原油反弹提振下游 化工品或延续涨势

　　不惧寒冬春潮涌
　　[中国石油新闻中心2016-03-29]
　　松辽的青草已经萌发，冀中的柳枝悄然吐绿，春天气息渐浓。然而，石油行业的寒冬仍在持续。石油企业的日子怎么过、过得如何，石油员工的精神面貌、心理状态怎么样？
　　带着这些问题，中国石油报记者自3月初以来兵分几路走基层、访一线。采访过程中感受到，从勘探开发到炼油化工、从工程技术到油气销售，各企业昂扬向上、直面挑战，积极努力采取多种措施，迎战低油价。上中下游一体化应对、过好紧日子的气氛日趋浓厚。
　　共同面对，营造过紧日子的浓厚氛围
　　低油价下，石油企业生存发展举步维艰。石油人携手并肩、众志成城，以实际行动护卫企业发展。
　　油市之冷超出了很多人的预料。
　　经常与财务数据打交道的某油田财务处处长告诉记者：尽管历次低油价对油田企业冲击可谓最直接，但像这次影响这么大、这么深还是首次，有些企业首现巨额亏损。随着世界石油需求增速继续放缓，加之新能源快速发展，都使得油价回升更加扑朔迷离。
　　有更多的人开始关注油价、思考油价。以前，大家见面打招呼都是吃了吗？现在却变成“油价咋样了？”正如一位一线工人所说，虽是石油员工，以前大家对国际油价还真是关心不够。现在，大家都很明白，自己身处的石油企业正在遭遇史上最严重的危机。大家也有了强烈的忧患意识和危机感。几年前，谁能想到“油老大”会有生存之忧。
　　忧患并不等于忧郁。压力传递到各层级员工，尽管有担心企业发展，有忧虑行业前景，但大部分依然保持乐观。西南油气田员工周慧敏说：“低油价是挑战也是机遇，我们应该加强学习、认真培训、提升自己，投入企业的转型升级、可持续发展中。”
　　石油企业广泛行动起来，通过各种形式，开展形势任务教育，传压力、鼓干劲、提士气。
　　“现在是企业最艰难的时刻。作为中国石油的一员，这正是考验我们忠诚和意志的时候。相信只要大家众志成城、共克时艰，就一定能够战胜危机。”大港油田检测监督评价中心的张灵英入职5年，她早已将个人价值和企业发展紧紧联系在一起。
　　调研中，记者听到最多的就是：直面现实、直面问题，寻找目前条件下挖潜增效的着力点，就能渡过难关。华北油田采油一厂员工张三忠说的话很有代表性：“低油价是石油企业躲不过的磨难和考验，更是一种历练和洗礼。经历风雨才能见彩虹，企业也会慢慢强壮。”
　　对于石油人来说，面对不期而遇的低油价，树立强烈的忧患意识，绝不是一句套话和空洞抽象的口号。石油人将之融入血脉、铭于心灵，一点一滴付诸行动。
　　共克时艰，筑牢过紧日子的体系长城
　　尽管前路崎岖、处境艰难，石油企业没有顾影自怜、靠天吃饭，而是主动作为、苦练内功，积聚起闯关度困的强大能量。
　　在东部油区，有一种信心和决心：面对低油价寒冬，各企业应不断深化改革，及时调整发展战略，完善管理制度，在宏观层面上着力为过好紧日子保驾护航。
　　改革是推动进步、引领发展的精神力量，是破除万难、突破藩篱的强大引擎。应对低油价，改革将是一枚“重武器”。
　　大港油田领导层把改革视为应对低油价、解决新困难的抓手。“十三五”期间，大港将以深化改革为根本举措，提高全要素生产率，不断完善管控模式、优化调整结构、完善市场机制、改进分配政策，促进人、财、物各类生产要素的合理匹配、科学开发、高效利用,有效激发企业内在活力。
　　作为集团公司首批扩大经营自主权试点，吉林油田坚持问题导向，不惧深水区、不怕揭短处，让改革深入人心。突出效益导向和一厂一策，干效益活、算效益账；健全效益储量、超额产量、超额利润奖励办法，利用效益杠杆激发全员增收创效动力。
　　战略决定出路，战略引领发展。战略是企业对抗低油价的指针。
　　玉门油田是中国石油的“百年老店”。未来发展，不能走单纯追求规模速度的老路，必须转向更加强调质量效益的内涵发展。现在，玉门油田正加快推进勘探开发、上下游、核