全球化工巨头：中国市场无界想象空间
[中国石化新闻网2015-12-21]
中国石化新闻网讯（王冀明）12月17日9时48分，随着仪长原油经过九江新站流量计流入九江石化储罐，仪长复线黄九支线工程第一阶段投油工作顺利完成。
仪长复线黄九支线工程投产分两个阶段实施，第二阶段将投运黄梅新站及黄九复线。全部投产后，仪长管道向九江石化的原油输送能力将从500万吨/年增至1000万吨/年，将为九江石化800万吨/年油品质量升级改造工程提供充足稳定的原料供应。
为保证黄九复线投产工作安全、有序进行，管道公司成立了黄九复线投产领导小组，武汉处与公司各部门、仪长复线项目部等单位密切协作，严格按照投产方案和技术规范，对管网阀门、计量和控制系统等新建设备，技术资料、制度、人员、预案等准备工作进行了投产前的检查及确认，实现了投产工作组织落实、责任到人、措施到位、保障有力，圆满完成了集团公司下达的第一阶段投产指令。
仪长复线工程九江末站位于仪长线原九江末站西侧，占地约8亩，新建计量间1座，安装接收计量系统3套，新建收球和阀组区1处，安装标定系统、收球装置、低压泄放、泄漏检测系统和阴保系统各1套，配套建设电气、仪表、土建等工程。辅助生产区新建值班室1座，PLC机柜间1座，UPS间1座，化验室1座。仪长线及仪长复线黄梅站来油经复线流量计计量后输送至九江石化。
长庆天然气生产持续稳健发展
[中国石油新闻中心2015-12-21]
中国石油网消息(记者张峰通讯员王静)12月15日，在我国最大整装气田——苏里格气田生产现场，员工正在寒风中进行巡查。一个月前的今天，苏里格气田年产量突破200亿立方米，相当于一个年产量1600万吨的大油田。
面对天然气价格下降、气田产能建设任务大幅减少的严峻形势，长庆油田转变思路、突出效益，努力探索天然气持续稳产新方式。天然气生产稳健向好，保证了向北京送气的陕京一线和陕京二线在供气高峰期的供应量。
长庆油田引入市场化合作机制，运用低成本开发战略，实现了苏里格气田规模有效开发，今年11月10日总产量突破1200亿立方米，成为我国年产气量最大的整装气田。
长庆靖边气田依靠“三位一体”精细管理模式获得生机。在开发初期，负责开发靖边气田的长庆采气一厂遭遇“低压、低渗、低丰度”的困局。面对地层结构的先天不足，长庆采气一厂进行一系列技术攻关，创建了以气井管理分类化、区块分析差异化、共性问题专题化为主要内容的“三位一体”精细管理模式，使天然气产量稳步提升。
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[中国石油新闻中心2015-12-21]
中国石油网消息（特约记者王永军通讯员商东进）12月8日，管道局缅甸MEPE天然气管道工程注氮完毕，具备投产条件。
缅甸MEPE天然气管道工程位于仰光东南迪洛瓦经济开发区，线路全长28.741公里、管径508毫米、壁厚15.9毫米、设计压力8.28兆帕，3PE防腐，管线埋深1.5米，含7处顶管、1条定向钻穿越、4座阀室。
缅甸MEPE项目是管道局打开缅甸地方市场的战略性工程。面对挑战，MEPE项目部科学组织，引进先进的P6管理方法，注重整体施工的计划性，全面优化资源配置，有效加强过程管控，利用“黄金施工期”按期完成班固河两岸2公里水稻田、班固河定向钻穿越、7处顶管穿越等施工难点。全体作业人员秉承“以现场保市场”的理念，凝心聚力，全力拼搏，克服当地环境恶劣、资源贫乏、社会依托差等不利因素，确保了工程按计划稳步推进。
在缅甸MEPE项目工程建设中，管道局注重品牌形象的建设，稳扎稳打，加强国际人才梯队的培养，规范属地化用工管理；强化安全质量监管力度，引进国际先进管理理念。一系列措施的推广与实践，有力地促进了项目管理水平的提升。
目前，缅甸MEPE项目全体参建人员斗志昂扬，正为完成顺利投产的目标努力工作，为管道局站稳缅甸市场贡献力量。
[中国石油新闻中心2015-12-21]
