关的是油井 调的是结构

　　[中国石化新闻网2016-04-18]关油井是低油价下油气开发企业的断腕求生之举。关的是油井，其实调的是结构。
　　一般来说，如西北油田采油三厂一样，关的是高成本油井，去的是高成本产能，调的是成本结构和产能结构。
　　对于以气为主、原油产量不高的东北油气分公司和西南油气分公司来说，关井直接调的是产品结构：去原油产能，增天然气产能。
　　对于这两家分公司来说，受资源禀赋影响，原油产量无法维持在一定规模，以足够大地摊薄开发成本，因此在当前油价下几乎全部关停。与此同时，虽然天然气价格也在下跌，但对比原油仍有效益比较优势，因此他们全力增加天然气产销量。
　　以此次结构调整为借鉴，国内油气开发企业应建立产量灵活调整的长效机制，包括效益评价、决策制定、决策实施乃至员工全面技能培训等在内的一系列机制，实现以灵活的生产策略应对大幅波动的油气价格，追求效益最大化。
　　围绕市场灵活调整产品结构，是油气开发企业新的必修课。
　　东北油气分公司：油井关停近90%气量增长达30%
　　今年以来，油气价格持续低迷，上游企业进入前所未遇的极寒期。作为集团公司最小的上游企业，东北油气分公司生产经营“压力山大”：一方面是前几年投资过快，资产折旧形成沉重负担；另一方面是油气价格双双深度下跌，使得公司经营雪上加霜。
　　如何化解历史和现实的双重压力，走出困境，实现扭亏为盈？东北油气分公司痛定思痛，深刻剖析，形成“除了油价之外一切皆可控，一切皆要控”的共识，坚持内外并举降本增效。他们坚持一切成本都要优化的原则，把优化贯穿管理全过程，坚决止住亏损点，不断放大增效点，全力争取效益最大化。
　　截至3月底，东北油气分公司已整体关停彰武采油厂，大面积关停四平采油厂、松原采油厂的主要生产油井，590口生产油井已关停近90%；同时全力以赴加大天然气生产力度，累计生产天然气2.2亿立方米，同比增长30.2%。
　　无效益的坚决关，有效益的不停产，有前景的坚决上
　　东北油气分公司管理的是特低渗高含水油气田，资源品位低，动用难度大，开发成本高。在低油价下，科学合理关停是降本保效的关键。
　　为此，他们以“保持油田井网完整、地面系统完好、技术可采储量不损失”为指导，从实际出发反复测算，不断优化关停井方案，在兼顾合理配产的前提下，最大限度减少亏损。
　　东北油气分公司整体考虑吨油折耗成本、保持生产运行最低需求、开发试验与技术储备、操作成本及便于现场集中管理等因素，大幅优化原油生产指标，整体关停七棵树、苏家屯、十屋、彰武、所图、长岭、双龙等油田。
　　对综合测算效益较好且对未来复产起关键作用的腰英台、龙凤山、秦家屯等区块，他们则采取减产不停产的措施，通过间开部分油井生产，以满足地面管线和联合站最低生产运行液量需求，便于将来恢复生产。
　　这其中，他们又根据3个油田的不同情况，分别对症下药。秦家屯油田4~9月油井全部关井，联合站维持最低液量、间断运转；10～12月开部分高液量油井，以满足联合站连续生产最低运行需求。腰英台油田腰西区块油井夏天间开、冬天连续生产，以维持腰西管线及联合站的最低运行需求。其他区块油井根据集油及掺水方式不同逐步关停，关停后掺水不停。目前，腰英台油田和秦家屯油田开45口油井生产，以满足地面管线和联合站最低生产运行液量需求。
　　油气产量始终是油田企业最大的效益载体。对没有效益或效益不佳的产量，他们坚决压缩；对有效益有前景的产量，他们则坚决上、不动摇。
　　今年以来，东北油气分公司在勘探开发前景较好的龙凤山地区继续加大勘探开发力度。3月中旬，他们部署的北201-12HF日产气突破8万立方米，展现该地区良好的勘探开发前景。他们全面精细气田开发管理，在全力稳固主力区块——松南气田生产的同时，积极挖潜金山、伏龙泉等老气田，使天然气成为企业稳定增效点。
　　闲置资产不但内部调配，而且集团内调拨，甚至推向社会市场
　　油井关停后，必然会有大量配套设备闲置。对此，东北油气分公司精心做好闲置设备回收工作。自3月关停油井以来，先后回收发电机36台、抽油机72台及其他设备50多台（套）。
　　对于回收设备，他们全部登记在册，做到专人负责，维修入库，定期保养。他们还建立闲置设备统一调配办法，对分公司新建探井及开发井所需设备，只要登记库存物资中有的，全部使用闲置设备，不再新购买。目前，已有5台发电机被回收再利用。
　　对于内部无法使用的闲置物资装备，东北油气分公司将其全部列入集团公司调拨平台，统一调用。目前，他们已向胜利油田、华东油气分公司等兄弟单位划拨修井机、捞油机等设备6台（套），资产原值2300多万元，有效盘活了存量资产。
　　为最大限度增加资产效益，他们还将部分闲置资产推向社会市场。今年初，他们对经优化停用的40台车进行全面评估后推向市场，目前已在长春市产权交易中心挂牌交易。
　　发挥天然气的效益比较优势，全力增产增销
　　关停油井是为了减少亏损，但要想实现效益增长，必须强化效益增长点。作为一家以生产天然气为主的上游企业，东北油气分公司充分发挥天然气的效益比较优势，积极加大生产和市场开拓力度。
