六件大事促进发展理念转变（图）
编者按：2015年，集团公司主动适应经济发展新常态、积极应对低油价挑战，各方面工作都取得了新成绩新进步，实现了“十二五”平稳收官。刚刚闭幕的集团公司工作会议，总结去年和“十二五”工作，深刻分析面临的形势，明确“十三五”发展的思路目标和重点部署，安排部署今年工作任务。
为宣传贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，切实把思想统一到中央精神上来、统一到集团公司党组决策部署上来，把力量凝聚到会议确定的目标任务上来，开创建设世界一流综合性国际能源公司新局面，我们特开设《报告解读》专栏，敬请关注。
制图：曾庆
中国石油集团公司董事长王宜林在今年工作会议上指出，面对各种困难和挑战，集团公司新一届党组去年及时做出重塑良好形象、推进稳健发展的重大决策，着力抓好六件大事，抓得准、抓得到位，成效显著，公司正在由过去重视规模速度的粗放发展向更加注重质量效益的稳健发展转变。
这是中国石油集团公司在跨入“十三五”新征程的重要节点，在国际油价持续大幅下跌、国内油气需求增速放缓、公司实现稳增长业绩目标难度陡增的严峻挑战下，新一届党组观大势谋全局、抓大事解难事，团结带领广大干部员工，挺直脊梁、迎难而上，重点抓实的六件大事。
一年来，全力以赴打好稳增长攻坚战，有序有效组织生产经营，深入开展开源节流降本增效活动，实现了国资委下达的稳增长目标；稳妥推进深化改革重点工作，在机关简政放权、扩大企业经营自主权试点、合资合作及资产轻量化等方面取得积极进展，管道资产重组成为突出亮点；科学组织“十三五”发展规划编制，明确今后一个时期的发展方向和思路目标；扎实组织中央专项巡视反馈问题整改和“三严三实”专题教育，大力正风肃纪，坚决清除政治雾霾，各级领导班子及广大党员干部政治意识、纪律意识和规矩意识不断强化；积极开展重塑形象大讨论活动，“让损害形象的行为不再发生”深入人心，影响形象的关键问题整改见到初步成效；大力强化安全环保稳定基础，杜绝重大及以上事故，安全环保形势稳中向好。“十二五”规划平稳收官，为未来发展奠定了良好基础。
这是强筋健骨、砥砺前行的一年。只有站在集团公司长远发展大局和异常严峻的现实挑战下反观，才会更深刻理解成绩的来之不易，经验的弥足珍贵。
六件大事，事事关乎大局。成绩的背后，体现了新一届党组稳健理性的战略思维和敢于负责的担当精神
当前，中国石油集团公司面临的环境变数多、风险大，企业内部矛盾困难交织，建设世界一流综合性国际能源公司，更需直面发展中不平衡、不协调和不可持续的新问题，考验的是对各项工作的组织推动能力，对各种资源的统筹整合能力，对各种利益关系的兼顾协调能力。坚持稳健发展方针，就要求我们在定思路、做决策、抓落实时坚持稳字当头、做到行稳致远，使公司发展更加平稳、更加健康、更加可持续。
六件大事，件件落地有声。透射出的是公司积极转变发展方式、提升发展质量的不懈努力。实践再次表明，必须进一步处理好改革、发展、稳定的关系。改革是动力，发展是目的，稳定是前提。要解放思想、大胆创新，蹄疾步稳地全面深化改革，激发发展活力。
必须把质量放在第一位，处理好质量、规模和效益的关系，处理好大、优、强的关系。大不等于强，快不等于优。虚胖不是强大，做优文化软实力，做强核心竞争力，才是真正的强大，才能在市场竞争中保持旺盛的生命力。
必须加快实施创新驱动，进一步从投资、资源驱动向创新驱动转变，着力培育创新人才，持续提升自主创新能力，以技术降成本、增效益、化风险、蓄后劲。
实现质与量的统一、好与快的统一、能源与环境的统一、人与自然的统一，在发展中促转变，在转变中谋发展。这是稳健发展的必由之路，也是解决发展中深层次矛盾和问题的有效途径。
成绩来之不易，广大干部员工在严峻挑战面前和特殊敏感时期，拼搏奉献，展现出讲政治、顾大局、奋发向上的良好风貌。
成绩鼓舞信心。这份成绩单，将更加坚定石油人开创建设世界一流综合性国际能源公司新局面的信心，坚定战胜各种困难和挑战的意志。只要我们保持战略定力，鼓足干劲和勇气，团结一心、同舟共济，就一定能够迈过低油价这道坎，就一定能够克服一切困难，牢牢把握未来发展的主动权。（王晓晖）
企业领导谈
杨华（长庆油田公司总经理）：在困难和挑战面前不能失去信心，复杂形势下更要保持定力。要坚持稳健发展，推进三个转变，即发展态势由快速上产向持续稳产转变，发展理念由注重规模速度向突出质量效益转变，发展动力由以往投资、工作量、人力资本的驱动向科技进步、技术创新、劳动者素质提高、管理创新转变。
杨学文（新疆油田公司总经理）：打好应对低油价、提质增效攻坚战，要有超常规革命性举措：要在精细化管理上狠下功夫，努力挖潜增效；要在资本运作上狠下功夫，盘活存量资产；要在政策激励机制上狠下功夫，充分调动员工的积极性。
李家民（兰州石化公司总经理、党委书记）：没有创新就没有未来。低油价挑战下更要抓好创新，这也是老企业发展的重要动力源泉。要以制度建设为主线，健全和完善运行管理体系，激发内部活力，减轻企业负担。