应点面结合发展新能源汽车产业
——六评“重塑良好形象、推进稳健发展”
[中国石油新闻中心2015-12-24]良好的发展业绩是企业形象的根本。而发展之路不可能一帆风顺，企业在遭遇逆境时，仍能稳健前行取得良好业绩，才是企业形象的最过硬表现。当前，国际油价低位徘徊且短期内难以上行，对石油企业带来巨大挑战，对企业经济效益造成巨大影响。中石油作为国有重点骨干企业和国内最大油气生产商和供应商，在提质增效升级上狠下功夫，有效应对低油价挑战，是重塑形象的当务之急。
分析发展前景和现实条件，不难看出，提质增效升级重在深度挖潜。而深度挖潜就必须大胆向“禁区”突进，像寻找开采地下石油一样，勇于解放思想，勇于攻坚克难。
提质增效升级，需在资源层面深度挖潜。最大程度挖掘资源创造财富的能力，是企业的核心竞争力，需要不断加强、持续打造。
地下油气资源是我们主营业务最重要的资源，充分挖掘这一资源潜力在竞争力上有相对优势。回顾我们每一次重大勘探开发成就，无论是二次采油还是三次采油，无论是致密油还是页岩气，无不是在突破传统理论认识基础上实现的。当下，资源劣质化问题越发显现，低品位储量快速增长，要在低油价下实现效益开发，必须由常规思路转向非常规，从理论到工具、从勘探到开发、从地下到地面向深度挖潜，向不可能的地层进军、向“被传统拒绝”的领域出击。
地上的资产，是我们另一种重要资源。多年来我们靠投资大幅度提升了企业实力，但对资产管理的能力还没有很好同步跟进，与世界第三大石油公司的位置难以匹配。要实现由大到强的转变，我们必须加快提升资产管理能力，在统筹战略布局、优化资产组合上与国际接轨，通过寻找最优创效方式深挖资产增值点，提升资产“生命力”。值得注意的是，我们应清楚控制投资不意味不投资，关键在于做好投资的效益分析。
提质增效升级，需要在创新层面深度挖潜。唤醒“沉睡”的资源，需要更高的管理质量和更高段位的科技水平。
在管理上，我们多年来一直在精细化上做文章，无论是降本增效，还是提质提素，都取得了不俗成绩。科技上也获得长足进展，特别是“十二五”期间，多项技术系列获得国家科技进步特等奖和一等奖。但发展无止境，以往的管理和科技也会面临边际效用递减的情况，特别是在巨大困难和多重挑战到来的时候。比如，新“两法”的实施对企业降本增效、安全管理的挑战就超越以往。
外部环境在变，内部须以变应变。向创新要驱动力、竞争力，在管理、科技上挖潜，推动生产力由可能转向现实。立足稳健发展，抓住质量效益关键词，发挥创新弥合边际效用递减的乘数效应，从理念到手段、从目标到过程大胆创新，结合深化改革，在管理权限上用好赋权、分权、放权，在科技探索上用好继承、学习、再造。
提质增效升级，需在市场层面深度挖潜。市场是一只看不见的手，具有“决定性作用”。近些年，在市场化改革的推动下，我们积极稳健试水市场，利用市场激发自身活力，吸纳外部积极因素，在市场化上迈出了一大步。但在进步的同时也要看到，我们的市场化范围还不够大，我们对市场的认知还不够深刻，我们与市场的接触还力度不够，我们对市场的运用离社会期待的全方位、宽领域仍有不小差距。而当下，世界经济复苏缓慢，我们要从低迷的油气行业中突围，更需锐利敏捷的市场意识，对哪些是可以用市场激活的、哪些是可以放到市场发育成长的、哪些是可以从市场争取来的要有清晰快速判断，积极在市场分布和占有份额上优化开拓。
此同时，我们还需顺应大势，抓住国家能源生产和消费革命的机遇，把潜在危机转变为发展机遇，在能源供给和技术革命上用市场化模式深度挖潜核心优势，打造在全球市场有优势的竞争力。
激发提质增效升级“看不到的潜力”，需要我们抓住资源、创新和市场三个关键要素，调动一切积极因素，一盘棋集智、一体化应对，解放思想，激发稳健发展的驱动力，实现企业的强身、塑形。