原油期货上市:低油价是缓冲垫也是加速器
[中国石化新闻网2015-12-21]
根据生产经营实际及市场形势，今年以来，扬子石化适时调整优化原料采购，主动针对生产进行成本优化，及时应对市场、捕捉机遇，克服了市场大幅波动的不利影响。通过制定原油采购策略，根据原油市场走势分析，扬子石化统筹考虑各方意见，形成集体决策和团队协作的合力，使原油采购兼顾上下游市场、生产运行及加工适应性要求，充分发挥了装置加工潜力，炼化一体化优势日益凸显。
2015年12月15日，扬子石化每月例行的工作回顾和经济活动分析会如期举行，简短的开场白之后，直奔主题：对前一个月的经济活动进行“大解剖”，少谈成绩，多谈问题，改革创新、质量效益像往常一样成为了中心议题。除了主席台两侧的大型投影屏幕，三台60寸以上的大型平板电视也在座位席上列出了经济活动的数据图表，每一名与会者仔细端详，边听边看。
11月份，扬子石化通过抢抓机会油种，加强市场跟踪力度，积极与代理公司沟通协调，在11月份凝析油低价窗口期抢抓7.1万吨低价玻利维亚凝析油，比澳洲凝析油（布伦特+2.50美元/桶）低9.55美元/桶，在实现降本4000万元（与澳洲凝析油比较）的同时，又改善了原油加工品质。扬子石化董事长王净依和总经理张建平对生产经营部门“见缝插针”抢抓机遇做优化的“机灵劲”给予了表扬。像这样不间断的优化案例，在扬子石化2015年全年生产经营中可谓屡见不鲜。
优化增效，原料采购是“大头”。今年国际油价大起大落，高低硫、轻重质价差及不同油种比价关系波动巨大。公司不仅建立了原油采购和加工领导小组、工作小组的工作机制，而且定期召开讨论会，通过完善机制、充分讨论、集体决策，在装置安稳运行的前提下争取实现效益最大化。
在优化原油采购品种上，扬子石化坚持加工效益优先理念，以进一步降低原油采购和加工成本。公司借助PIMS模型做好油种性价比测算，根据装置设防值和生产的适宜性，推进原油资源的适度劣质化，针对炼油改造全面投产后的原油加工模式及油种结构进行持续优化。一季度，由于炼油装置刚完成改造，原油加工模式尚处于摸索阶段，原油采购品质较好，保证了炼油改造投产后的装置平稳运行；二季度，公司对原油油种结构进行大幅优化，暂停ESPO等低性价比低硫轻质油采购，降低阿曼油采购、加工量，提高巴士拉轻、卡斯蒂利亚等高性价比原油采购，降低原油采购加工成本；三季度，公司根据市场行情及盈利性分析测算，加大油种结构优化深度，进一步降低阿曼油采购，采用一轻一重（高硫重质油+凝析油）的加工采购模式满足经济性和适应性的需要，首次加工了巴士拉重油和南美凝析油,在保证经济性的情况下改善了装置加工适宜性。四季度，扬子石化根据沥青试生产进度及焦化、沥青、渣油加氢的三条重油平衡路线对原油采购结构及品质进行了进一步优化。
同时，扬子石化注重捕捉机会油，控制原油合理库存，抢抓高性价比的玻利维亚凝析油17.48万吨，卢拉油的低价期抢抓资源9.17万吨。同时抓住机遇，与代理公司紧密配合，实现3万吨卢拉原油一程直靠公司物流部，节省了二程转储费用。按照“原油采购与加工匹配”策略，扬子石化优化原油采购的量价匹配、挂靠油种、代理商选择及库存控制指标，提高了原油采购水平。上半年低价期间适当增加库存，6月份以来原油月末库存基本处于较低水平，规避了5月中旬以来油价持续下跌的市场风险。
在大宗原料采购优化上，扬子石化还着力在重整料和天然气上“做文章”。在多方争取互供重整料基础上，多渠道组织资源，有效缓解重整料资源不足矛盾，满足生产需求。元月份、2月份分别打通与武汉乙烯、扬巴串换料流程，实现乙烯料与重整料互换优化，1-10月份共接入武汉重整料1.68万吨、扬巴加氢汽油抽余油3.89万吨，采购系统外资源4.2万吨。另外，针对2015年国际原油价格低位运行，石脑油、液化气等产品价格均低于天然气的情况，扬子石化主动与天然气分公司及总部相关部门沟通协调，适当增加液化气用量、减少天然气使用量，最终促成川气、西气分别自6、7月份起仅对南京地区的扬子、金陵、南化降价0.30元/方。按公司6-10月份天然气用量2.04亿方计降本约6125万元。
[中国石化新闻网2015-12-21]
