“中国智造”：工业机器人总动员

　　[中国石油新闻中心2012-11-01]当前，管理提升活动进入“专项提升、协同推进”第二阶段。时间也到了全年收官期，各项工作千头万绪，任务繁重。进一步推进管理提升活动的深入开展，依然是集团公司的重大战略任务，各级干部责无旁贷。

　　能不能针对突出问题和薄弱环节，明确管理提升具体目标，制定切实可行方案，狠抓整改落实，积极选树典型样板，及时总结推广成功经验和做法，是管理提升活动第二阶段的中心任务，也是检验和考核执行力的试金石。

　　这就要求各级干部在第一阶段“全面启动、自我诊断”的基础上，通过深入查找各单位在三基工作、体制机制、质量安全环保、管理绩效和管理方式方法等方面存在的问题和差距，梳理短板和瓶颈，制定出切实可行的整改方案。在这个过程中，考验干部的“两把刷子”：一把是走出去、请进来，有效组织各方面力量找准问题、细化措施、反复协调；另一把是坐下来、勤思考，通过动脑、动笔、动手，分析问题、提出思路、拿出办法。

　　方案既出，关键在落实。过去有很多制度、要求、文件等，出台的初衷是好的，效果往往事与愿违。究其原因，干部中除个别不愿管理、不会管理之外，主要还是不善管理的问题。善管，就是要有实事求是的态度，紧密联系本单位的实际，客观地分析现状，摸清规律，找准突破口。比如在制度、流程和标准体系，内控、风险管控体系，诚信合规体系等方面，要从源头上找准问题的症结，既抓住主要矛盾，同时又多角度地考虑问题，制定有的放矢的举措，设计简便易行的程序，稳步推进方案整改落实。善管，还须合情合理的方式，管理是门艺术，管理下属要听其言，观其行，更要顺藤摸瓜究其“思”，做一个善管的干部，效能自然会提升，目标也自然会达成。

　　管理的好坏最终取决于管理者。这就要靠各级干部带头，真抓实干，养成重点抓、抓重点的工作作风，研究具体怎么办，谁负责办，什么时候办到什么程度，一件一件地落实。尤其是紧急、难办的事情，干部更要身体力行，精益求精，做出成效，做出表率。

　　各级干部要通过管理提升活动，带动和影响员工，使广大员工基本素质显著增强，业务水平、岗位贡献不断提高，使多干实事、多查问题、多出成果，形成习惯、形成规矩、形成风气。各级组织人事部门要定期跟踪、检验和考核干部的执行力和工作绩效，及时讲评兑现。

　　管理提升活动切忌形式主义，做表面文章。过去有很多问题为什么深入不下去？往往是一怕揭短亮丑，二怕吃苦耐劳。作为央企的干部，必须要有大智慧、大胸怀、大责任，必须敢于负责、一抓到底、务求见效。特别是通过及时总结推广成功经验和做法，勘探、炼化、销售，产品、工程等等，各行各业，不断消除瓶颈，持续推广特色，选树典型样板，形成全员参与的轰轰烈烈、比学赶帮超热潮，把管理提升活动不断推向新阶段，才能达到加快业务发展与强化科学管理同步推进，整体管理水平明显提升，有力促进企业科学发展和谐发展的目的。

　　思想有多远，我们就能走多远。各级干部必须树立全局意识、忧患意识和责任意识，自觉把各自的工作放到管理提升促进集团公司发展大局中去思考、去定位、去推进，尽职尽责，努力做经得起检验的、德才兼备的好干部。

刀是当前急需解决的问题。
　　展望我们的石油石化工业，数字化工厂建设如火如荼，智能机器人有望把员工从极端危险的岗位解放出来，“中国智造”工业机器人“总动员”值得期待。