境污染第三方治理试点示范。深入实施大气、水、土壤污染防治三大行动计划，强化污染防控治理，推动环境质量不断改善。
四是强化产业扶持。研究制定《“十三五”节能环保产业发展规划》，明确产业发展方向和支持政策，大力推进节能环保产业供给侧结构性改革。进一步鼓励符合条件的企业发行绿色债券，推动设立国家绿色发展基金。尽快调整节能节水和环境保护专用设备企业所得税优惠目录，按照鼓励先进、总量控制、具备可操作性等原则，更新和细化性能参数标准，保证税收优惠目录符合市场导向。研究设立节能环保产业发展基金，引导社会资本投入节能环保产业。
扶持政策加码
ࠃ 桥石化供销部门根据产品结构以及新产品开发成果，积极调整营销策略，开拓新市场，梳理老客户的采购需求；通过走访市场，加强与不同目标客户群的沟通，逐步做大市场份额。68号粗白油和涤纶低弹丝油剂成功生产后，市场反应较好，成为增效亮点。1～7月，高桥石化白油销售了88260吨，超去年同期，达到奋斗指标。 64.7%，同比增长36.9%；国际市场占全局的61.7%，同比增长101.7%。
管道局各专业公司国际市场开发能力进一步增强。上半年，管道设计院、管道六公司、物装公司、投运公司、检测公 抢险中心在国际市场均有收获，特别是物装公司、投运公司国际市场自揽合同额均破亿元。
追求“高大上”，探索管理新模式
市场开发与项目管理是管道局发展进程中两个重要且核心的主题，对管道局的发展具有特殊意义。管道局通过不断优化项目管理模式，以适应经营规模、市场竞争和稳健发展的需要。
今年，管道局将目光放得更远。横向上，向海洋管道、LNG、油气集输、储气库等领域延伸；纵向上，向投融资、PMC管理、运营服务等方向延伸。重新定位，为创新完善项目管理模式、推动全局项目管理水平提升，开辟了更广阔的空间。
7月30日，由管道局承建的陕京四线输气管道工程1标段在内蒙古鄂尔多斯伊金霍洛旗苏布尔嘎镇开工。管道局陕京四线项目部将实行“EPC+施工机组”新模式。这一新模式压缩了管理层级，降低了管理成本，确保项目节支增效。
管道局在快速发展EPC总承包管理业务的同时，积极尝试PMC、BOT等项目管理模式，以期在严峻的市场形势下，推动经营模式由传统承包向投资与承包相结合的模式转变，不断增强风险抵抗能力，确保收益长效稳定。
同时，管道局不断提升项目管理精细化水平，以EPC总承包管理、施工管理为重点，加强对标学习、经验总结和知识共享，不断完善具有管道局特色的项目管理模式。管道局在各项目深入落实“211”项目经营管理法，完善形成公平合理的利益分配机制，推进一体化管理，提高项目整效益。
创新无止境。进入转型发展轨道的管道局，向着建设国际一流油气储运工程综合服务商目标稳健前行。 ，构建绿色低碳的产业体系。大力发展绿色建筑和交通，加ࠀ ᐺ Ꮻ
[中国石油新闻中心2016-08-12]
集团公司的既定战略要通过企业具体落实来实现。
8月10日，管道局举办新开工项目动员、研讨会，推行“EPC+施工机组”管理模式，加快新技术和信息化管理工具推广应用，切实提高项目管理效率和效益。这次会议让管理者对新项目运作模式有了更深刻的认识，也是管道局把集团公司2016年领导干部会议精神落实到工作实践中，面向市场，用高效管理提升内生动力的具体体现。
牵住“牛鼻子”，激发企业新活力
“管道局必须通过全面加强党的建设来促进生产经营工作，更好地应对当前的风险挑战，不断开创企业发展新局面。”在8月4日召开的管道局2016年领导干部会上，管道局对党建工作提出了新要求。
眼下，“两学一做”学习教育正在扎实深入进行，加强党的建设，不仅为企业发展把稳了舵，而且是党的政治优势转化为企业核心竞争力的生动实践。管道局党委将企业面临的形势和任务传递到基层，将责任、压力和信心传递给员工。
“两学一做”学习教育开展以来，管道局先后举办3期学习教育示范培训，培训学员222名；234个先进集体及个人受到表彰，各基层单位通过不同形式挖掘并选树先进典型691个；1万余人次参与微信知识答题，4900余人参与纸质试卷答题；“七一”期间共开展党员志愿者服务31次，服务范围覆盖困难家庭及长期在一线工作的家庭，共计2000余人。同时，管道局党委强化舆论引导，建立专题网页，搭建微信平台，在《石油管道报》设立专栏，并定期制发工作简报。
在企业面临发展转型的复杂形势下，管道局让党建工作真正成为企业把握发展方向的“定盘星”、经受住各种风浪考验的“压舱石”，实现“两学一做”学习教育与企业发展战略相结合，与解决当前问题、把握发展机遇相结合，与深化改革调整相结合。各级党员领导干部责任意识、党组织战斗堡垒作用明显增强，党员队伍为企业发展做贡献的热情明显高涨。
一名员工深有感触道：“‘两学一做’学习教育让党的意识牢记在党员心里，让规矩成为党员言行的准绳，让表率作用在日常工作中主动发挥，也让员工认识到要自觉参与企业改革发展实践。”
探索“新空间”，把握市场主动权
受国内外经济形势影响，管道建设市场“寒冬”仍在延续。
面对严峻的市场形势，管道局大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，保持战略自信和战略定力，保持既定发展战略不动摇。努力延伸市场触角，聚焦价值创造，提供超值服务；采取坚决举措，全面降低成本；创新技术工艺，引领行业发展。特别是针对管道建设管理体制的重大调整，进一步明确市场定位，整合专业公司资源，完善市场开发激励政策，有效调动市场开发的积极性和创造性，加强与国内外客户和合作伙伴的交流互信。
这些为管道局提高市场开发成效、拓宽发展空间打下了坚实基础。
8月8日，管道局承建的沙特拉斯坦努拉项目开球。沙特拉斯坦努拉项目是管道局进入沙特高端石油市场的第一个项目，也是阿美公司今年与外国工程公司合作的重点项目。
管道局在科学研判和准确把握外部市场新变化、新要求，以及企业自身资源和能力的基础上，在市场“寒冬”中打了一场逆袭之战。
上半年，管道局市场开发工作取得阶段性成果。其中，系统外市场占全局的64.7%，同比增长36.9%；国际市场占全局的61.7%，同比增长101.7%。
管道局各专业公司国际市场开发能力进一步增强。上半年，管道设计院、管道六公司、物装公司、投运公司、检测公司、抢险中心在国际市场均有收获，特别是物装公司、投运公司国际市场自揽合同额均破亿元。
追求“高大上”，探索管理新模式