根据生产经营实际及市场形势，今年以来，扬子石化适时调整优化原料采购，主动针对生产进行成本优化，及时应对市场、捕捉机遇，克服了市场大幅波动的不利影响。通过制定原油采购策略，根据原油市场走势分析，扬子石化统筹考虑各方意见，形成集体决策和团队协作的合力，使原油采购兼顾上下游市场、生产运行及加工适应性要求，充分发挥了装置加工潜力，炼化一体化优势日益凸显。
2015年12月15日，扬子石化每月例行的工作回顾和经济活动分析会如期举行，简短的开场白之后，直奔主题：对前一个月的经济活动进行“大解剖”，少谈成绩，多谈问题，改革创新、质量效益像往常一样成为了中心议题。除了主席台两侧的大型投影屏幕，三台60寸以上的大型平板电视也在座位席上列出了经济活动的数据图表，每一名与会者仔细端详，边听边看。
11月份，扬子石化通过抢抓机会油种，加强市场跟踪力度，积极与代理公司沟通协调，在11月份凝析油低价窗口期抢抓7.1万吨低价玻利维亚凝析油，比澳洲凝析油（布伦特+2.50美元/桶）低9.55美元/桶，在实现降本4000万元（与澳洲凝析油比较）的同时，又改善了原油加工品质。扬子石化董事长王净依和总经理张建平对生产经营部门“见缝插针”抢抓机遇做优化的“机灵劲”给予了表扬。像这样不间断的优化案例，在扬子石化2015年全年生产经营中可谓屡见不鲜。
优化增效，原料采购是“大头”。今年国际油价大起大落，高低硫、轻重质价差及不同油种比价关系波动巨大。公司不仅建立了原油采购和加工领导小组、工作小组的工作机制，而且定期召开讨论会，通过完善机制、充分讨论、集体决策，在装置安稳运行的前提下争取实现效益最大化。
在优化原油采购品种上，扬子石化坚持加工效益优先理念，以进一步降低原油采购和加工成本。公司借助PIMS模型做好油种性价比测算，根据装置设防值和生产的适宜性，推进原油资源的适度劣质化，针对炼油改造全面投产后的原油加工模式及油种结构进行持续优化。一季度，由于炼油装置刚完成改造，原油加工模式尚处于摸索阶段，原油采购品质较好，保证了炼油改造投产后的装置平稳运行；二季度，公司对原油油种结构进行大幅优化，暂停ESPO等低性价比低硫轻质油采购，降低阿曼油采购、加工量，提高巴士拉轻、卡斯蒂利亚等高性价比原油采购，降低原油采购加工成本；三季度，公司根据市场行情及盈利性分析测算，加大油种结构优化深度，进一步降低阿曼油采购，采用一轻一重（高硫重质油+凝析油）的加工采购模式满足经济性和适应性的需要，首次加工了巴士拉重油和南美凝析油,在保证经济性的情况下改善了装置加工适宜性。四季度，扬子石化根据沥青试生产进度及焦化、沥青、渣油加氢的三条重油平衡路线对原油采购结构及品质进行了进一步优化。
同时，扬子石化注重捕捉机会油，控制原油合理库存，抢抓高性价比的玻利维亚凝析油17.48万吨，卢拉油的低价期抢抓资源9.17万吨。同时抓住机遇，与代理公司紧密配合，实现3万吨卢拉原油一程直靠公司物流部，节省了二程转储费用。按照“原油采购与加工匹配”策略，扬子石化优化原油采购的量价匹配、挂靠油种、代理商选择及库存控制指标，提高了原油采购水平。上半年低价期间适当增加库存，6月份以来原油月末库存基本处于较低水平，规避了5月中旬以来油价持续下跌的市场风险。
在大宗原料采购优化上，扬子石化还着力在重整料和天然气上“做文章”。在多方争取互供重整料基础上，多渠道组织资源，有效缓解重整料资源不足矛盾，满足生产需求。元月份、2月份分别打通与武汉乙烯、扬巴串换料流程，实现乙烯料与重整料互换优化，1-10月份共接入武汉重整料1.68万吨、扬巴加氢汽油抽余油3.89万吨，采购系统外资源4.2万吨。另外，针对2015年国际原油价格低位运行，石脑油、液化气等产品价格均低于天然气的情况，扬子石化主动与天然气分公司及总部相关部门沟通协调，适当增加液化气用量、减少天然气使用量，最终促成川气、西气分别自6、7月份起仅对南京地区的扬子、金陵、南化降价0.30元/方。按公司6-10月份天然气用量2.04亿方计降本约6125万元。
张问鼎也表示，对于整个石化产业链而言，无论是上游开采、下游炼化还是衍生的化工产品制造，原油期货都是极好的对冲工具，当然之后如果有机会能配合国际油价上涨的趋势推出，能更好地吸引人气，改善市场流动性，方便实体企业套期保值。