俄亚马尔液化天然气项目 中俄能源合作新典范(图)

费收入既要覆盖纯风险成本，又包含商业市场利润。而通过专属保险直接对接再保险市场，在实现风险转移的同时，不仅保费现金流留存在集团公司体系内，提升了资金利用效率，而且原本的成本支出还变成收入形成利润，作为避险资金蓄水池积蓄下来，用于集团抵御巨灾风险。
　　此外，专属保险作为“纽带”连接集团公司与再保险市场，还起到了平抑市场价格的“杠杆作用”。一旦保险市场出现重大赔案、费率走高，专属保险可以挺身而出承保这个项目，平抑市场价格，支持集团控制保险成本；借助对集团公司自身风险及管控情况的独到理解，逐渐提升对国际保险市场的议价能力，将集团公司规范且富有特点的安全管理体系推介给保险市场，加深保险市场对中国石油真实风险状况的认知，赢得对风险管控能力的认可。以此获得更适宜的再保险价格，增加再保灵活度，更顺畅地对接保险市场。
　　除避险增效外，“量身订制”承保险种，是专属保险的另一特点。变“不可保”为可保，致力打造商业保险市场无法提供的风险保障体系，正是“量身订制”的目标所在。“石油石化属于高危行业，开拓国际市场又因不同的地域而面临全新的风险。赔付风险高、情况复杂的险种，商业保险不愿承担，我们来开发，我们来做。”承保运作部门总经理张建平说。
　　此外，能够一改“理赔难，理赔慢”的顽疾，快捷、主动提供理赔服务，是专属保险这一“保险管家”与商业保险公司的又一显著不同。
　　专属保险担任主承的长输管道财产险，赔案多、损失大、资料收集难，落实快速“预赔付”和控制结案周期是理赔的重点，更是难点。专属保险通过强化历史数据分析，深入现场查勘主动搜集索赔资料，着力实现风险控制问题从源头的剖析与解决。2015年，管道案件结案周期为168天、结案率达38.8%，取得了明显优于以往商业保险公司此类险种结案周期524天、结案率4.87%的成效。专属保险成立以来，已先后对有关风险高发领域形成报告，反馈给企业，助力实现本质安全。
　　未来如何发展？
　　——责任重大、使命光荣，专属保险人信心满怀
　　专属保险的成立，既是对国家加快发展现代保险服务业，适应国家经济社会快速发展需要的响应，又是集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的战略需要，肩负着国家保险行业与集团公司的双重期待。
　　作为境内成立的首家自保公司，专属保险是中国保险业创新的试点探索，承担着先行引领的重任，对规范企业自保、丰富保险组织形式意义重大。作为集团公司的“专业风险管理平台和保险安排工具”，专属保险的成立也是集团公司深化改革、开源节流、降本增效的重要举措。按集团公司的定位要求，专属保险需全面参与集团风险管理和保险业务，构建覆盖集团上下游、国内外业务，全球一体化的保险保障体系。
　　当前，自保行业在国内尚属新生事物，可在国际能源领域，自保公司已有成熟的运行模式，对支持母公司的风险管理和保险安排发挥着重要作用。近年来，BP集团的年均保费已接近20亿美元规模，全部由其自保公司承保，其2015年末资产总额为2618亿美元；单一危险单位的承保限额在15亿美元以上部分，向商业保险市场再保。荷兰皇家壳牌集团（Shell）执行着类似的自保政策，近年来其自保公司年保费收入水平在20亿美元上下，2015年末资产总额为3402亿美元。
　　“虽然工作非常繁忙，压力也大，但集团公司自保业务的发展前景和中国石油的大平台是我们年轻员工最看重的。”承保运作部仲晴说。
　　立足集团公司赋予的职责定位，专属保险在公司