孙清德：凝心聚力战寒冬 共克时艰谋发展

　　[中国石化新闻网2016-04-06]2016年是“十三五”开局之年，也是石油工程公司发展极为困难和极具挑战的一年。石油工程公司将认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，以集团公司五大战略为引领，牢固树立“市场是根、服务是魂、效益为本、合作共赢”的发展理念，以“战寒冬、求生存、谋发展”为主题，聚力改革创新转型，聚焦提质增效升级，大力推进业务、机构、队伍、资产结构调整，全方位激发专业化发展体制机制活力，不断提升盈利能力、核心竞争能力、整体抗风险能力，以锐意求变、革故鼎新的勇气，努力破解生存发展困局，为“十三五”开好头、起好步。
　　面对市场寒冬，要把市场开发作为求生存的首要工作抓实抓牢，用“市场是根”“服务是魂”的理念指导市场开发。在集团内部市场，坚持与勘探开发“一家人、一条心、一起干”，处处为甲方着想，靠过硬的技术、优质的服务和有竞争力的价格，服务勘探增储打好“进攻战”，服务油田开发打好“机动战”，服务天然气上产打好“主动战”，服务油公司降本增效打好“攻坚战”。在国内的外部市场，要针对国内油公司压减投资、压减工作量等新情况，主动走访客户，超前了解客户需求，及时制定应对策略，靠业绩换市场，靠实力赢市场，靠服务保市场。在海外市场，要进一步推进海外业务管理体制机制建设，促进海外重点市场一体化管理和国内外资源一体化配置；要强化研究“一带一路”沿线国家市场开发战略和策略，积极寻求在“一带一路”国家参与投资合作的机会。我们将把市场开发作为生存发展的“龙头工程”来抓，加快建立市场开发“大网络”，着力培育市场的“根据地”，建立完善多元化市场开发渠道和有效激励机制，发动全员形成千军万马闯市场、拼市场、抢市场的生动格局。
　　抓好在建项目的保效增效和止亏减亏是“战寒冬、求生存、谋发展”的现实途径和主要着力点，也是确保项目高效运行、实现以业绩换市场、树立“石化油服SSC”品牌的治本之策。2016年，石油工程公司将进一步完善以项目一体化管理为中心的管控体系，狠抓资源配置、施工方案、管理流程、保障体系“四个优化优选”，使项目从招投标到合同关闭全程受控，确保达到盈利预期；要全面推行单井、单工程、单项目的生产运行和经营管理模式，分市场、分专业建立成本效益动态及时反映的管理办法；要继续加大亏损企业和亏损项目治理、问责力度，加大重点亏损项目和企业的领导挂牌督办和包案治理力度；特别要高度重视海外业务风险管理，保障海外项目安全、高效运行。
　　围绕转方式调结构这个核心任务，石油工程公司坚持以改革创新为统领，坚持有保有压、有进有退的工作原则，充分利用市场、成本和效益的倒逼机制，积极推进组织结构、队伍结构、业务结构、资产结构“四大结构性”改革。组织结构调整迈出坚定步伐，新的华北石油工程公司、华东石油工程公司分别于3月14日、15日启动重组，3月底到位并正常运行，接着要对公司内部机构进行优化重组，机构和人员将大幅精简。业务结构优化、转型升级发展走出新路子，智能化管线探测项目、节能环保工程业务、管线运维保项目、弃井处置项目等有序启动、积极推进，必将成为公司新的经济增长点。同时，把创新放在公司发展的核心位置，瞄准勘探开发对工程技术提出的难题，大力实施创新驱动战略，优化创新资源，集聚创新要素，激发创新活力，加快攻关创新一批引领发展、支撑未来的核心技术，集成配套一批特色优势技术，推广应用一批先进适用技术，储备一批前瞻性前沿技术，依靠技术创新、管理创新和服务模式的创新，使石油工程具备更大的中高端市场竞争优势。
　　在当下战寒冬、求生存的形势下，我们要把实施低成本战略贯穿到公司改革发展全过程、各层级各单位和业务流程的各环节，重点抓好优化管理运行、物资采购、设备租赁修理、人工成本等重点成本的压减，确保2016年实现降本减费10亿元。
　　面对市场“寒冬期”生存发展的困局，我们要按照集团公司“践行严细实，全力增效益”的要求，坚定信心，积极求变，勇于作为，着力在寒冬中强身健体、在挑战中抢抓机遇、在磨砺中开拓进取，满怀信心打好“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，为中国石化持续健康发展做出应有的贡献。
　　（孙清德石油工程公司总经理）