广州石化库存结构得以优化

　　将推广落实往年管理经验与创新管理方式相结合，有效解决积压物资占用有限库存、流动资金周转难、新装置特殊储备量不足等老大难问题
　　[中国石化报2015-10-29]
　　□顾桂珍
　　广州石化物供中心将推广落实往年管理经验与创新管理方式相结合，有效解决积压物资占用有限库存、流动资金周转难、新装置特殊储备量不足等老大难问题。1~9月，该中心在公司相关部门的配合下，取得了库存结构优化的新成果。
　　老经验：考核监管同步，规范管理
　　今年以来，广州石化将总部下达的物资储备管理考核指标和资金指标以公司文件形式发布，分解落实到各责任主体部门，并把指标完成情况纳入经济责任考核制度中，确保完成年度指标。
　　该公司物供中心从源头管起，加强需求计划管理，每月以回访对接、会议等多种形式，通报各需求提报单位的需求计划数、及时率、领用率及未领用物资清单等，对各单位没有及时领用、即将形成积压的物资做出提前预警，对入库超过6个月未领用完的物资，督促其计划提报单位说明未领用原因和后续处置意见，并跟踪督办。
　　按照《广州石化物资库存储备管理奖惩办法》规定，该中心对形成新增积压物资的有关单位按积压金额的1%进行责任追究。5月份，他们对工程部门造成的新增积压物资1.7万元，按照物资金额的1%进行了处罚。
　　该中心还对库存中长期无使用动态和价格虚高的5165万元物资进行了计提减值，对部分无使用价值的物资进行报废处置，盘活资金用于储备急需生产物资，调动了使用单位领用物资的积极性。
　　新办法：抓住时机，创新管理
　　今年，广州石化物供中心借总部ERP大集中的有利时机，积极向总部申请推行随机配件线上管理，解决传统人工管理过程中容易产生的无法定价、平衡利库的问题。在线管理实施后，随机配件以“零价值”入库，还可参与需求计划平衡利库，使164项配件资源得到充分利用。
　　上半年，该中心联合机动部对库存特储物资进行了分类。其中，A类为装置设备必需储备的物资，这些物资领出使用后定期进行补库，对部分重点装置的电气仪表物资、环保装置的备件，启动在线自动补库模式进行采购。B类则为鼓励各使用部门采取措施改代利库的物资，这些物资领出使用后不再进行物资储备，同时规定这部分物资在5年内进行利库使用，期内仍未能使用的将受到报废处理，给新建装置设备备件储备腾出空间。
　　该中心还积极推行储物于商，减少储备资金占用，对正在执行中的210多个框架协议采购项目进行梳理，对其中的104个品种制订了本年度的储物于商计划。目前，已实施储物于商计划的物资品种有10个，计划实施的有94个。他们对大部分上半年新签订自采物资框架协议的物资品种，在招标方案中提出了储物于商的具体要求，并在合同签订中补充了相关合同条款。
　　上半年，该中心完成了醚类、甲醇、纯苯、劳保、杂品、阀门、管件、垫片等48个品种物资的储物于商工作，把供应资源条件较丰富的物资品种存放到化工区现场，随用随领，提高了应急物资的响应速度，提升了物资供应效率。
　　消化积压，优化库存结构
　　该中心积极消化积压库存，鼓励各单位改代利用，定期公布库存中有价格的物资清单,按公司规定奖励领用单位。
　　他们把物资明细提供给设计、机动、工程等部门，做好沟通协调，尽量利用库存积压物资。在今年的装置大修中，他们与化工一部充分沟通，消化塔内件积压物资13万元。
　　该中心在加强新增积压物资处置的同时，还加强了对新增积压责任单位考核，保持了新增积压有效防控的良好势头。
　　从6月份开始，该中心负责人督办，派专人负责跟踪，针对可能形成的新增积压和难以改代利库的物资，加大与各使用部门的沟通协调力度，力争使其在大修中得到利用。同时加强与供应商的沟通，对确实难以改代利库的物资采取供应商原价回购的方式进行处置。