　　今年以来，他们充分利用东北冬季漫长、春季低温的地域属性，紧紧抓住倒春寒天气时段，通过抓重点用户、抓民生保供，全力以赴加大天然气生产力度，平均日产气超过190万立方米，平均日产和月度生产进度均高于往年。
　　截至3月底，东北油气分公司已累计生产天然气2.2亿立方米，同比增长30.2%。
　　近期，他们还抓住地方企业加快生产的有利时机，积极开拓市场，在稳固长春燃气、长天股份等老客户的同时，先后与亿利燃气股份公司等达成合作意向，为保效增效打牢了基础。（记者张万东）
　　西南油气分公司广西采油厂：暂别采油转战采气
　　高油价下赢利尚且困难，持续的低油价更是令西南油气分公司广西采油厂举步维艰。2015年7月，西南油气分公司全面清理低效无效区块，对近年来一直亏损的广西采油厂百色油田果断关停，堵住效益失血点；同时将员工转移到川西气田和元坝气田，以更好地支持天然气效益增产。
　　目前，该厂共有8批共200多名员工来到四川，暂别采油、转战采气。他们管理的位于四川省德阳市的中江-高庙采气管理区有井站52座、管线90条、气井225口，平均日产气200万立方米，工作衔接和生产运行平稳。
　　面对困境，果断关停
　　百色油田地处广西壮族自治区西部，油区自东向西横跨田东县、田阳县和百色市。自上世纪60年代以来，对这片红土地的勘探就从未停歇。1986年9月7日，百色仑21井喜获工业油流。1987年7月12日，《人民日报》以《广西百色盆地打出高产油气井》为题，在头版头条报道了百色油田取得重要突破的消息。随后，广西百色石油会战拉开序幕，逐步建成上法、子寅等多个小型油田。在上世纪90年代，百色油田最高峰年产油13.8万吨。后来，因为资源原因，百色油田产量逐渐下降。到2014年底，百色油田共有油井110口，年产油1.3万吨。
　　早在2014年，西南油气分公司就开始研究百色油田整体关停事宜，精细测算成本，并安排部分员工到川西中江气田学习采气工艺。
　　2015年，西南油气分公司对广西采油厂油水井分批逐步关停，并于7月关停全部油水井，完成百色油田整体关停。
　　2015年10月，广西采油厂正式接手管理中江-高庙采气管理区。到目前，现场生产管理、输气调峰、油水拉运、源头数据录入切换和报表上传等工作运行正常，队伍转移及区块移交工作顺利完成。
　　认真研究，安全关井
　　油田整体关停关系到地上地下方方面面，西南油气分公司认真研究，以“先关油井后关水井，先关零散后关区块，先关没有集输流程区块或单井”为原则，制定整体关停方案。
　　油井关停及集输管线扫线要安装防喷管。百色采油管理区根据人员、设备等情况，按区块逐片完成，确保井口能承受25兆帕压力或在区块正常注水压力下能够不刺不漏。对于边远零散井、没有集输流程区块或单井，安装井口防喷管、防腐和上罐清扫管线等设备；对于有集输流程的区块，除安装上述设备外，还对掺水流程、输油管线进行清扫。
　　油井停产后，水井分片停注。该厂对原油处理、油罐清污和各管线清扫过程中产生的污水进行回注，对部分区块注入缓蚀保护液。
　　结合原油降库实施情况和人员、车辆实际，该厂逐步对偏远井的抽油机、变压器、防护栏和开关箱等生产设备设施进行拆除回收。
　　井还在，就得维护好
　　井关了，不等于无事可做。井还在，就得维护好。
　　安全环保工作不能放松。广西采油厂制定百色油田关停期间的安全环保措施，确保站所及井场设施、设备、管线完好。
　　该厂还设置设备维护、井站值守、野外巡视、资料录取4个现场操作岗位，确保井站供电供水、封停设备设施的日常维护保养、井站值守、野外巡查、油地协调、治安保卫、井控管理及资料录取等工作正常运行，使关停井处于安全受控状态，需要时可随时恢复生产。
　　从零开始，勤学苦练
　　“关停？这太突然了！”“难道我们生活工作多年的环境，一下子就要改变了吗？”……
　　百色油田整体关停，想到自己要离开生活几十年的家乡，到一个陌生的地方工作，广西采油厂380多名员工最初感到紧张、迷茫。
　　原来是采油，现在是采气，从地下到地面，从工艺到流程，都是陌生的领域。该厂员工甘当小学生，一切从零开始，勤学苦练。
　　“我们参加培训的员工，平均年龄40多岁，记忆力都在衰退，但是我们态度很端正，大家学习都很认真。”员工黎昌波说。
　　“我们虚心向川西采气厂学习请教，还结合‘三基’工作开展了很多内部培训。”该厂首席技师任基文说。
　　勤奋、好学、谦虚、上进，是他们对自身的要求，“勤能补拙”是他们常挂嘴边的话。他们深知，只有不断学习、提高技能，才能适应岗位需求，才能真正投身到“双百亿气田”建设中去。
　　为保持员工队伍稳定，该厂积极开展员工互助及关爱活动，全面摸底调查，了解员工思想动态，建立赴川员工家庭台账，以走访、家访等形式，安抚员工家庭、做好思想引导、帮助解决困难。赴川员工也积极克服困难，以集体利益为重，积极入川采好每一立方米气。
　　到目前，广西采油厂顺利完成整体转型，员工队伍在岗位转变、工种转变、工作区域转变的过程中保持和谐稳定。