中国石油网消息（记者李程通讯员张昊）12月7日，管道局穿越公司锦西石化项目大青卜河定向钻穿越工程第二项穿越(下文简称大青卜河穿越2)成功实施一孔五拖，创造了国内一次穿越回拖数量最多纪录。
大青卜河穿越是项目控制性工程。大青卜河穿越2地点位于葫芦岛市连山区与锦州经济开发区交界处，需完成3条管道和2条海缆的穿越，穿越长度1100米。
大青卜河穿越2有三大难点：一是穿越曲线在水平方向存在两处转角，叠加角度高达48度，和2014年管道局穿越公司承担的瓯江路8次叠加转角48度高难度穿越相比，此次难度更大；二是穿越地质中含有80多米长的安山岩，安山岩属特坚石，给穿越施工特别是扩孔作业带来极大挑战，一度出现单根钻杆扩孔长达4个小时的情况；三是单孔回拖3根主管道和2根海缆，这在国内尚属首次。
为确保大青卜河穿越2一次回拖成功，这个公司多次组织工程论证，从曲线设计、导向钻进到管道回拖逐一分析研究施工可行性，对扩孔、回拖环节严加把控；按照既达到孔径尺，又确保孔内钻屑返出地面的原则，科学划定扩孔级别；按照高质量、高效率、安全施工要求，研究、计算管道和海缆在孔内浮力作用下的回拖状态，应用直径660毫米的拖拉头为牵引，实现了三管两缆上下分层布置，确保三管两缆外保护完好，一次回拖成功，质量优等。
[中国石化新闻网2015-12-21]
中国石化新闻网讯（王冀明）12月17日9时48分，随着仪长原油经过九江新站流量计流入九江石化储罐，仪长复线黄九支线工程第一阶段投油工作顺利完成。
仪长复线黄九支线工程投产分两个阶段实施，第二阶段将投运黄梅新站及黄九复线。全部投产后，仪长管道向九江石化的原油输送能力将从500万吨/年增至1000万吨/年，将为九江石化800万吨/年油品质量升级改造工程提供充足稳定的原料供应。
为保证黄九复线投产工作安全、有序进行，管道公司成立了黄九复线投产领导小组，武汉处与公司各部门、仪长复线项目部等单位密切协作，严格按照投产方案和技术规范，对管网阀门、计量和控制系统等新建设备，技术资料、制度、人员、预案等准备工作进行了投产前的检查及确认，实现了投产工作组织落实、责任到人、措施到位、保障有力，圆满完成了集团公司下达的第一阶段投产指令。
仪长复线工程九江末站位于仪长线原九江末站西侧，占地约8亩，新建计量间1座，安装接收计量系统3套，新建收球和阀组区1处，安装标定系统、收球装置、低压泄放、泄漏检测系统和阴保系统各1套，配套建设电气、仪表、土建等工程。辅助生产区新建值班室1座，PLC机柜间1座，UPS间1座，化验室1座。仪长线及仪长复线黄梅站来油经复线流量计计量后输送至九江石化。
塞拉尼斯亚洲事务高级副总裁欧博礼
作为供应链上的一环，塞拉尼斯公司不会是走向西部的第一批企业，而是跟随汽车、电子等客户而转移。
中国市场正呈现出三大趋势。首先，随着GDP增长速度的放缓，市场竞争的加剧，未来在中国市场寻找机会比之前要有难度，这些机会并非普遍性存在，而要根据业务和市场去寻找。
其次，中国市场的区域战略出现了转移。过去在华东地区企业通过建厂就能完成区域布局，例如上海和江苏等省市，企业在南部市场的战略模式相似。如今，客户体现出两个趋势，一是向西部转移，二是走出中国。目前塞拉尼斯的西部投资还处于早期阶段，但未来的2-3年，塞拉尼斯必然确定如何实施西部战略。关于走出中国趋势，目前越来越多的企业在亚太区实施“中国+l”或“中国+2”战略，即除了布局中国市场，还走向越南、马来西亚、印度尼西亚，印度等亚洲其他国家。
最后，中国市场从资金拉动型转移为人才拉动型。5-10年以前，中国市场由资金投资驱动，例如投资建厂，但是如今资金驱动的因素已经越来越低，趋向于人才投资驱动模式，即工程师、销售人才、商业人才、市场人才等带来的价值比投资工厂更高。
对塞拉尼斯来说，在进入中国之初主要看重两个因素：市场空间和具备价格优势的原材料供应。目前与美国和中东相比，中国原材料的成本优势正在逐步减退。例如煤的价格是8-9年前的两倍，而在美国天然气的价格降低了一半，但这并不会影响塞拉尼斯对中国市场的重视。从投资战略上来说，塞拉尼斯针对不同的地域实施不同的投资战略，例如由能源成本驱动的业务选择在美国投资，需要接近客户的业务例如塑料，则在中国投资，或者在接近中国市场的亚洲其他地区投资。
