“十三五”，石油企业形象升级是重点

　　[中国石油新闻中心2016-01-14]当前，国有石油企业面临着油气价格低位徘徊和产能过剩的双重压力，石油企业的经济效益受市场影响大幅下滑，加之安全事故的发生，石油企业在公众心中的形象难免会受到一定的影响。国家“十三五”规划中提出了“深化国有企业改革，增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，完善现代企业制度”等一系列要求，进一步明确了石油企业的发展方向和改革路线。
　　为此，“十三五”期间，如何加快转型升级步伐，提高企业发展效益，建立现代企业治理制度，已经成为石油企业不得不做好的重大课题。石油企业转型升级要坚持内外兼修，不仅涵盖了企业的内部降本增效、提高效益，关键还应注重企业形象升级工程，加强石油企业软实力建设。
　　一是要巩固好、发挥好党组织的领导核心作用，坚定不移地加强国企党组织思想、组织、作风、制度和党风廉政建设。国有石油企业兼有“国有”和“企业”的双重属性，一方面按照“企业”属性需要建立现代企业法人治理结构；另一方面按照“国有”属性必须坚持党的领导，要发挥党组织的政治领导核心作用。为此，国有石油企业必须坚持党管干部的原则，尤其是要抓好“一把手”。只有“一把手”以更高标准要求自己，以严格尺子诫勉自己，以务实精神修正自己，才能更好地树标杆、立形象，以上率下、一级带一级带动整个单位风气的好转，树立风清气正的企业形象。其次，要以严的要求、实的作风，加强企业党员干部的教育管理，提升党员干部意识，明确要求党员干部在务实进取、廉洁自律方面的各项要求。凡是党员干部就要讲政治性、组织性和纪律性，就要忠诚干净、敢于担当、勇于奉献，就要有强烈的使命感和责任感，这是党员必须遵守和应尽的义务。只有抓好抓牢党员干部这支队伍，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，才能更好地树立典型榜样、弘扬实干精神、激发工作热情、塑造企业形象。最后，要继续高强度高标准地推进反腐倡廉和作风建设，不断完善各项督察考核制度，规范各项工作运行，建立切实可行的责任追究制度，加强权力制约，坚决有效遏制各种违反作风建设的行为，实现企业降本增效的目标。
　　二是要建设好、完善好现代企业治理体制，建立高效规范的权力制约机制。国有石油企业作为我国国企的“领头羊”，是参与全球化竞争的一把“利剑”。在参与国际竞争过程中，国有石油企业必须建立完善规范的现代企业治理体制，公开、公正地参与国际竞争，才能在国际合作中与国际大型石油企业更好地进行合作对接，提升企业的国际信誉度，增强国际市场的影响力。从企业内部治理来说，建立党组织核心领导、董事会集体决策、监事会强化监督、经理层严格执行“四位一体”的决策制衡机制，能够有效避免权力过度集中，解决管理过度松散、权责不明等问题，实现企业的高效规范运行。
　　三是要持续加强石油企业文化的建设，增强石油人的自信心和荣誉感。我国石油工业半个多世纪的发展史，就是一部艰苦奋斗、爱国奉献的创业史。从大庆油田为国争光、为民族争气的爱国主义精神到如今“爱国、创业、求实、奉献”时代精神，石油企业文化在一脉相承的同时也在不断升华。国有石油企业要持之以恒传承发扬石油传统文化，要把这种文化精髓浓缩、提炼、升华、渗透到每名员工心中，增强作为石油人的自信心和荣誉感。这种自信心决不是因为钱包鼓了、社会地位高而带来的炫耀式自信，而是真正地为国家奉献能源、付出辛勤劳动油然而生的自豪感和使命感。
　　四是要切实做好企业信息公开工作，主动与社会公众和媒体打成一片。一方面，国有石油企业要严格按照国企深化改革、建设阳光国企的要求，依法依规、及时准确披露国有资本整体运营和监管、国有企业公司治理以及管理架构、经营情况、财务状况、关联交易、企业负责人薪酬、重大项目进展情况等信息，让社会公众及时了解国有石油企业的运营状况。另一方面，国有石油企业做好新闻宣传工作关键是要接地气，要能放下身段，降低信息壁垒，主动与媒体和社会公众打成一片、融成一体，对工作成效要主动宣传，对社会猜疑要及时反馈，对恶意攻击要依法维护，加强与新闻媒体、互联网大V、基层职工及利益相关者的沟通与交流，由一开始的双方互动逐步变为多方参与，最终形成与各方利益主体和谐共享的伙伴关系，不断增进彼此之间的相互信任。
　　五是要释放国有石油企业的发展红利，勇于承担起更多的社会责任。国有石油企业当前受到媒体和公众质疑一个主要原因，就是国有石油企业的发展红利并没有广泛普及给社会大众，加之信息闭塞，从而引来各种质疑、猜测和妒忌。因此，石油企业要继续加大对慈善事业和公益事业的投入力度，承担起更多的社会责任，通过充分解决就业、绿化美化环境、完善基础设施等系列惠民措施，让广大民众真真切切地感受到石油企业的关怀和温暖，逐步树立石油企业在公众眼中负责任、勇担当良好形象。(作者为能源经济学者)