炼化思辨：竞争力从哪儿来？（图）
[中国石油新闻中心2016-05-25]4月15日，在公司会议室参加炼化业务第一季度经营视频会的企业文化处处长毛军，深深体会到扬眉吐气的感觉。由于盈利超过9亿元，进步巨大，毛军所在的抚顺石化公司被板块领导“狠狠地”表扬了一番。
这是久违的表扬。
抚顺石化经历连续4年多的亏损，累计亏损超过200亿元，被媒体称为“亏损王”。集团领导关注，板块领导督战，在众目睽睽和重重压力下，抚顺石化艰难迎战，利用低油价机遇期，一举打赢扭亏翻身仗。又乘胜追击，用3个月时间，从去年年底盈利站队的最后一名，一跃成为现今炼化企业排名第四的盈利企业。从亏损大户到盈利主力，个中滋味，外人很难体会。
抚顺石化扭亏为盈的路径，对于许多炼化企业来说是熟悉的。低油价下，炼化业务提质增效攻坚战战果不凡。各企业纷纷抢抓机遇期提升盈利水平，炼化业务已经踏上整体盈利的步调。然而，炼化业务一路高歌猛进的背后，也面临诸多矛盾和问题。如何抢抓机遇期真正提高炼化业务的整体盈利能力，而不只是确保账面盈利？面对低迷的市场，如何从根本上解决成品油憋库问题？如何在投资调整的情况下确保生产持续优化？都值得我们深入探讨。
扭亏脱困的认识论——天帮忙，还是人努力？
如果说，上游及服务业务受到了低油价的冲击，那么炼化业务就是搭上了此轮低油价的顺风车。但是，低油价下，炼化业务的盈利基础还不牢固，反映出炼化业务的真实盈利能力和竞争力仍有待提升。抢抓低油价机遇期，谋求企业经营状况的实质性改善，才是硬道理。
开工即亏损，如罩在四川石化人头顶的一团阴云。历经一年多不懈的扭亏解困攻坚，2015年年底，这团阴云终于散去。
2014年，8家生产型企业盈利，全部为600万吨以下的中型炼厂。2015年，15家生产型企业盈利。2016年第一季度，盈利企业数目继续扩大，达到23家。用“开局良好”这样常规的词汇来形容炼化业务一季度的生产经营状况似乎已经远远不够。股份公司副总裁徐福贵“晒”完成绩单后，评价“炼化业务迎来多年来最好的经营业绩”。
过去，受国际油价高企和国内价格严重倒挂等内外部多种因素影响，炼化企业整体上深处亏损泥潭。低油价期间，炼化业务抓住机遇，苦练内功，通过优化运行、调整结构、开源节流和节能降耗等深入扎实的工作，取得了不俗的成绩。
“天帮忙，人努力。”作为最了解企业经营动向的财务工作人员，抚顺石化财务处处长史新民用6个字高度概括了企业扭亏为盈的原因。
在这场史无前例的提质增效攻坚战中，炼化业务干部员工齐心协力，想方设法，“人努力”发挥的巨大作用毋庸置疑。兰州石化严堵出血点，挖潜增效23亿元，为企业扭亏为盈打下了坚实基础。锦西石化创新效益协作机制，打破部门藩篱，紧紧围绕影响企业效益的各种问题，采取生产优化、加强管理、挖潜增效等措施，今年一季度实现效益3亿元。
但低油价的天赐良机，确实也为炼化企业整体盈利帮了忙。
由于运距远运费较高，高油价时，乌鲁木齐石化公司很多附加值低的产品并没有竞争力。比如，1吨石油焦别人卖1500元，乌石化只能卖600元到800元，产品长期亏损。但是，按现在的油价计算，每吨石油焦加上运费还能有300元盈利空间。相比高油价，年30万吨的石油焦生产装置现在1年可盈利2亿元。
抚顺石化财务系统的精确测算添了佐证。去年，公司受市场这一外因影响的减亏额度达到34亿元，占公司总扭亏幅度的75%以上。天不仅帮忙，还帮了大忙。
