能源消费换挡减速 供给革命势在必行
[中国石油新闻中心2016-08-05]日前，国务院对外公布了《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》(以下简称《意见》)，明确未来一段时间的重点工作是“巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批和清理推出一批。”
《意见》指出，推进强强联合。统筹走出去参与国际竞争和维护国内市场公平竞争的需要，稳妥推进装备制造、建筑工程、电力、钢铁、有色金属、航运、建材、旅游和航空服务等领域企业重组，集中资源形成合力，减少无序竞争和同质化经营，有效化解相关行业产能过剩。鼓励煤炭、电力、冶金等产业链上下游中央企业进行重组，打造全产业链竞争优势，更好发挥协同效应。
国家发展和改革委员会能源研究所原所长周大地在接受第一财经记者采访时表示，能源公司中已有上下游产业链都包含且运营叫好的企业，比如神华。能源公司不仅涉足发电，还可以涉足煤炭，需要各公司视情况而定。“过去煤炭很火的时候，电力较萧条;现在电力相对好过，煤炭公司希望电力公司帮助他们解决困难。重组应从企业本身的利益和经营效果出发，要看煤炭和电力企业有没有重组的愿望，重组后解决什么问题。一定要找到充足的理由，使重组双方或者多方的利益最大化。”
《意见》还提到，推动专业化整合。在国家产业政策和行业发展规划指导下，支持中央企业之间通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟、联合开发等方式，将资源向优势企业和主业企业集中。鼓励通信、电力、汽车、新材料、新能源、油气管道、海工装备、航空货运等领域相关中央企业共同出资组建股份制专业化平台，加大新技术、新产品、新市场联合开发力度，减少无序竞争，提升资源配置效率。
此前被称为“国企专业化重组试验田”的“铁塔模式”或许能为其他国企的专业化重组提供借鉴。铁塔公司之所以成功，奥秘在于统筹多方资源实现共享竞合，去除重复化建设，而重复化建设正是能源行业此前投资过度后形成的通病之一。
铁塔公司于2014年3月酝酿筹建，短短四个月之后就实现了挂牌成立。铁塔公司整合了铁塔、基站机房、动力电源等辅助设施，塔身上的天线设备和机房里的通信设备等核心资源，仍然归三大运营商所有。铁塔公司组建后，三大运营商将向其提出建设需求，由铁塔公司统筹安排，确定建塔地点，三家需求重叠的区域，可以在同一座塔上安装多家的设备，铁塔公司向运营商收取租金，有效解决了重复建设的问题。
如今，刚刚两岁的“新国企”中国铁塔公司交出了一份令人满意的答卷：去年全年承接三家电信运营商铁塔类建设需求58.4万个，交付48.5万个，是通信行业30多年来累计建设总量的1/3;新建铁塔共享率达75%，减少了26.5万座基站建设，节约行业投资500亿元，减少土地资源占用13000多亩。铁塔公司的成效获得了国资委“铁塔模式”这一肯定评价。
周大地认为，电力、新能源、油气管道的专业化整合要提高优秀企业的市场占有率，尤其在技术、管理、应对市场、成本的控制方面，弱的企业要向强的企业看齐。“当前很多企业同质化较严重，其结果就是谁都做不大、做不强，重复产能建设、恶性竞争情况较多。”
7月上旬，国资委表示，国企改革试点全面铺开。其中，选择神华集团、宝钢、武钢、中国五矿、招商局集团、中交集团、保利集团等7家企业开展国有资本投资公司试点。中央企业兼并重组试点，选择中国建材和中材集团、中远集团和中国海运、中电投集团和国家核电等3对重组企业。
国资委表示，各地普遍将试点作为推动改革文件落地的重要抓手，今年上半年，各地共启动国企国资改革试点147项，已有50项试点取得了阶段性成果。
[中国石化新闻网2016-08-08]
在严峻的市场形势下，中石化华北测井号召广大员工立足岗位出谋划策，集思广益降本增效，在日常工作中齐心协力唱响了降本增效“三部曲”。
“修坏利废”曲
勾头扳手，每件价值高达2000元，是测井施工过程中必不可少的下井仪器专用拆卸工具，也是测井专业配套工具中的易损件。在日常使用过程中，勾头扳手的支力点会因频繁的外力敲打震动导致不同程度的磨损、松动甚至断裂，从而失去使用价值。为了控制成本，降低消耗，华北测井对生产过程中损坏的勾头扳手进行修复利用。他们将开裂断掉的支力点切割掉，再在临近点重新钻孔，然后选用高强度螺栓代替原来的支力点，一把完好的勾扳随即获得新生。简单的修复过程，起到的是同样的使用效果，但不一样的是，区区十几元的改造费用，代替了采购新勾头扳手的高昂支出。2015年至今，共修复勾头扳手13件，仅此一项就节约成本两万多元。
“自主改造”曲
车载视频监控系统是测井专业强制推行的安全监控手段之一，华北测井目前使用的视频监控系统普遍都有一个大而沉重的主机，厂家在设计制造阶段缺乏足够的试验数据，造成主机支架在行车过程中经常因颠簸而导致螺栓松动、脱落，甚至主机支架多次直接断裂造成系统摔坏，不仅严重影响后续测井施工，还要为厂家修复损坏设备支付高额费用。为了彻底解决这件“烦心事”，华北测井召集人员经过认真测量、比对，对视频监控系统的固定螺栓和主机支架进行自主改造。将原M3螺栓更换为M6不锈钢螺栓，将原厂使用的强度较弱不锈钢薄板更换为铝合金板。此外，他们还在屏幕与主机衔接段钻了3个定位孔，安装平垫和弹垫进行加固。改造后，沉重的主机得到了更好地支撑，以往每口井施工完毕后都要进行维修的烦恼也得到了一劳永逸地解决。截止目前，车载视频监控系统运行过程中的完好率也达到了100%，在减轻员工劳动强度的同时也保证了监控系统的完好运行，华北测井每年为此节约材料和维修费用近十万元。
“维护保养”曲
随着华北测井生产测井专业施工能力越来越强大，频率高、强度大的施工条件给测井系统带来了巨大挑战，故障多次发生，尤其是绞车面板出现的深度问题，影响更大，大家看在眼里，急在心上。对此，技术人员主动出击，经对绞车面板进行认真故障排查后，发现绞车面板里面负责深度处理的集成电路板上的命令接收触发模块多个针脚断裂，从而造成深度命令无法正常传输。以往这类高集成度电路板出问题后，都是联系厂家直接发货换新。现在华北测井决定采取“保守疗法”予以解决。他们打开绞车面板，用电烙铁将一根根导线焊接在这些像蚂蚁腿一样细的针脚两端，经过严苛细致的“微型手术”，绞车面板又投入了正常工作。该“手术”的一次性成功，直接避免了新购整块电路板，直接节约费用七万多元。
连接绩效至每一个创新成果和公司运营成果中，让员工受惠于共同努力获得成果，这至关重要。国内已有公司将效益的绝大部分进行奖励，由此推动业务快速增长。这应该是˓ 中技术型公司的优势。面向市场的公司应该在市场中获得更多的资源，包括收益和人才，只有对人才的激励才能够实现收益，也只有给市场中的人才以市场合适的收益，才能够激发人才在市场环境下创造更大的收益，才会有更多市场中的人才被吸引到公司中，为企业创造更多收益。
无论如何，面向市场和未来行业发展，激活企业中所有内外部资源的活力，使创新真正成为企业中人的日常所思和所想，在优化配置资源下的油田服务公司才有可能拥有持久的发展能力。（作者：田洪亮，为世界石油理事会中国国家委员会青年委员，中国石油集团