塞拉尼斯在亚太区的发展有三个目标：增加业务的盈利性，如今的环境和挑战要求企业的业务增加盈利性，而塞拉尼斯目前的业务没有达到理想的盈利目标;在亚太区必须重新布局，尤其是在目前没有涉足的业务领域，以实现盈利性增长;建立更加高效运营的组织架构以实现盈利性增长。
为了达到这三个目标，塞拉尼斯抓住市场需求，优化内部运营成本，优化原材料合同，与政府以及行业协会保持合作，并通过收购增加产品序列，拓展目前没有，但是未来有盈利空间的业务和产品序列，并在越南、印度尼西亚、中国和印度等新兴市场寻找拓展的机会。
英威达全球高级副总裁柯若楠
我们乐见能源行业，包括天然气、煤炭等行业的市场化改革，支持能源价格的市场化和生产者的多元化。
城市化进程及消费阶层扩大是中国经济增长的主要驱动力，产能过剩是中国经济发展的重要问题。例如：近年来中国己内酰胺新增产能已占全球产能的20%。
中国产能过剩问题突出的主要因素包括：1、落后产能缺乏退出机制;2、过剩产能重复建设屡禁不绝，化纤行业某些产品的行业平均利润率已低至趋近于0，但新增产能却仍不断上马;3、以“技术自主”和“市场自给”为由实施短期市场保护，一些企业热衷于针对国内技术空白、进口依赖度高的产品投资建设“首台首套”装置，这些首台套装置往往成本较高、效率偏低、市场竞争力不足，促使企业强烈要求政府对相关进口产品采取反倾销措施，实施短期市场保护。而这样的反倾销措施和市场保护，一方面会对产业链上的其他企业造成损失，一方面会在短期内为更多的落后产能建设提供空间，导致长期产能过剩问题加剧。
对此，相信很多跨国同行都会有类似的呼吁：首先，建立和实行更加自由公平的市场竞争机制。其次，制定合理的能源政策，这是我们非常关注的议题。市场化的机制有助于驱动天然气包括非常规天然气等能源领域的投资和增长。再者，加强知识产权保护，鼓励外资企业将最好的工艺技术引入中国，同时激励中国企业自主创新、提升行业技术水平，营造以创新和市场驱动的商业环境。最后，坚持科学合理的节能环保和温室气体减排政策。
索尔维大中华区总裁朱铭岳
如今特种产品商业化、大宗化的速度非常快，技术秘诀的破解周期变短，技术壁垒越来越低，如果不具备持续科研创新的能力，单纯依靠产品优势建立领先优势的难度越来越大。
索尔维过往发展的经验说明：一家跨国企业乃至一个大的行业，必须顺应大趋势，及时调整产业结构。而在结构调整和转型升级的过程中，科研开发是驱动力。因此，企业规模和总体实力对持续创新能力的影响至关重要。近十年来，化工行业中的特种化学品的企业基本都被收购了，而体量在60-80亿欧元规模的公司正成为大企业并购的一般标准规模。化工行业这种新一轮整合的现象应该引起注意，中国企业可以关注跨国公司在业务调整过程中产生的机会。
但就目前来看，中国个化工产业仍面临五个方面的挑战。其一、产业过度分散和地方保护主义相结合，阻碍了整个经济结构的调整。其二、结构性产能过剩依然严重，低端大量重复建设，中高端缺口仍需依赖进口。其三、安全、健康和环保的压力在增加。其四、科研开发能力尚待提升。由于种种原因，有些企业没有能力投入或没有动力投入。行业创新不能完全依赖企业自觉，还需政府政策推动。第五、化工人才的后继无力。
面对中国市场的各种机遇和挑战，索尔维未来发展将继续专注于创新和卓越运营，致力于可持续发展。我们时刻关注我们的员工、用户、供应商、社区、环境和投资方等6个利益相关方，并制定了相关的承诺，以确保企业经营过程中，每个利益相关方都得到充分的尊重和保障。
未来索尔维将采取三大增长手段。一是有机增长，既通过加强内部技术改造、推进结构调整、提高成本效益，进而实现自生性增长;二是外延增长，即通过兼并收购，有效加快整合过程;三是创新增长。其中的关键是分析定位各业务板块，哪些是增长的火车头，哪些对经济周期和行业周期具有较高的抵抗能力，哪些需要调整出售或加强等。