如果说，上游及服务业务受到了低油价的冲击，那么炼化业务就是搭上了此轮低油价的顺风车。原油成本占炼化企业成本的8成以上，油价降低，成本大幅降低，加之国家相关政策，进一步拓宽了炼化业务的盈利空间。低油价机遇加上政④策利好，成为此轮炼化业务效益大幅提升的重要因素。
实现账面盈利固然重要，但扣除市场因素和政策因素，炼化企业是否一样盈利？
炼化板块的生产经营分析显示，剔除政策因素后，2015年，盈利的炼化企业从15家缩减到10家；今年一季度，盈利企业则从23家缩减到18家。也就是说，即使在最为有利的低油价时期，1/3的炼化企业仍处于事实上的亏损阴影下。
认识决定行动。应该意识到，炼化企业盈利基础并不牢固，其背后反映的是炼化业务的真实盈利能力和竞争力仍有待大幅提升。保持清醒头脑，正视企业盈利现状，分清盈利的主客观因素，就能把脉不足，弥补差距，进而持续改进。一味被动地搭顺风车，不注重提升真实盈利能力，就容易掩盖问题。低油价是苦练内功的最佳时期，做到不靠天吃饭、不靠政策扶持，大幅提升竞争力和盈利能力，才能在高油价时真正使企业经营不受制于油价的外部影响，赢得发展主动权。
提升盈利能力，离不开内部对标，相互学习。根据炼化板块的统计，2015年1月至12月，黑龙江、吉林、辽宁和河北4省共9家加工大庆油的炼化企业中，吨油边际效益最高的与最低的相差3.7倍之多。吨油边际效益是扣除了各种主客观不可比因素后，反映企业真实盈利水平的指标数据。3.7倍的吨油边际效益差距，显示出各炼化企业之间盈利能力的不均衡。
同属疆内炼化企业，运费一样要多出1000元以上，规模也相当，乌石化常常把克石化作为内部对标的最佳对象。面对七成原料是难加工的稠油和超稠油，不具备“天时地利”的克石化却保持连续15年盈利，原因就在于深耕高附加值产品，其变压器油、冷冻机油等产品国内市场占有率均超过60%以上。
“与先进炼化企业相比，我们的高附加值产品还存在一定差距，要深化内部对标，弥补差距，哪怕补上一半呢，我们的效益也会大幅提升。”乌石化生产技术处处长薛援说。
深化内部对标的同时，更要放眼全行业。2015年，中石化炼化业务盈利达407亿元，其中镇海石化一家盈利102亿元，将中国石油炼化企业远远甩在身后。这反映出，与先进水平对比，中国石油炼化业务整体上还存在较大差距。
寻找炼化企业盈利的历史坐标和行业坐标，不难看出，对待成绩不应满足现状，继续抢抓低油价机遇期，夯实盈利基础，苦练内功，强化管理，谋求企业经营状况的实质性改善，才能真正反哺上游，发挥上下游一体化公司的竞争优势。
成品油憋库的根源说——是经济疲弱后遗症，还是结构调整应变差？
频频出现的成品油憋库让炼化企业生产陷入窘境。这是市场的急剧变化造成的，折射出整个经济的疲弱状态。但是，一味放大市场因素，便是误读。从根本上看，还是生产和市场不协调、不匹配、不同步造成的。炼化企业应摆脱固有的惯性思维，以市场为导向，加快业务的转型升级。同时，面对“白色时代”的来临，做强做优化工，营造一片新的“蓝海”。
3月初，大港石化发生这样一件事：地磅计量岗位的员工，集体要求取消自己的午休时间。
连续数月，大港石化储罐区库存进入警戒状态，让生产组织极为被动，油品调和、罐区运行管理等工作也面临严峻挑战。高库存当前，时间就是一切，员工们发扬拼搏奉献精神，利用午休的一两个小时，全力配合储运车间的连续装车作业，保证了成品油平稳高效外运，帮助公司更快降低库存。
大港石化的情况不是个例。由于市场供大于求，成品油在终端市场上的滞销直接传导到了炼厂生产环节。低油价、高库存，成了炼化企业的新常态。2014年以来，集团公司成品油始终维持高库存状态，一度逼近上限。憋库严重影响生产，锦州石化甚至经历过再不疏通后路、10余个小时后企业生产将被憋停的极端状况。
