中国石化管道公司抓制度落实不搞“花拳绣腿”

　　[中国石化新闻网2015-12-25]
　　12月23日，承钻塔河油田TH102102井的中原油田钻井三公司70739钻井队员工正根据项目部冬季井控安全检查后暴露的问题，重新梳理井控演习流程，确保在规定时间内完成，并对液气分离器排气管线燃烧筒固定绷绳再紧固，将破损的关井压力提示牌及时进行更换。
　　近日，新疆项目部将井控管理工作关口前移，立足防范，对即将进入油气层施工的钻井队进行井控安全检查，为冬季生产加固“保险绳”。
　　入冬以来，新疆项目部针对塔河工区井型复杂的实际情况，提出了“关键在领导，重点在执行，要害在井队”的井控管理理念，切实做到“三个到位”，避免井喷事故发生。
　　坐岗观察制度落实到位。项目部通过日常检查督促坐岗观察制度的落实，让员工明白“如何会坐岗”、“如何坐好岗”。70739钻井队本着“谁坐岗、谁负责”的原则，设专人进行每班跟踪坐岗，加强井控险情预测分析，确保井控险情能第一时间掌握，第一时间处置。
　　干部带班制度落实到位。各钻井队严格落实带班队长制度，确保关键工序、特殊井段作业中有“明白人”负责跟踪指导。在安装封井器、试压等重点工序，下油层套管等重点施工作业过程中，项目部还专门派驻专职干部和技术人员，严盯紧防，指导帮促钻井队落实井控制度，及时消除隐患，保证施工安全。
　　井控检查制度落实到位。项目部采取对钻井队开工前检查、节前检查和每个月一次例查的管理方式对钻井队进行安全检查。对于问题整改不彻底或者出现违章较多井队进行重点监督检查，及时发现井控安全隐患并迅速整改。近日在接受甲方冬季井控安全大检查中