油气巨头纷纷忙“跨界” 壳牌造车、挪威国油搞风电
队伍建设做“除法”
不上“眼药”上“心药”,做到不和谐因素、不团结矛盾、不稳定思想,未发即“除”。处党委把“两学一做”活动作为今年党建工作的首要政治任务,认真制定适合全处党员学习教育方案,及时组织召开动员大会,落实各环节工作,准确把握“两学一做”实质内涵,不断强化党组织建设。
这个处工团组织围绕油气管输工作,通过开展各类主题教育及文娱活动,不断完善文化机制、发挥文化作用、拓展文化内涵,引领新风尚、传递正能量、重塑新形象,达到了凝聚心气，鼓舞士气的目的。
同时,通过选树典型榜样,坚持民主管理,不断深化厂务公开,深入开展送温暖等活动,密切党群干群关系,形成发展合力,提升了广大员工的政治素质和奉献意识。随着党工团工作的不断深入开展,这个处员工队伍愈发团结稳定,为油气管输事业的稳健发展加了一道“保障锁”。能耗更是减少69%。
英国权威汽车测试机构的独立测试显示，这款汽车在时速70公里行驶的情况下，每百公里耗油2.64升。通过采用壳牌提供的润滑剂，这款概念车在᪓ ĽĽਪ
[中国石化新闻网2016-05-23]与先进企业比，天津石化化工部装置规模小、能耗高，整体竞争力不强，这是不争的事实。特别是近两年减员成加速状态，一线员工数量逐年减少，平均年龄越来越大。
化工部夹缝中求生存，不断寻求发展之路，依靠创新驱动，调整原料结构、产品结构，一方面为加快转型发展蓄力，一方面努力提高发展质量和效益。
今年以来，他们抓住市场利好之机，在保证各套装置稳定运行的前提下，以财务为中心指导生产步步为营，实现了从“减亏也是增效”到“扭亏增盈”的飞跃。
装置老出事儿，市场再好也挣不到钱
面对产业链生存的巨大压力，化工部开展了一次刻骨铭心的全员大讨论——“装置面临生死存亡，我该怎么办？”
分析形势、剖析自我，在详实的数据和具体事例中，转方式调结构求发展成为大方向，开稳开好装置为创效打基础成为小目标。“装置老出事儿，市场再好也挣不到钱。”广大干部职工对此形成共识，并转化为自觉行动。
截至5月14日，大芳烃循环氢K201机组已经安全平稳运行1315天，居国内同类设备长周期运行先进水平。在化工部，11台公司级关键机组都享受着“特护服务”，有特护方案、专人日巡、每周“把脉”，进行预防预测。目前装置始终保持稳定运行，每天都在创造着新的运行纪录。
随着“我为安全做诊断”活动的不断深入，化工部结合装置进入运行末期的实际，在全员中开展隐患排查，抓实“100%不放心点”排查治理工作，做好数据分析，按照“四定”原则，实行分级管控，实现滚动治理。
“我们把以前装置运行出现过的问题进行了汇总整理供大家学习参考。”化工部安环科科长张鸿斌在微信群里发了一条信息。可以发问，可以分享，微信群里随时可见与设备长周期运行有关的内容。
1－4月，化工部五套主装置均保持平稳运行，创效装置更是一路高歌，其中高附加值产品对二甲苯产量达到860吨/天，创装置最好水平；苯超计划4%。
“先算后干”，市场需求就是“指挥棒”
“本周化工产品市场利好，特别是对二甲苯价格持续走高。”
“我们马上调整对二甲苯产销比。”
依据财务中心的算账结果为生产经营“定调”，由生产调度负责指挥调整，相关生产车间负责具体落实。每周一次的生产调度会都在对下一步工作进行微调。
“以前也算账，但亏盈已成定局。现在我们每周一次，随时指导生产调整，亏在哪儿，盈在哪儿，个个门儿清。短板就是我们的发力点。”生产科科长侯强介绍。
从之前的“秋后算账”，到如今的“先算后干”，化工部尝到了以市场指挥生产的甜头，由此“事前算赢”的理念深入人心。
黄洪英是短丝车间成本核算员，她手里有几本账，大到装置当班能耗物耗，小到勾刀数量，做什么、怎么做都要先“打一打小算盘”。像她一样，三级核算员都以最小的支出、最大的收益为根本出发点。
前四个月，化工部各项经济技术指标良好，短丝装置累积能耗101.05千克标油/吨，继续保持集团公司系统内排