炼化企业的窘境，折射出的是整个经济的疲弱状态。短短几年间，成品油从卖方市场迅速进入到买方市场，变化翻天覆地，让身处其间的炼化企业深感措手不及。
成品油憋库是市场的急剧变化造成的。但是，一味放大市场因素，便是误读。从根本上看，持续数月的成品油憋库与炼化业务旧有的生产惯性有着密切关系，是生产和市场不协调、不匹配、不同步造成的，生产柴汽比与消费柴汽比不协调就是一例。
乌石化是高柴汽比企业的代表。2015年年底，乌石化柴汽比高达3.0。这意味着，每生产1吨汽油的同时，就要生产3吨柴油。乌石化的柴油除在疆内消化外，还通过西北销售向疆外调出。由于国内柴油需求大幅降低，乌石化库容空间一度在1万吨至2万吨之间徘徊，企业生产非常被动。
柴汽比高，并且柴汽比调整的速度未能跟上市场的变化速度，是柴油高库存的重要原因。集团公司有意识地通过政策引导各炼化企业降低柴汽比，主动应对市场变化。今年一季度，新政出台，即柴油突破一定基础量的炼化企业，每吨出厂价将扣减700元。经济算盘一拨拉，多产柴油是不赚钱的，不少企业就自觉主动地对柴油生产计划进行严格控制。
为积极适应市场需求，呼和浩特石化通过催化装置多产汽油、异丁烯，将改质柴油进催化装置回炼等多种手段，最近将柴汽比降到0.73，在炼化板块排名第一。从整个炼化业务看，一季度同比整体降幅0.33，共21家企业柴汽比实现下降。“十三五”期间，炼化业务柴汽比最终将控制在1.4的平均目标值，更加贴近市场的真实需求。
对于长期研究炼化业务的专家来说，成品油憋库还有更深层次的石油属性因素。中国石油经济技术研究院市场所高级工程师金云表示：“它反映了石油的燃料属性正在消退，但是，石油作为化工原料的属性，正在得到更大程度的释放。”全球化工景气度回升，国内民众对品质生活有了更高追求，共同促进石油迎来“白色时代”。
面对“白色时代”的市场新常态，炼化业务同样要摆脱固有的发展惯性，以市场为导向，加快业务的转型升级。
“十三五”期间，集团公司对炼化业务发展的要求是：控制炼能，做强化工，有进有退，结构调整。长期以来，炼化业务发展的重头是炼油，化工相对弱化。而做强做优化工，寻求炼化均衡发展，不仅是增强抗风险能力的长久之计，也能在解决当下憋库问题的同时，营造一片新的“蓝海”。
抚顺石化石油二厂厂长李升最近有点幸福的“失落”。作为公司龙头厂，石油二厂拥有1150万吨设计能力的炼油常减压装置，历来是公司第一大厂。但现在，二厂有“失守”龙头地位的趋势，去年将600万吨产品输送到乙烯厂、石油一厂等兄弟厂。“最好的产品给了别人，效益在我这没体现出来。”李升对记者说。
与石油二厂形成鲜明对比的，是乙烯厂的“上位”。作为化工的龙头，乙烯装置负荷率是全公司最为关注的焦点。看准了化工市场的高热度，抚顺石化在拓宽乙烯裂解原料渠道上可谓想尽了办法，不仅首开中国石油进口石脑油先例，成功地从秘鲁进口3.5万吨石脑油，还通过7种途径外购乙烯裂解原料31.5万吨，让7台裂解炉“吃饱喝足”。2015年，乙烯装置负荷最高时达107%，实现利润15.8亿元。
生产向化工倾斜，不止抚顺石化尝到了甜头。分析今年一季度炼化业务经营成绩，乙烯负荷同比增长9.84个百分点，化工产品销售量同比增长83万吨，实现了增产增销。炼化板块评价，炼化一体化企业显示了较强的发展后劲，要坚定向化工倾斜的思路，多渠道筹措化工原料，开满开足乙烯装置，提升化工创效能力，化解油品堵库。
