石油领域的投资削减或在未来几年逐渐显现

水桶料DMDH-6400等一批高端产品。目前，氯化聚乙烯专用树脂QL-505P、高强度膜树脂DGDB6097等7项产品已实现万吨级产量规模。
　　在今年5月中旬，塑料厂全密度一装置又完成3500吨IBC桶专用树脂DMDB4506新产品放大生产任务,产品销往华东、华北市场。今年上半年，塑料厂共扩大生产18G、2420D等高效聚乙烯产品15个，累计21.8万吨，创造了可观的经济效益。
　　求双赢以精准营销盘活资源
　　大庆石化注重运用自身优势深挖市场潜在需求。通过跟踪分析国内几家大型饮料企业专用料产品的使用需求，大庆石化有针对性地优化产品供给，为配合用户提高加工效率，专门新建了一条5603JP瓶盖料大包装生产线。今年一季度，两次共包装了292吨800千克/袋的大包装颗粒产品直供厂家，降低了用户的加工成本。首获成功后，他们立即着手对其他用户提供增值服务。4月25日，在塑料厂低压装置C线包装线上，550千克/袋的QL-505P粉末大包装顺利下线，赢得了用户赞誉。
　　高压低密度聚乙烯装置生产的膜料产品需求量不大，为了满足用户加工需要，大庆石化在生产效益最好的LDPE-2426F牌号产品的同时，上半年固定排产2420D膜料2.06万吨。用员工的话说，宁损自身效益，不降用户信赖。
　　为了打好双赢牌，大庆石化内抓精细化管理，外抓精准营销。聚丙烯产品每年生产10万吨左右，以往主要运往省外。黑龙江省穆棱市的一个薄膜项目建成后，每年需掉聚丙烯3万吨。“一吨产品运到华北，需要300元运费，运到华东需要450元。如果是省内，每吨运费大概可节省200元。”化工三厂聚丙烯车间生产主任周庆明说，“我们与这家企业签订了长期合作协议，把缩短产品运输半径省下的成本，变成双方的利润。”
　　在销售旺季，根据苯乙烯和ABS树脂产品效益测算对比，苯乙烯产品价格高位时，积极组织外购乙苯进厂，提高两苯装置负荷，增加苯乙烯产品产量；在销售淡季，及时调整储罐结构，提高乙苯罐储能力，待旺季生产苯乙烯产品出厂。截至7月1日，化工三厂今年生产苯乙烯5.75万吨、顺丁橡胶6.94万吨，创近年来最高水平。
　　近年来，大庆石化本着双赢理念，抓好高效产品的营销服务。在橡胶生产上推行吨包装，实现了橡胶产品装运与国际的接轨；在石蜡运输上，同铁路部门磋商，为用户争取按吨计费的方式。在定价策略上，通过对主要化工产品市场行情和价格分析，将东北、华北确定为公司塑料产品的目标市场，并根据市场容量，确定“优先东北销售，扩大华北市场”的销售总原则，采取“由近及远、运费最省”的销售原则，最大限度地实现“效益最好”的销售目标。同时，利用同类企业、下游客户、专业网站三位一体的信息网络优势，及时跟踪市场变化，提出价格调整建议。
　　提档升级的供给侧发力，使大庆石化弥合了现场与市场间的缝隙，从而在激烈的市场竞争下，提高了产品市场占有率和市场话语权。
　　短评：以比较优势精准发力
　　如何紧盯市场，按照整体效益最大化原则组织运行，保持稳定的盈利势头？这是炼化企业应对低油价挑战必须面对的考题。
　　大庆石化以差异化战略为依托，以自身优势抓好要素整合，通过与市场的有效对接，精准营销，激发企业提质增效活力。究其内涵，根在内力，功在供给侧。
　　技术积累的厚度决定产品开发的深度。大庆石化有效利用自身技术资源的整合能力，根据市场需求适时进行要素配置，从而内生出有效的应变能力。
　　精准营销的精度决定创效的力度。大庆石化运用大数据测算成本极限值，内生出边际效应最佳化的决策能力。以用户提质升级的角度规划产品开发方向，通过上下游升级需求的同频共振，从而内生出密切的借势能力。
　　战略的高度决定市场竞争的强度。大庆石化着眼于现代制造加工业的变化趋势，细分高精尖产品市场走向，用前沿产品占领前沿市场，从而内生出强劲的竞争能力。

　　WoodMackenzie公司的Rodgȳ表示，即使在去年平均削减常规项目成本15%，许多企业仍然没有竞争力。壳牌去年在墨西哥湾批准的Appomattox项目的保本价是55美元/桶，仍然远高于目前的国际油价。
　　伦敦BMOCapitalMarkets公司的董事总经理BrendanWarn表示，随着成本的下降以及项目盈亏平衡价格的下降，石油行业正在真正的进行重置，但是项目成本将会进一步下降。