俞仁明：统筹协调，提高公司一体化运行水平

　　[中国石化新闻网2016-03-09]中国石化集团公司年度工作会议提出，要发挥好运行调度系统的中枢作用，坚持从全局和整体出发，坚持局部服从整体、小道理服从大道理，把一体化优势、整体优势充分发挥出来。生产经营管理部围绕这一工作要求进行了认真的思考，针对当前的生产经营形势，下一步将重点做好以下几方面工作：
　　一是狠抓上中下游一体化，发挥整体优势。与兄弟企业相比，中国石化最大的优势在于上中下游一体化。多年来，公司整体效益保持平稳，主要得益于我们具有完整的产业链，上中下游一体化协调发展，适应性强，可以应对各种经济形势变化带来的风险。当前低油价，公司上游业务生产经营异常困难，更需要我们炼油、化工、销售板块统一思想，努力开拓，做大市场，把各方面的积极性充分调动起来，实现公司整体效益最大化。在天然气产销平衡上，要加强天然气资源全口径管理，统筹自产与进口LNG的关系，在努力拓展外部市场的同时，发挥上中下游一体化优势，努力提高系统内企业自产气用量和加气站零售量，实现公司整体效益最大化。
　　二是勇担当做表率，做好内外部协调。生产经营管理部是总部综合管理部门，要发挥好运行调度系统的中枢作用，就是要坚持敢于揭露矛盾、善于解决问题、主动承担责任，做到矛盾不上交、责任不推诿。坚持中国石化整体效益最大化的宗旨，平衡好各板块和专业公司之间的利益。在拓市扩销上，坚决做大成品油出口贸易，努力化解炼油产能过剩矛盾。积极协调化工轻油平衡，做好区域间的平衡与优化工作，在增加乙烯有效产能的同时，减少化工轻油进口总量。
　　三是推行内部市场化，发挥好价格杠杆作用。牢固树立“市场是最稀缺的资源”的经营理念，加快完善内部市场化定价机制，充分发挥价格杠杆调节作用，通过市场竞争倒逼机制，及时传递外部市场压力，激发公司内在经营活力和动力，实现集团公司整体效益最大化。通过完善自产原油价格管理机制，优化调节资源配置，最大限度地释放资源价值。进一步理顺板块之间互供原料价格体系，使向市场要效益成为公司总的价值取向。
　　四是坚持整体效益最大化，抓好资源优化。资源优化是生产经营工作的重要抓手，也是增效创效的重要法宝。近年来，从总部到板块再到企业都做了大量工作，取得了很好成效，但优化工作无止境。今年，我们要重点抓物流优化，加强集团层面统筹协调，以大宗物料为重点，剖析物流转移每一步骤的成本费用，借助信息化、智能化手段，加大流向、运输方式、运作模式的优化力度，降低物流成本。同时运用信息化、电子商务等手段，加大资金流、物流、信息流控制力度，形成快速响应的产业链条，努力向降低全公司物流费用要效益。
　　五是准确判断市场走势，管控好经营风险。密切关注国家宏观政策、产业政策的调整情况，主动做好沟通协调，积极建言献策，呼吁国家加强行业监管，为企业争取良好的外部政策环境。加强市场分析和效益测算，根据市场变化及时调整生产经营安排和策略。加强库存全口径管理，坚定不移地执行“低库存”的营销策略，控制好原油、成品油、化工产品库存，严控库存风险，防范跌价损失。在有效化解风险的同时，力争取得库存控制的最佳效益。
　　（俞仁明生产经营管理部主任）