方向明确，但转变并不容易。调研中发现，炼化一体化企业尽管清楚乙烯装置的创效状况，但不少企业都缺乙烯原料，一些企业有“等靠要”思想，缺乏想方设法筹措原料的主动性，让生产向化工倾斜缺了底气。如何更加积极地回应市场需要，主动应对市场变化，是摆在炼化企业面前的一道重要课题。
持续优化的观念谈——是客观受限，还是主观设限？
炼化生产是持续优化的过程，只要生产继续，优化就将持续。面对“缺乏资金支撑，持续的生产优化本质上‘优’不起来”这一公认难题，炼化企业需要主动出击。优化无止境，优化的差距体现在人的认知程度的不同上。持续的优化更多考验的是人的作为，考验的是技术创新的程度和管理强化的力度。优化的潜力就像海绵，探索不同的方式，挤一挤效益就出来了。
今年夏天，锦西石化将迎来3年一次的大修。利用这次大修机会新上的烷基化项目，将使锦西石化在国VI标准汽柴油生产上走在各企业前面，还将在结构调整和降低能耗上有一系列优化。“今年该上的上，该投的投，明年就能比过锦州石化。”锦西石化规划计划处处长马达自信满满。
两锦——锦州石化、锦西石化，相距百余里，企业规模相同，历史联系颇多，因此常常互作对比，你追我赶，共同进步。
炼化生产是持续优化的过程，从新上项目装置的硬件优化，到技术水平提升的软件优化，从整个生产工艺流程的系统优化，再到某个产品结构调整的细节优化，只要生产继续，优化就将持续。而大修期间，不仅可以进行安全环保消缺，新上装置项目，还可以进行整体性优化，因此被锦西石化视为弯道超车的重要时刻。
然而，一个公认的难题是，缺乏资金支撑，持续的生产优化本质上“优”不起来。
调研中，无论是东部企业，还是西部企业，无论是600万吨的中型炼厂，还是千万吨的大企业，无论是计划部门，还是生产部门，都有一个共同的认识——炼化企业长期投入不足，历史欠账多，装置老旧，安全环保缺项多，发展基础不牢，深层次影响、根本上阻碍了各企业生产持续优化。受资金所限，有力使不上，有想法实施不了。特别是在低油价投资调整的情况下，想要依靠新增投入实现生产优化是难上加难。
“优化无止境，优化的差距体现在人的认知程度的不同上。”抚顺石化石油二厂厂长李升认为，尽管优化有资金投入的限制，但持续的优化更多考验的是人的作为，考验的是技术创新的程度和管理强化的力度。面对生产优化，要转变思想，转换方式，寻求新的突破，提升企业内生发展能力。
有人说，优化的潜力就像海绵，探索不同的方式，挤一挤效益就出来了。
不少企业将优化的目标对准原油。锦西石化生产处处长于海江介绍，以往企业原油管理较粗放，现在针对达尔、杰诺、卡宾达、索科尔和番禺海洋油5个品种进行不同的效益测算和优化工作，摸索出装置最适合“吃”索科尔和杰诺油，并且最为经济。经过优化，今年一季度为锦西石化带来2亿元的效益。
基层车间也在进行探索。去年，大庆石化塑料厂全密度一装置创造了开工以来历史最长运行周期纪录，全年未发生一起非计划停工，还实现了全密度乙烯单耗历史最高水平。这得益于一系列生产优化措施。大检修期间，全密度一车间花费1000元，对排放气回收系统的回收凝液回流线进行改造，年节约生产成本达200多万元。
以技术为实力，以市场为导向，是企业生产持续优化的必经之路。
“当了10年处长，觉得最有意义、对生产最有贡献的就是主导建立了两个技术攻关平台。”乌石化薛援感慨。利用这两个平台，乌石化围绕长周期运行、优化产品和原料结构、节能节水、清洁生产四个方面，整体推进技术攻关，连续2年技术攻关，每年创效1亿元以上。今年一季度开展的降柴汽比优化工作，产生效益1亿元。
