全球库存达到历史高位 冻结原油产量协议不顶用

　　这些企业有的提前预判并积极应对，哈里伯顿收购贝克休斯，优势互补、抱团过冬。壳牌在2014年初发出盈利预警，迅速启动应急策略。有的应对灵活，一些北美页岩油气公司通过技术革新、加强管理，页岩油成本一年内每桶从60美元降到40美元，抗压能力陡增。有的则应对乏力，低油价大考下，WBHEnergy等中小石油公司陆续破产。
　　可见，并不是所有的企业都能从容应对低油价。危机意识不强、应对办法单一者，必将倒在春天到来之前！
　　油市如海，油价高企如顺水赶潮，发展的问题和矛盾被掩盖。油价下降，则水落石出，暴露出企业的短板和软肋，但同时为解决这些问题注入强大动力，给我们弯道超车提供机会。
　　从这一角度讲，低油价也许不是坏事。
　　体量大、困难多的胜利油田积极求变，被形象地称为“拆墙行动”的资源优化，成为应对低油价的有效举措。他们打破板块、单位、区域、流程之间的围墙，在全油田领域进行资源优化整合配置，使劳动用工、水电、幼教、医疗卫生、培训、土地、房产、法律、财会、信息化等资源，在更大范围内发挥最佳效应，创造最大价值。在寒冬期，流程优化和流程重塑，成为他们降本增效、重塑竞争优势的最便捷路径。
　　还有多少流程可以优化？还有多少流程需要重塑？过去很少人想这些问题，现在不但每个人都在想，而且每个人都在做。1962年5月8日深夜，大庆油田中区一号注水站的那场大火，将投资160万元的注水站全部烧毁。但正是这把火，烧出了岗位责任制。如今的寒冬，又何尝不是蝶变与涅槃的契机呢？
　　虽然有煎熬、有阵痛，但毕竟是更加充满希望的新生！（记者王喜春赵士振）

挀多哈会谈提议的冻结产能，但未指明是否加入。在2012年因为核试验遭到国际社会制裁之前，伊朗一直都是OPEC的第二大石油出口国。2010年伊朗石油产量达到380万桶／日。国际社会在上月正式取消对伊朗的制裁，目前伊朗正在试图将原油֓提高100万桶/日，以夺回失去的市场份额，尤其是欧盟市场。
　　伊拉克石油部发言人则在18日接受《华尔街日报》采访时表示，伊拉克希望石油市场稳定，并将加入任何为提振油价所采取的行动中，但前提是所有的OPEC成员国和非成员国都这么做。
　　美国及全球库存达到历史高位
　　美国能源信息署（EIA）公布的数据显示，美国2月12日EIA原油库存增加214.7万桶，至5.04亿桶；EIA汽油库存增加303.6万桶，至2.59亿桶；原油交割地库欣地区原油库存增加3.6万桶，至6473万桶。上述三项数据均创纪录新高。市场预计，美国原油储备最大容量在5.6亿桶，库欣地区容量在7300万桶，目前库存均已接近其容量的90%。
　　上周，英国石油公司首席执行官RobertDudley警告称，今年上半年结束时，全球原油储罐将被完全存满。如果库存突破存储能力，市场上产出的原油无处存放，那么将不可避免地出现抛售现象，油价将跌破现金成本，低于20美元/桶也不足为奇。
　　综合来看，虽然四大产油国达成冻结产量协议，但其并不是减产协议，而且伊拉克和伊朗尚未明确是否会冻结产量。1月全球原油产量大于需求，如果需求不能超预期增长，那么冻结产量的措施就不能有效缓解市场供需矛盾，原油价格也将继续承压。