访管道局局长赵玉建

　　重塑形象·管理者说
　　做国际一流企业当优秀企业公民
　　[中国石油新闻中心2015-11-24]记者：管道局是一支有着优良传统的队伍，被称为“管道铁军”。在重塑良好形象活动中，管道局如何弘扬光荣传统？
　　赵玉建：重塑良好形象活动对于管道局来说，非常及时，有着重要的深远的战略意义。管道局在新时期形成了“管道报国、艰苦奋斗、开拓创新、实干兴业”的企业精神。管道局把“八三”精神与大庆精神铁人精神相结合，让艰苦奋斗、弘扬传统根植于管道员工的思想深处，把管道报国、忠诚担当始终铭记在心。
　　记者：管道局重塑良好形象的目标是什么？
　　赵玉建：虽然管道局取得了一定成绩，但严峻形势远没有过去，我们只在破冰路上迈出了一小步，仍面临业务结构不尽合理、管理仍较粗放、高端人才紧缺等问题。因此，管道局要紧紧依托重塑形象活动，深化改革调整，破解发展难题，树立良好企业形象，努力建设国际一流油气储运工程综合服务商。
　　目前，管道局正处于发展关键时期。面对新常态，管道局紧紧围绕市场开发、降本增效、转型发展，努力开源节流，将开拓市场作为企业发展的第一要务，将眼光从“自家院”转向“墙外田”，从“一枝独秀”到“全面开花”，积极在市场寒冬中寻找取暖点，为推动质量效益、稳健发展增添新活力。
　　记者：管道局重塑形象的着力点和突破口在哪里？
　　赵玉建：科技创新为管道局的发展注入了新动力。依靠先进的管理理念、尖端的科技水平，管道局成功与BP、壳牌等石油产业巨头牵手，成为合作伙伴。
　　重塑良好形象，管道局的着力点和突破口依然在科技创新。
　　从“八三”大会战时期的人拉肩扛到今天大规模机械化流水作业，从人工绘图、计算机辅助设计到基于全生命周期的数字化设计，从手工焊、半自动焊到全自动焊，从大开挖到定向钻、盾构，从热收缩套人工防腐补口到液态聚氨酯机械化防腐补口，从SCADA软件的全部进口到自主产品的应用，从单一的陆上管道建设到掌握并创新海洋管道施工技术，管道局实现了科技大跨越。
　　质量安全始终是影响全局发展的头等大事，管道局始终秉持“建精品工程、铸诚信品牌”的理念，持续提高中国管道建设水平，严守质量安全，树立新标准。
　　工程质量是管道局社会责任的重要体现。管道深埋于地下，我们所建的工程必须经得起历史的检验。近几年，管道局参建的多项工程堪称业界典范。西气东输一线工程获得世界工程咨询界“诺贝尔奖”——菲迪克工程项目优秀奖，中俄原油管道黑龙江穿越工程、尼日尔阿贾德姆油田原油管道工程荣获国家优质工程(境外工程)金奖，哈中原油管道二期工程、乍得原油输送管道工程获得国家优质工程境外金奖。
　　记者：在重塑形象活动中，管道局如何履行好经济责任、政治责任和社会责任？
　　赵玉建：重塑形象，要以显微镜式的挑剔、放大镜式的打量，将活动推向深入，扎扎实实履行经济责任、政治责任、社会责任。
　　天津港8月12日大爆炸事故发生后，管道局迅速参与抢险救援，102名员工在爆炸现场奋战23天，展示了管道人敢于担当的精神，履行了国企的政治责任。
　　在坦桑尼亚，管道局将中国国企的社会责任演绎成真实的道德价值。在项目建设过程中，管道局凭借“中国速度”和“中国质量”获得坦桑尼亚政府颁发的杰出贡献奖。同时，管道局在当地大力开展打井、修路、爱心捐款、捐赠营地等公益活动，赢得了良好口碑。在苏丹，管道局凭借突出的业绩和良好的企业形象获得苏丹政府颁发的杰出贡献奖。
　　援藏医疗、横峰义诊、贫困村帮扶、失学儿童救助……“十二五”期间，管道局每年投入困难帮扶资金超过1000万元。
　　企业发展的核心是创造利润价值。管道局在履行企业经济责任的过程中努力探索适合自己的新路。管道局既要发展高端市场，做国际一流的油气储运工程综合服务商，又要有责任、有担当，做国内外知名的企业公民。