从战略变化看东方物探如何实现稳健发展

　　[中国石油新闻中心2016-02-26]
　　核心阅读
　　2016年是“十三五”开局之年，东方物探在低油价严重冲击带来物探市场下滑，企业生存与发展面临严峻考验的节点时刻，按照集团公司新时期“资源、市场、国际化、创新”战略要求，结合行业环境变化和自身发展实际，决定将发展战略进一步优化升级为“两先两化”战略，即：创新优先、成本领先，综合一体化、全面国际化。这是东方物探自2002年成立以来第三次调整发展战略，也是东方物探紧跟集团公司战略部署，适应自身发展需要，实施的重大战略决策。
　　“三化”战略
　　开启企业发展新篇章
　　2002年，集团公司对物探行业实施战略重组，以“6+1”模式（原物探局及有关油田物探公司）成立东方地球物理公司，按照集团公司决策部署，东方物探制定了“全球化、数字化、一体化”发展战略。
　　全球化战略，启蒙于20世纪90年代物探行业“向国际延伸、向海上延伸”的战略思想，其主要内涵是紧跟集团公司海外油气勘探发展战略，用集团公司全球化发展拉动BGP海外市场；充分利用全球资源，经营管理全面与国际接轨，努力提升技术服务水平，提高服务保障能力。
　　数字化战略，即以数字化、信息化建设促进公司管理的科学化，加快信息流动，增强环境变化的快速反应能力，强化全球业务适时监控。近年来，东方物探始终致力于数字化建设，先后开发了具有自主知识产权的采集、处理、解释软件，在国内外生产中得到广泛应用；建立了物探资料数据银行，通过卫星实现数据远距离传输、共享。通过ERP建设，力求实现充分分享和使用全球人力、物力和信息资源，建立集中、统一的管理信息平台等现代企业管理目标，为实现企业稳健发展搭建数字化、信息化平台。
　　一体化战略，即勘探的各个环节紧密围绕地质目标展开，实现科技人才和技术的高度集约和效益最大化。包括：采集处理解释一体化、地震与非地震一体化、科研与生产一体化、前方后方一体化等。
　　实施“三化”战略以来，东方物探从初期的价格策略，转变为价格与服务品牌并重，周边突破与规模扩张并举，战略开拓与市场攻坚结合。从绕开西方同行找市场，发展到逐步攻克西方垄断市场。2003年以来，东方物探突破重围，相继攻克墨西哥、沙特、阿曼等高端市场，扩大了BGP在中东的市场份额，加快了企业国际化发展进程。
　　“四化”战略
　　推动企业发展新引擎
　　2008年，东方物探按照集团公司勘探开发总体部署，为增强企业核心竞争力，破解物探技术难题，依靠技术创新助推油田公司增储上产，将发展战略由“全球化、数字化、一体化”调整为“一体化、集约化、国际化、数字化”。
　　突出一体化，旨在体现东方物探技术服务公司价值理念，发挥采集、处理、解释一体化服务特色。同时，完善采集、处理、解释、装备制造业务链条，努力形成国际与国内、陆上与海上、地震与非地震、主体业务与服务业务，相互支撑、协调发展的新格局。事实表明，东方物探在国内外建立的多个靠前研究中心，为油田勘探开发提供了快节奏、高效率的技术支持和全方位、全过程、全天候的优质服务，初步形成科研与生产、物探与油田勘探开发相结合的一体化体系。
　　在东方物探的这次战略调整中，最为明显的变化是增加了集约化。集中、集合生产要素，进行统一配置，形成规模经济；在集中、统一配置生产要素中，强化精细、科学管理，关注细节，以节俭、约束、高效为价值取向。
　　东方物探决策层认为，集约化管理作为现代企业提高效率与效益的基本取向，是公司最大限度降低成本，强化运营质量的必由之路。各探区作业队伍实现资源共享，根据生产不同阶段，分期分批投入设备；相邻工区、地震队之间利用确定施工因素期，相互调用采集设备完成试验工作，使有限的设备在作业队最佳施工窗口发挥最大效益。
　　坚持国际化发展战略，国际化管理水平不断提升，国际业务连续6年超过勘探主业收入50%，跨国指数达62%，海外五大合作区油气重大发现参与率保持100%。依托信息技术，不断完善数字化运营管理平台，信息技术与物探主业密切结合，数字化技术创新成果丰硕，以GeoEast为核心的物探软件研发平台和以INOVA为核心的装备业务发展平台不断完善，信息化在管理提升中作用凸显。
　　“四化”战略加快了东方物探由技术跟随到技术引领的转变，为实现稳健发展进一步夯实了基础。
　　“两先两化”战略
　　引领企业再创新辉煌
　　从发展战略变化看发展成效，东方物探之所以能够在国内外石油跨国集团竞争激烈的环境中敢于亮剑，并取得骄人业绩，关键在于公司上下秉承“以找油找气为己任”的理念，对外部形势与环境科学研判，不断进行战略创新和思变。从早期利用国家政策和石油勘探战略部署的“借船出海”，到中期在集团公司跨国经营战略指引下向国际延伸、铸造BGP品牌，再到今天把发展战略定位为“两先两化”，适时地进行战略转型并引导企业逐步实现稳健发展。
　　新时期，东方物探为适应集团公司新时期“资源、市场、国际化、创新”战略要求，做好长期应对低油价导致物探市场持续下跌的准备，为实现企业在新形势下实现稳健发展的内在需求，在认真总结发展经验及教训的基础上，对企业发展环境进行了认真的考量与分析，既看到低油价给公司发展带来的新挑战和一系列不利因素，又充分认识集团公司高度重视物探的体制优势和比较优势，公司决定将发展战略进一步优化升级为“两先两化”战略。
　　新的发展战略，科学求实，内涵深厚，在继承中创新，在延续中优化，以“创新优先”为核心，“成本领先”作基石，强筋壮骨；以“综合一体化”“全面国际化”为两翼，齐头并进，为东方物探构筑“十三五”发展大厦打造了坚实的框架。
　　“两先两化”战略坚持把创新驱动摆在核心位置，更加强调技术创新与改革创新；坚持把低成本贯穿企业运营各个环节，提高市场应对能力和创效水平。
　　“两先两化”战略对“一体化”和“国际化”提出了更高站位、更高标准的要求：大力实施采集处理解释、油藏开发、软件研发、装备制造和信息技术等一体化服务，把服务优势转变为发展优势；利用“两个市场、两种资源”和推进转型升级，坚定不移走国际化发展之路。
　　东方物探通过发展战略的三次调整、优化升级，核心竞争能力、服务保障能力、国际化管理运营水平大幅提升，为企业稳健发展积累了成功的经验。目前，东方物探按照新的发展战略，周密组织，科学运作，各项工作正在有条不紊、按部就班运作中。我们相信，东方物探将在“两先两化”战略引导下，创造新业绩，实现新辉煌。