克石化通过30多年对稠油的研究，摸清了环烷基稠油的品性，持续优化稠油深加工技术，解决了利用超稠油生产润滑油、沥青等特色产品的技术难题。10年来，克石化始终保持每年6项到7项油品工艺滚动开发，每年推出3种到5种新产品。产品一经推出，就成了市场上的香饽饽，使得企业始终居于市场的主导地位。
利用科技力量，吉林石化在“三剂”国产化、产研销一体化、服务生产优化上全面发力，去年开展的59项科研项目，直接和间接创效1.4亿元以上。在服务生产优化上，开展炼油和化工装置效益评价及优化，间接实现创效5205万元。
持续优化的目的是要保证炼化生产维持最佳状态，保证资源向最佳加工路线配置，最终实现经济效益最大化。
今年一季度，四川石化继续保持盈利态势，实现盈利6亿元以上。这得益于企业依据边际效益排序，系统性地对生产路线进行优化，全面推进资源结构和产品结构调整。四川石化建立了“价格预测、流程模拟、模型测算”三位一体的效益测算评价体系，全面实行“日测算、日分析”，每日更新产品及线路边际贡献排序，据此进行生产路线和产品结构优化调整，确保对最佳增效路线的准确把握。
增加对于原油性质的适应能力，提升高效产品比例，通过技术攻关，使各装置的运行状况处于最优的经济模式，同时实现装置运行过程中各种消耗最小。持续优化仰仗的是，炼化企业对自身情况的深入剖析和深刻把握。唯有苦练内功，才有助于实现持续的生产优化，提升炼化企业的真实盈利能力。（记者王晶特约记者钱双庆；记者黄祺茗、张舒雅、陈东升、锦西石化记者站周明华、大港石化杨永辉对稿件亦有贡献）
评论：在有限发展上狠下功夫
作为上下游一体化的石油公司，注重产业链统筹优化实现整体效益最大化，方能打赢提质增效攻坚战。炼化业务作为集团公司产业链中承上启下的重要环节，提升竞争力的关键词是有效发展，不仅要体现在盈利能力上，还要在业务链价值方面有大作为。
在应对低油价挑战的艰苦拼搏中，炼化板块紧跟市场变化，优化生产组织和产品结构调整，积极开展对标达标强化成本控制，去年有21项主要技术经济指标箭头向上，15家企业实现盈利，为集团公司整体效益做出了积极贡献。今年年初以来，各炼化企业按照集团公司部署，在有效发展上狠下功夫，持续提升业务链价值和盈利水平，势头继续向好。
深刻认识有效发展炼化业务的内涵，应以全球化视野深刻认识炼化产业发展面临的新常态。除了低油价形势之外，产能过剩、绿色低碳、转型升级、微利经营等新的生态特征同样不能忽视。
我们应当清醒地看到，在低油价市场环境下，炼化企业一方面得益于成本下降普遍盈利并呈现出较高的利润增长，另一方面也会受累于消费需求增速放缓及全行业产能过剩而利润增幅终究有限；在上下游一体化结构上，既要做足炼化业务的产业链价值，又要科学控制产能规模，具备灵活应对市场变化、平衡上下游业务的能力；面对以地炼异军突起为代表的竞争主体多元化新局面，向内如何优化结构、升级技术、提高质量、节约投资、降低成本，向外如何广泛合作、互补互利、多赢共赢；在国家绿色发展战略大框架下，炼化企业在清洁化产品领域有着广阔的进步空间，同时也要面临更加严格的环保压力。淘汰落后产能、优化产业布局、推动结构性转型升级、营造公平竞争环境，也将是国家政策趋势。
正是在这样的形势下，集团公司提出了有效发展炼化业务的部署。炼化企业正积极走在结构优化、技术先进、质量高端的内涵式集约化低成本发展之路上。